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【課程收益】

在房地產(chǎn)“白銀時代”，市場競爭愈加激烈，國家宏觀調(diào)控政策卻絲毫沒有

放松跡象，這對傳統(tǒng)建設(shè)模式提出了更加苛刻的要求；一方面，對現(xiàn)金流的要求

和融資成本的上升，迫使房企全面壓縮建設(shè)周期，而另一方面，小業(yè)主對房屋品

質(zhì)的要求也逐漸提高，兩方面的矛盾迫使房企必須轉(zhuǎn)換思路，一改先前的“人海”

搶工戰(zhàn)術(shù)，需用新的建造及管理模式進(jìn)行項目建設(shè)；為尋找破局點，如萬科、中

海、金茂等優(yōu)秀房企，將目光轉(zhuǎn)向一衣帶水的比鄰日本，通過學(xué)習(xí)、試驗及落地，

將國外的先進(jìn)做法與國內(nèi)的建設(shè)模式相融合，逐漸實現(xiàn)了工業(yè)化管理模式，而該

模式又以穿插施工為主要特點；

本文以萬科等頭部房企的優(yōu)秀案例及做法為例，通過對日本多個項目的學(xué)習(xí)

總結(jié)，以“千億計劃”、“生根行動”等內(nèi)容在國內(nèi)的落地成果為參考，以日式

工期表、日式場平圖、“5+2+X”體系等內(nèi)容為基礎(chǔ)框架，融合日本及國內(nèi)優(yōu)

秀房企的穿插施工復(fù)盤案例，將工業(yè)化建設(shè)的全穿插體系一次性講透，落地性強，

讓聽者學(xué)有所用。

【課程大綱】

第一部分 萬科工業(yè)化建造體系

1、“5+2+X”體系構(gòu)成及應(yīng)用

2、萬科日式工期計劃表操作指引

2.1日式工期計劃表的編寫、審批、使用與維護(hù)

2.2日式工期計劃表的內(nèi)容及制作步驟

2.3日式工期計劃表的注意事項、使用及進(jìn)度糾偏措施

3、萬科工期提效模型

3.1提效思路（背景、目的、模型、核心動作及計算表）

3.2保障體系（5個保障體系、4個前端策劃及關(guān)鍵施工要素）

3.3參考模型（主體、爬架、精裝、配套、屋面、電梯安裝等）

3.4重慶萬科穿插模型

4、萬科《停工應(yīng)對手冊》中的措施及應(yīng)用

4.1各地停工政策及應(yīng)對原則

4.2停工應(yīng)對策略（停工預(yù)期、策劃應(yīng)對、交付延期策劃等）

4.3停工突破案例分享及附錄

第二部分 日本的精益化工程管理

1、千葉市川市八幡3丁目地內(nèi)（住宅、寫字樓、商業(yè)）項目

2、中野3丁目新建工程（住宅、停車場）項目

3、日本工地的可視化管理優(yōu)秀做法（富士見工研、平野三丁目、西五

反田等）

第三部分 專業(yè)穿插施工要點及案例

1、武漢萬科園林穿插經(jīng)驗分享

2、無錫萬科信成道項目精裝修工序前插策劃

3、沈陽萬科明天廣場地下室穿插提效分享

第四部分 建設(shè)案例分析

1、重慶萬科金域華庭精益管理分享

2、深圳雙月灣項目穿插施工策劃

3、廣州東薈城項目內(nèi)外墻免抹灰及穿插施工案例總結(jié)

4、濟南麓城住宅項目穿插提效分享

第五部分 工業(yè)化優(yōu)秀做法總結(jié)及注意事項

重慶萬科金域華庭項目工業(yè)化優(yōu)秀做法介紹：

1、鋁模一次預(yù)埋工藝

2、干法地暖施工工藝

3、ALC條板安裝、開槽工藝

4、薄貼地面、墻面、木地板工藝

5、虹吸排水收集系統(tǒng)（種植頂板）

6、保溫一體化澆筑施工及其他

工業(yè)化建造體系介紹

1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)

2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié)

3、鋁模、爬架、免抹灰體系及其他

第六部分 工業(yè)化建造項目的問題及反思

1、重慶某項目新型墻體造成的客戶投訴事件復(fù)盤與反思

2、濟南某項目SI住宅項目：“百年住宅”與“膠打世家”的恩怨

第七部分 工業(yè)化建造項目的問題及反思

1、5G技術(shù)在房地產(chǎn)的應(yīng)用及展望

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項目負(fù)責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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