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課程大綱

第一講：項目人員配置

一、項目部組織機構

1. 項目部人員組成

2. 項目部管理職能

3. 項目領導小組及活動要求

二、項目部人員配置

1. 人員配置標準

2. 人員配置要求

三、項目部工作內容

第二講：施工組織管理

一、策劃引領

1. 策劃目的及內容（結合中建八局管理制度）

2. 對標學習

3. 辨識風險

4. 對標學習

5. 實施計劃

二、永臨結合（詳細介紹現場永臨結合的12個方面）

三、精細管理

1. 及時穿插

2. 計劃編制（不同業態標準工期節點）

3. 施工過程管控（詳細介紹6種方式）

第三講：施工安全管理

一、安全管理發展形勢

1. 行業典型安全事故

2. 安全管理面臨形勢

3. 相關法律法規修訂

二、重大事故隱患判定

1. 施工安全管理重大事故隱患

2. 基坑工程重大事故隱患

3. 模板工程重大事故隱患

4. 基坑工程重大事故隱患

5. 腳手架工程重大事故隱患

6. 起重機械及吊裝工程重大事故隱患

7. 高處作業重大事故隱患

8. 其他方面重大事故隱患

三、安全生產有關罪名

1. 重大責任事故罪

2. 強令組織他人違章冒險作業罪

3. 危險作業罪

4. 不報、謊報安全事故罪

5. 其他罪名

四、事故消除或減小特例

1. 非生產安全事故

2. 非責任事故

3. 無管理責任事故

五、安全重點事項管理

1. 安全生產管理理念

2. 安全生產管理思路

3. 安全生產管理職責

4. 安全生產管理體系

5. 安全生產教育培訓

6. 安全生產投入管理

7. 安全生產應急管控

第四講：成本回款管理

一、投標階段

1. 巧妙提出答疑

2. 運用報價技巧

3. 其他方面

二、合同談判階段

1. 策劃內容

2. 談判技巧

3. 其他方面

三、施工過程階段

1. 圖紙會審優化

2. 采購管理優化

3. 技術雙優化

4. 其他方面

四、結算回款階段

1. 結算回款策劃

2. 回款索賠

五、回款風險管理

1. 工期風險

2. 質量風險

3. 審計風險

4. 其他風險

第五講：施工現場管理

一、工期管理

1. 計劃管理體系

2. 施工進度協調

3. 工期延誤預警

二、勞務管理

1. 進退場管理

2. 日常工作管理

3. 實名制管理

三、物資管理

1. 物資計劃管理

2. 物資現場管理

3. 周轉料具管理

4. 物資盤點及成本分析管理

5. 剩余物資管理

6. 相關方物資管理

四、項目流程管理

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰經歷：

同濟大學工學碩士，發表專業論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業態。

》》》上海市青浦區西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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