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課程背景：

隨著住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數(shù)量也迅速增加。

無論對發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風險是高于傳統(tǒng)模式的，一旦管理不善，對甲乙雙方都可能帶來巨額經(jīng)濟損失！

課程收益：

1.學習EPC項目管理的特點與難點。

2.掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。

3.提升EPC項目成本風控的意識。

學員對象：

建設工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、工程成本負責人及其它相關人員。

課程內(nèi)容：

1.EPC項目管理的特點與難點剖析

1.1EPC項目管理的特點剖析

項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協(xié)調(diào)事務繁雜。

1.2EPC項目管理的難點解讀

項目管理團隊組織架構設定及關鍵崗位人員匹配、全過程風控體系的建立與落實、政府關系協(xié)調(diào)的策略選擇。

2.EPC項目成本管理的關鍵措施

2.1推行科學的“限額設計”

住宅標準層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設計”的前提——對建設標準、使用功能、規(guī)劃要求等進行深入研判。

2.2單方“成本估算/預算”的信息必須充分、詳實

方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準預測。

2.3招標文件的詳細解讀與書面溝通

甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達到“清水混凝土”標準，EPC承建商應如何選擇支撐體系？

2.4全周期設計圖紙的聯(lián)合內(nèi)審

制訂以“激勵”為主的《施工圖聯(lián)合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。

2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定

甲方有權要求EPC承建商提供“乙供材料及設備”的商家詳細信息與采購合同嗎？

2.6動態(tài)成本精準管控的關鍵——“三單”月清月結

項目相關參建方管理人員變動頻繁，成本精準管控的最大障礙！設計變更單、現(xiàn)場簽證單、完工確認單——提升項目潛在利潤的價值寶庫。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓師，負責工程體系的內(nèi)部培訓及公司內(nèi)部跨職能培訓，并獲得集團三星級內(nèi)訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析》

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