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【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的高績效表現(xiàn)。中高層管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，需要掌握有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略和技能，以確保團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)變化、達(dá)成目標(biāo)并持續(xù)提升績效。《打造高績效團(tuán)隊(duì)的三把金匙》課程旨在幫助管理者深入理解并實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素，包括明確目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)能力和激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

【課程收益】

·掌握明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的策略和技巧

·學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和思考能力的實(shí)用方法

·了解并實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

·增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

·通過案例分析和實(shí)踐練習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用

【目標(biāo)學(xué)員】

企業(yè)中高層管理者

【教學(xué)方法】

·互動(dòng)式講授：通過提問和討論，促進(jìn)學(xué)員思考和參與

·案例分析：使用真實(shí)案例，幫助學(xué)員理解理論與實(shí)踐的結(jié)合

·小組討論：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)

·角色扮演：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜情境的能力

·實(shí)踐練習(xí)：通過模擬練習(xí)，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和應(yīng)用

【課程大綱】

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向

1、明確目標(biāo)

·目標(biāo)管理的四大威力

· 目標(biāo)與目的的關(guān)系

·SMART-E設(shè)定目標(biāo)

·設(shè)定目標(biāo)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

·設(shè)定目標(biāo)的典型錯(cuò)誤的規(guī)避技巧

·團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享

2、落實(shí)計(jì)劃

①計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

②分析目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距

③制定實(shí)施策略

④分解目標(biāo)，分析困難

⑤協(xié)調(diào)資源，規(guī)劃行動(dòng)

⑥落地實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃

⑦反饋調(diào)整

⑧總結(jié)復(fù)盤

二、提升團(tuán)隊(duì)綜合能力

1、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

①建立信任

②掌控沖突

③作出承諾

④擔(dān)當(dāng)責(zé)任

⑤關(guān)注結(jié)果

2、七個(gè)問題提升團(tuán)隊(duì)成員的思考能力

①你的問題是什么？

②還有其他問題嗎？

③你面臨的真正挑戰(zhàn)/困難是什么？

④你想要的結(jié)果是什么？

⑤你需要什么樣的幫助？

⑥你的選擇是什么？

⑦你還有其他考慮嗎？

3、提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

·明確目標(biāo)與現(xiàn)狀，明確差距

·培育部屬的四大策略

·培育部屬的五個(gè)步驟

·培育部屬的六大方法

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

1、打造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境和機(jī)制

·落實(shí)獎(jiǎng)懲的原則

·溝通激勵(lì)

·授權(quán)激勵(lì)

2、提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧

·如何激勵(lì)“有個(gè)性”的員工

·成長計(jì)劃

·過程激勵(lì)的十四種技巧

張老師

張羽老師 通用管理與TTT專家

常駐地：西安

【資質(zhì)背景】

國家注冊(cè)心理咨詢師、國家注冊(cè)人力資源師

西安交通大學(xué)首席內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班主講導(dǎo)師

西安市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會(huì)智庫專家

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP管理研修課程授權(quán)講師（認(rèn)證編號(hào)： No.Y264）

曾任美的集團(tuán)某事業(yè)部客服中心經(jīng)理

曾任TCL集團(tuán)某事業(yè)部辦事處經(jīng)理

曾任西鳳酒集團(tuán)某品牌公司行政副總

【授課特色】

務(wù)實(shí)求真

具有20年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐型講師，課程原創(chuàng)度高

務(wù)實(shí)落地，以學(xué)員為中心，針對(duì)真實(shí)需求，重視課堂產(chǎn)出

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

工科思維，理論扎實(shí)而淺入深出、實(shí)踐豐富而直接有效

每一個(gè)方法都有理論基礎(chǔ)，每一個(gè)結(jié)論都有嚴(yán)密論證

風(fēng)趣互動(dòng)

幽默風(fēng)趣，自然親切，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中融入課堂

關(guān)注學(xué)員，激發(fā)學(xué)員，在互動(dòng)中完成知識(shí)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

【課程亮點(diǎn)】

聚焦需求 高度定制

能夠根據(jù)企業(yè)要求、企業(yè)特色和學(xué)員的現(xiàn)有水平、面臨問題進(jìn)行課程定制，切實(shí)有效的解決學(xué)員困惑、提升學(xué)員水平

關(guān)注成果 實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)

學(xué)員在課堂中進(jìn)行大量演練和實(shí)操，老師給予針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，幫助學(xué)員改正問題、提升能力、產(chǎn)出課程成果

深度研討 激發(fā)學(xué)員

通過激發(fā)學(xué)員對(duì)關(guān)鍵問題的深入思考和討論，讓學(xué)員能夠真正融入到課程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)一體

【主講課程】

一、MTP管理研修系列課程

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（標(biāo)準(zhǔn)版，18課時(shí)，可頒證）

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（實(shí)訓(xùn)版，5~10天，可頒證）

《安身立命——管理認(rèn)知與管理者角色定位》

《眾心合力——管理流程與溝通實(shí)訓(xùn)課程》

《日省日進(jìn)——問題意識(shí)與改善》

《啐啄同時(shí)——部署培育與啟發(fā)》

《知人善用——員工責(zé)任意識(shí)與授權(quán)技巧》

《內(nèi)修外練——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)的三把金鑰》

二、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程

《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項(xiàng)修煉》7天3階段

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練營》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成果工作坊》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與控場(chǎng)》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課件設(shè)計(jì)與制作》2天

三、職場(chǎng)提升類課程

《高效時(shí)間管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《輕松駕馭職場(chǎng)PPT》

《領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能》

《卓越團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)精進(jìn)》

【MTP講師授權(quán)認(rèn)證】

【服務(wù)客戶】

西安交通大學(xué)、中外管理雜志社、中國免稅、陜西鋼鐵集團(tuán)、陜西金鉬集團(tuán)、陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)、寶鈦集團(tuán)、長嶺電氣、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣西中煙、來賓煙草、中國電信西安公司、長慶油田、中石油測(cè)井公司、陜旅股份太華索道、陜建發(fā)展集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)。

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