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學(xué)員收益

1.掌握目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施方法；

2.掌握帶隊(duì)伍與員工輔導(dǎo)的方法；

3.了解員工授權(quán)、激勵(lì)的方式方法。

授課方式：

講授、案例分析、情境演練、學(xué)員分享

必備條件：

投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、白板與筆、白報(bào)紙、計(jì)時(shí)器

適合對(duì)象：

中基層及以上管理者

課程要點(diǎn)：

第一部分 計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解

一、目標(biāo)與計(jì)劃

（一）引言

（二）目標(biāo)與計(jì)劃的內(nèi)涵

1.定義

2.計(jì)劃工作的性質(zhì)

3.一項(xiàng)計(jì)劃包含的要素

4.制定計(jì)劃需要的八大步驟

5.計(jì)劃的種類

6.目標(biāo)管理

7.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

8.目標(biāo)的選取：CSF與KPI的開發(fā)

二、計(jì)劃預(yù)算的組織與制定

(一)幾種計(jì)劃制定方法介紹

1.年度計(jì)劃

2.滾動(dòng)計(jì)劃

3.個(gè)人工作計(jì)劃

(二)工作計(jì)劃表的制定

1.工作計(jì)劃表與績效考核表的區(qū)別與聯(lián)系

2.工作計(jì)劃表的作用

3.制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃思路的七大要素

4.工作計(jì)劃表中的各要項(xiàng)

練習(xí):工作計(jì)劃表的填寫

三、目標(biāo)的分解

1.經(jīng)營目標(biāo)的分解

2.管理目標(biāo)的分解

案例：組織目標(biāo)分解到個(gè)人

年度工作分解到季度與月度

第二部分 帶隊(duì)伍與員工激勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)

(一) 診斷

1.團(tuán)隊(duì)成功要素

2.診斷成員個(gè)性并匹配角色

3.分配工作的方式

(二)輔導(dǎo)

(三)強(qiáng)化

1.關(guān)鍵行為

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

報(bào)數(shù)小游戲:如何促進(jìn)寫作

二、員工激勵(lì)

1.激勵(lì)人心的基本要點(diǎn)

2.員工激勵(lì)的方法

3.員工激勵(lì)的形式

研討:員工激勵(lì)的日常形式

第三部分 工作委派、授權(quán)與輔導(dǎo)

一、工作委派

1.工作委派的定義

2.有效委派的原則

3.有效委派的步驟與技巧

案例：比爾的委派

4.委派工作的應(yīng)用要點(diǎn)

5.工作委派后的情形

二、授權(quán)

1.授權(quán)的好處

2.授權(quán)的回報(bào)

3.授權(quán)的方式

4.授權(quán)原則

5.授權(quán)后要點(diǎn)

三、輔導(dǎo)

（一）輔導(dǎo)的類型

（二）教練

1.什么是教練

2.教練的作用

3.員工希望得到什么

4.如何教練提高員工責(zé)任心

（三）輔導(dǎo)循環(huán)

1.明確需求

2.進(jìn)行輔導(dǎo)

3.提供支持

李老師

李建紅個(gè)人簡介

新奧大學(xué)資深級(jí)講師，被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為全國企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評(píng)為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團(tuán)，歷任集團(tuán)經(jīng)營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部主任、置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2007年始，先后任集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會(huì)主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級(jí)講師。

特長：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識(shí)又熟知公司的經(jīng)營實(shí)踐，能將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點(diǎn)。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識(shí)淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評(píng)。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》及《績效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項(xiàng)目管理》接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）具有項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大型國企與民企講授項(xiàng)目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國版權(quán)認(rèn)證課程，在集團(tuán)內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級(jí)講師訓(xùn)》、《中級(jí)講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程：

《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目可研》、《溝通實(shí)務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計(jì)劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團(tuán)、中泰集團(tuán)、內(nèi)蒙古東方路橋集團(tuán)、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機(jī)械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺(tái)迎新集團(tuán)、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報(bào)》 “重樹科學(xué)的質(zhì)量觀點(diǎn)”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》 “如何認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；

1998年 《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作方式研究”獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績效管理，從制定目標(biāo)開始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)1999年9月

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