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【項(xiàng)目背景】

領(lǐng)導(dǎo)者即是擁有追隨者的人。

孟子說(shuō)：得人心者得天下。

領(lǐng)導(dǎo)力即是讓人心甘情愿追隨的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在一個(gè)人的思維和行為模式中。

領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀，由此開(kāi)啟企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

【項(xiàng)目對(duì)象】

企業(yè)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、即將晉升的高潛管理層

【戰(zhàn)略目標(biāo)】

所有中高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者深刻理解并掌握應(yīng)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)范的六個(gè)維度及標(biāo)準(zhǔn)，從而有效領(lǐng)導(dǎo)和影響員工，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

在本次學(xué)習(xí)項(xiàng)目，你將學(xué)到六度領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度及實(shí)用績(jī)效工具，從而具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的關(guān)鍵能力。

一、利他領(lǐng)導(dǎo)力，胸懷寬廣，贏得客戶和團(tuán)隊(duì)支持，帶領(lǐng)企業(yè)增長(zhǎng)。

二、自律領(lǐng)導(dǎo)力，以身作則，控制風(fēng)險(xiǎn)，贏得信任打造威望。

三、韌性領(lǐng)導(dǎo)力，靈性靈活，錘煉韌性，轉(zhuǎn)危機(jī)為生機(jī)。

四、精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)創(chuàng)新，從借鑒到創(chuàng)造，不斷改善提升績(jī)效。

五、專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力，久久為功，心無(wú)旁騖，排除干擾穿越障礙。

六、智慧領(lǐng)導(dǎo)力，錘煉智慧，提升格局和視野，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【內(nèi)容綱要】

一、為什么要學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度

1、六度是什么？邏輯模型與理論淵源

2、六度為什么能幫助組織和個(gè)人？

3、六度如何幫助你？六度領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的踐行體系

二、利他領(lǐng)導(dǎo)力：利他，胸懷寬廣，贏得客戶和團(tuán)隊(duì)支持帶領(lǐng)企業(yè)增長(zhǎng)

1、為什么要利他？

2、利他的邏輯：平衡計(jì)分卡BSC、企業(yè)成長(zhǎng)路徑、個(gè)人成長(zhǎng)路徑

3、利他力的關(guān)鍵對(duì)象、三大法寶和九宮格

4、利他的應(yīng)用技術(shù)： 客戶需求分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、商業(yè)模式畫(huà)布

5、利他的踐行路徑：合作伙伴、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、下屬輔導(dǎo)、利他行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：制定自己的利他踐行計(jì)劃

三、自律領(lǐng)導(dǎo)力：自律，把握底線，控制風(fēng)險(xiǎn)贏得信任打造威望

1、為什么要自律？

2、自律的邏輯：商界紅線、職場(chǎng)紅線、團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

3、自律力的三個(gè)層次和十項(xiàng)內(nèi)容

4、自律的應(yīng)用技術(shù)：高效人士的七個(gè)習(xí)慣、關(guān)鍵對(duì)話、高效溝通、時(shí)間管理

5、自律的踐行路徑：自律行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：制定自己的自律計(jì)劃

四、韌性領(lǐng)導(dǎo)力：忍耐，彈性靈活，錘煉韌性轉(zhuǎn)危機(jī)為生機(jī)

1、為什么要忍耐？

2、忍耐的邏輯：小不忍而亂大謀、沖突管理

3、忍耐力的五大心法、一個(gè)體系和一個(gè)地圖

4、忍耐的應(yīng)用技術(shù)：ABCD選擇法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙、非暴力溝通

5、忍耐的踐行路徑：選擇地圖、忍耐行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：制定自己的忍耐力修煉計(jì)劃

五、精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力：精進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，從借鑒到創(chuàng)造不斷改善提升績(jī)效

1、為什么要精進(jìn)？

2、精進(jìn)的邏輯： VUCA時(shí)代變革管理、業(yè)務(wù)重啟、非顛覆性創(chuàng)新的力量

3、精進(jìn)力的四種精進(jìn)方法

4、精進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)：六頂思考帽、問(wèn)題機(jī)會(huì)輪、創(chuàng)新矩陣、組織評(píng)估、組織績(jī)效改進(jìn)

5、精進(jìn)的踐行路徑：?jiǎn)T工敬業(yè)階梯、精進(jìn)行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：制定自己的精進(jìn)修煉計(jì)劃

六、專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力：專(zhuān)注，久久為功，心無(wú)旁騖排除干擾穿越障礙

1、為什么要專(zhuān)注？

2、專(zhuān)注的邏輯：多元化陷井、久久為功

3、專(zhuān)注力的五種訓(xùn)練方法

4、專(zhuān)注的應(yīng)用技術(shù)：立體化思維結(jié)構(gòu)、問(wèn)題分析與解決

5、專(zhuān)注的踐行路徑：體驗(yàn)專(zhuān)注的力量、專(zhuān)注行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：制定自己的專(zhuān)注練習(xí)計(jì)劃

七、智慧領(lǐng)導(dǎo)力：智慧，視野格局，錘煉智慧提升格局和視野

1、為什么要廣學(xué)智慧？

2、智慧的邏輯：烏合之眾、進(jìn)化本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

3、智慧力的一體兩面與五大領(lǐng)域

4、智慧的應(yīng)用技術(shù)：知識(shí)管理、思考的技術(shù)、高管教練的公式、組織能力楊三角、自我評(píng)價(jià)緯度、自我賦能

5、智慧的踐行路徑：學(xué)習(xí)五步法、智慧行動(dòng)清單

6、分享與練習(xí)：建立自己的智慧體系

八、思維總結(jié)與行動(dòng)轉(zhuǎn)化

1、六度全系統(tǒng)與相互之間的邏輯關(guān)系

2、六度在線學(xué)習(xí)資料庫(kù)：微信公眾號(hào)

3、六度行動(dòng)轉(zhuǎn)化輔助工具：微信打卡小程序

4、六度項(xiàng)目學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化體系

姚老師

中華傳統(tǒng)文化傳承會(huì)智庫(kù)聯(lián)盟專(zhuān)委會(huì)成員

上海國(guó)際智庫(kù)聯(lián)盟成員

六度領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程 創(chuàng)始人、課程導(dǎo)師

六度自我管理版權(quán)課程 創(chuàng)始人、課程導(dǎo)師

6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化國(guó)際資格認(rèn)證 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師

5R教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

TOC八大領(lǐng)域認(rèn)證講師

寧波大學(xué)MBA教育中心 特聘講師

ERMP專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取版權(quán)課程 授權(quán)認(rèn)證講師

國(guó)際演講會(huì)寧波培訓(xùn)師分會(huì) 創(chuàng)始主席

國(guó)家人社部一級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人社部二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人社部三級(jí)心理咨詢師

12年 連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

16年 商業(yè)講師經(jīng)歷

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