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【課程背景】

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的企業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到熟練掌握，自由運用。

本課程旨在幫助項目經理充分理解項目管理思維，掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領，提升團隊的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協作意愿，推動項目井然有序地開展。

【課程收益】

學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：

運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊

通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識

細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定

分享責任與信任，有效領導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務

及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目

衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理

【課程特色】

課前調研，以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例，現場解決學員和企業(yè)自己的問題

研討、模擬、角色扮演構建體驗、強化認知

結合生活和日常案例，通俗易懂

【課程對象】

職能部門經理/主管、項目經理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員

【授課方式】

案例分析+互動研討+實操演練

【課程大綱】

導論：高效工作模型

第一講：項目管理流程精要

一、項目管理的實現要素

要素1：項目生命周期

要素2：項目階段關口

案例：華為研發(fā)項目生命周期

要素3：項目管理過程組

要素4：項目管理知識領域

討論：企業(yè)典型項目的約束

二、項目資源整合

1. 矩陣組織結構

2. 識別和管理利益相關方

演練：識別利益相關方并分類管理

3. 項目治理與決策

三、項目過程整合

1. 分解細化思維

2. “上下游”思維

第二講：啟動項目

一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”

1. 戰(zhàn)略-項目-運營

2. 項目組合與項目集

案例：埃森哲項目案例

二、探究項目需求

1. 滿意條件會談

2. 5WHY法

3. 需求分解結構

4. 用戶故事

演練：制定項目/產品愿景

三、制定項目章程

1. 訪談利益相關方明確目標、約束與假設

2. 整合訪談，制定項目章程

情境模擬：訪談

演練：制定項目章程

第三講：規(guī)劃項目

一、項目風險規(guī)劃

1. 識別風險

2. 評估風險

3. 應對風險

演練：制定項目風險管理計劃

二、項目范圍規(guī)劃

1. WBS——工作分解結構

演練：團隊合作完成項目工作分解結構

三、項目進度規(guī)劃

1. 定義活動

2. 活動排序

3. 工時與工期估算

4. 關鍵路徑分析

5. 關鍵路徑優(yōu)化

演練：制定項目進度計劃

四、項目成本規(guī)劃

1. 成本估算

2. 制定預算

第四講：項目執(zhí)行與監(jiān)控

一、項目團隊建設

1. 項目經理的影響力

情境模擬：團隊要加班，如何說？如何做？

2. 情境領導促動團隊建設

3. 激發(fā)團隊創(chuàng)造高績效愿景

二、透明溝通，獲取相關方持續(xù)支持

1. 工作空間——可視化滲透溝通

2. 工作看板——可視化價值流程

3. 項目報告——一頁紙項目管理

討論：改善項目團隊工作空間和流程

三、項目問題分析與解決

1. 結構化問題分析與解決

2. 基于價值的變更管理

第五講：階段與項目收尾

一、團隊回顧會議

1. 組織流程

2. 組織技巧

二、項目驗收與移交

三、項目審計與歸檔

四、項目復盤

1. 團隊復盤準備

2. 回顧項目目標

3. 敘述項目過程

4. 評估項目結果

5. 分析偏差原因

6. 推演探究規(guī)律

7. 形成復盤文檔

總結：小組交互分享，項目熱點討論

郭老師

互聯網營銷運營導師 曉月

【專業(yè)資質】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業(yè)私域運營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓師專業(yè)委員會專家

百萬數字化項目架構師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區(qū)大數據專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學技術協會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現力》（華中科技大學出版社）

【實戰(zhàn)經驗】

13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經驗；2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經驗

數字化轉型實戰(zhàn)：獨立設計IT+管理一體化項目、大數據、業(yè)務機器人項目累積超8位數

規(guī)范化管理實戰(zhàn)：10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經驗

IT項目管理實戰(zhàn)：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數

企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問，助力學員商業(yè)變現實現日入5位數

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權知識體系模型

【數據解讀曉月老師】

數字化及企業(yè)管理咨詢部分：

1 IT企業(yè)項目經理、部門經理、事業(yè)部總經理理經驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經驗

2530萬 項目經理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業(yè)：國家電網、內蒙古力集團、內蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農牧局、中電普華、吉林電力、內蒙古云科數據、內蒙古科電數據

薇安商學院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯網：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術協會、中國職業(yè)教育培訓聯盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內蒙古卓資聯社、杭州工行、重慶農行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數字化轉型類（培訓+咨詢）

《企業(yè)數字化轉型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數字化營銷轉型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類（培訓+咨詢）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰(zhàn)》

《IT項目管理實戰(zhàn)》

《項目經理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》

《思維導圖》

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