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課程概述

項目管理是目前企業(yè)運作中最常見的運作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風險、增加價值，提高企業(yè)的應變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。

本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領導和同事的認可。

完成本課程后，您將能夠：

準確理解項目管理的流程；

清楚界定項目的范圍，并完成一個項目的WBS設計；

獲取并掌握實際工作中可以使用的項目管理的工具模板；

獲得應用項目管理方法和技術進行項目管理的獨立能力；

形成成本意識及風險意識，會運用項目管理的思考方式開展工作。

該課程結合講師豐富的實踐經(jīng)驗與案例，將項目管理的實際應用展開于學員面前。學員一方面全面掌握現(xiàn)代項目管理的體系結構，另一方面也從課程中學到大量項目管理的實際應用。

適用對象

項目經(jīng)理，項目負責人、部門經(jīng)理、工程師、廠長/總監(jiān)

課程目標

陳述項目管理的核心“三要素”

能準確理解項目管理的流程

能清楚界定項目的范圍

能完成一個項目的WBS

根據(jù)項目計劃開展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫

陳述項目實施中“過程監(jiān)控“的方法

經(jīng)歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗

課程大綱

第一章：有關項目管理的幾個問題

1.項目及項目管理

什么是項目

成功項目的三要素

項目管理的定義

2.為什么需要項目管理

項目管理能夠帶來的益處

3.領導力與項目經(jīng)理

“經(jīng)理”與“領導者”

成功的項目領導者需要具備的四點特征

第二章：項目管理流程

1.項目管理流程

項目管理流程介紹

項目管理流程的四個階段

第三章：項目管理流程

1.確定所需項目

“項目定義”包含的知識

確定所需項目的整體思路

可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素

練習：（評估因素）

2.界定項目范圍

項目范圍包括的內容

界定項目范圍需要考慮的因素

練習：（目標標準與成功標準）

第四章：項目計劃

1.工作任務分解

項目計劃的整個過程

WBS

項目分解的幾種方法

“里程碑事件”

練習：一場新品推廣會（項目計劃層次劃分）

2.活動排序 活動排期的方法與技巧

練習：（項目計劃層次網(wǎng)絡圖）

3.資源、工期、成本估算

資源估算的方法

工期估算的方法

成本估算的方法

練習：（工期、成本）

蘇老師

蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學實操經(jīng)驗，在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領域超過10年工作經(jīng)驗；曾任明師教育企業(yè)大學校長、太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作，對培訓管理以及企業(yè)運作有深入的研究。

擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領域有著實戰(zhàn)型的領導力以及豐富的項目管理經(jīng)驗，曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學建設項目、E-learning系統(tǒng)建設項目等工作。

培訓資質：

Ø 清華大學經(jīng)管學院EMBA項目特邀客座講師

Ø 領越領導力認證導師

Ø DDI全球認證培訓師

Ø 驅動力3.0課程國際認證導師

Ø TST（學習潛能測試）國際認證施測分析師

Ø 柯氏評估國際認證

Ø LPI（學習路徑圖國際）課程設計師

Ø Everything DISC認證講師

培訓經(jīng)驗:

Ø 年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓的學員超過25000人次

Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現(xiàn)場演練等方式開展培訓，學員參與式學習的時間超過70%

Ø 其課程互動性強、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領導與管理》

《非職權影響力》

《變革引領者（沙盤模擬）》

《打造高績效團隊的五個錦囊》

《征服跨部門溝通與協(xié)作》

《性格學與領導力》

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