福州采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)成本控制 杭州：2025年09月11日

"采購(gòu)組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)的幾種模式"掌握物資分類的方法-采購(gòu)象限分析"掌握采購(gòu)成本控制方法-卡拉杰克矩陣"掌握供應(yīng)商定價(jià)拆分的方式與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、采購(gòu)組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系采購(gòu)部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2025年07月10日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類別采購(gòu)績(jī)效管理......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2025年07月11日

本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理課程大綱：一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估和管理 上海：2025年08月08日

采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購(gòu)部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購(gòu)部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2025年08月23日

1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法3、提升識(shí)別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提高效率與提升品質(zhì)的手段與方法5、精準(zhǔn)把控制造現(xiàn)場(chǎng)的各種成本與浪費(fèi)6、了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的主要工具與方法7、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)過程控制的各種技能8、提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力，更好的引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象制......

防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研修班 北京：2025年08月02日

防錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，最初稱為防傻裝置，為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKA-YOKE，日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù)，成百上千個(gè)這樣的裝置給日本企業(yè)帶來了質(zhì)量奇跡，成為一種秘密武器，現(xiàn)已在全世界質(zhì)量控制中推廣應(yīng)用。防錯(cuò)技術(shù)針對(duì)的是事件，是一個(gè)個(gè)案例防錯(cuò)裝置或技術(shù)應(yīng)用，它通過該技術(shù)或裝置的應(yīng)用......