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課程背景

中國成長型團隊管理者九問：

為什么我越來越忙，員工閑的發(fā)慌？

為什么員工說走就走，忠誠度很低？

為什么高薪依然留不住人才，無將可用？

為什么高管輕易被挖，變成最熟悉的競爭對手？

為什么部門之間互相推諉，內(nèi)耗嚴重？

為什么中層打折執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃？

為什么做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措？

為什么對員工鞠躬盡瘁，下屬卻不領(lǐng)情？

為什么崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了？

學習引言：

正確認識管理層扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做

下屬的教練、明白管理者的領(lǐng)導力來自影響力及執(zhí)行力；并努力提升自

己的領(lǐng)導力！上層執(zhí)行，下層行動，能成為最好的管理者。

“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰(zhàn)斗力

是每個管理者的必修課。

學習對象：

總經(jīng)理、企業(yè)高管

課程收益：

如何快速組建團隊從無到有、白手起家的奇跡！

如何建立團隊文化不同階段團隊文化的標準！

如何穩(wěn)步重塑收編新團隊“俘虜”歸心的戰(zhàn)術(shù)！

如何應對將帥沖突化解“內(nèi)訌”的時機！

如何輕松應對老熟人避免“揮淚斬馬謖”的悲劇！

如何馴服孫悟空“如來神掌”使用的力度！

如何解決不放權(quán)等死、亂放權(quán)找死的困境“授權(quán)”“撤藩”的技巧！

如何延續(xù)團隊生存力團隊“靈魂”延續(xù)的核心！

課程大綱：

[第一單元]：團隊的存在意義

1、團隊概念及基本要素

2、團隊與團伙的共同點

3、案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別

[第二單元] ：團隊定位系統(tǒng)

1、招兵買馬 4 步：望、聞、問、切

實戰(zhàn)訓練：練就火眼金睛

—如何識別真假孫悟空

2、精準定位團隊的十大法則

3、實戰(zhàn)案例分析：從斗志昂揚到得過且過的員工發(fā)展史

[第三單元]：文化系統(tǒng)塑造

1、賦予團隊文化的關(guān)鍵要素

2、建隊立旗的細節(jié)——成仙成魔一瞬間

3、人才與文化的矛盾點

4、案例分析：因文化不同而崩盤的團隊

[第四單元]：權(quán)責確立系統(tǒng)

1、領(lǐng)導與員工的最佳關(guān)系

2、三核對、三不放、三榮譽

3、案例：一個好領(lǐng)導的控訴

[第五單元]團隊重組的隱形陷阱

1、如何收編意向部隊

2、團隊文化快速滲透新編部隊的 4 個行動

3、作業(yè)：實戰(zhàn)演練分析

[第六單元]空降兵與小團體的完美結(jié)合

1、合理用好空降兵的 5 個技巧

2、瓦解團隊內(nèi)部團體的 6 大絕招

[第七單元]：激勵監(jiān)察系統(tǒng)

1、獎罰機制建立的標準

2、獎的 N 種形式與效果

3、以獎代罰的結(jié)局

4、案例：無為而治的夢想曲

[第八單元]：人才領(lǐng)翔系統(tǒng)

1、西游記的精神分析

2、諸葛亮與曹操把酒談心

3、案例分析與工具

[第九單元]：涅槃重生系統(tǒng)

1、領(lǐng)導者重新定位回歸本我

2、斷臂求生——找到團隊的源動力

3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機處理

4、案例實戰(zhàn)考核

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設專家；

企業(yè)商學院培訓體系 建設專家；

垂直化招商運營體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨立核算盈利模式 建設專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)頂層設計、品牌定位、商業(yè)模式設計、營銷模式設計、團隊建設、中高層領(lǐng)導力建設有獨特實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓體系。

曾受邀為某保險理財企業(yè)做企業(yè)文化重塑項目，2個月時間完成企業(yè)文化迭代升級，并達成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機，僅用1個月時間使團隊平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團隊。

曾受邀為某釣具企業(yè)運作垂直化招商運營體系，僅用2個小時，幫助該企業(yè)現(xiàn)場收款520萬。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點評不拖沓，現(xiàn)場答疑爆金句，課后輔導落地開花。被企業(yè)尊稱“講課最真實、內(nèi)容最接地氣、輔導最落地”的實戰(zhàn)派導師！

授課方式：

情景式案例分析、實戰(zhàn)演練、作業(yè)考評、管理工具實際應用操作。

部分服務過的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團、新東潤地產(chǎn)集團、祝福地產(chǎn)集團、中國電信、中國移動、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛幼幼、學而思、水晶石科技、百利文儀集團、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽制藥、濟民可信藥業(yè)、樂普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長咨詢項目：

企業(yè)商學院建設、文化體系建設、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營銷模式設計、招商運營體系搭建、平臺+合伙人獨立運營盈利體系搭建。

咨詢輔導項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業(yè)商學院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級、品牌升級、招商運營體系、營銷模式、阿米巴經(jīng)營模式。

酷眾電子商務——企業(yè)商學院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學院、中層管理體系。

金峰集團——企業(yè)商學院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導力系列：《建設戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競爭力》

《從業(yè)績英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團隊》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運營體系》

全員訓練營：《高效行動力訓練營》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊訓練營》

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