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沙盤推演

企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策管理依據(jù)、戰(zhàn)略落實、沖突管理、人員能力、組織協(xié)調(diào)、市場管理、目標績效、若不能形成商業(yè)閉環(huán)管理就要面對不可估量的成本代價，商業(yè)競爭如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，企業(yè)每一位經(jīng)營者都是關(guān)乎成敗的關(guān)鍵，高效的規(guī)避企業(yè)面臨問題，將問題的萌芽及時解決是防患于未然的關(guān)鍵戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營沙盤在情景推演中讓問題及時有效的避禍于訓練中，讓專業(yè)演練技能對抗不確定性因素，大大增加企業(yè)抗壓能力，大大提升組織生命力。

課程收獲

1、提高管理者自我認知角色責權(quán)，對等問題的方式與意識，提升團隊管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡！

2、提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

3、掌握管理者必備的五項日常工作職責，提高企業(yè)執(zhí)行力、高效運作的組織！

4、提高團隊高效溝通品質(zhì)，提升問題解決思路，使用問題分析工具，減少溝通消耗，決策成本，與結(jié)果管理成本！

5、理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀

6、提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

7、提升管理全面運營管理思維，打通管理思想與管理手法相結(jié)合的管理意識。

課程對象

管理者、優(yōu)秀經(jīng)理 、部門負責人、各部門主管骨干

課程大綱

一、商業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)實施

商業(yè)模式：整體商業(yè)盈利模式，商業(yè)組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)定位——產(chǎn)品定位——客戶定位——市場定位——商業(yè)定價

商業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)人才戰(zhàn)術(shù)結(jié)合

1、企業(yè)管理層三面三要三到

2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役執(zhí)行層

3、商業(yè)分析——商業(yè)架構(gòu)——組織配置——組織執(zhí)行

二、組織運營管理戰(zhàn)略實施方案

1、組織運營架構(gòu)模型

2、人才組織運營分工配置

3、組織運營戰(zhàn)略執(zhí)行方案

三、市場營銷管理與客戶管理

1、認識市場屬性 、產(chǎn)品、服務(wù)、價值VS客戶思維vs市場思維

2、客戶管理vs產(chǎn)品管理

3、營銷5P管理

4、營銷策略與客戶服務(wù)

四、目標管理達成績效KPI與OKR

1、達成目標五個要素

2、達成目標六個步驟

3、達成目標管理工具：GORW\PDCA\YCYA\5W2H

4、目標管理KIP績效與OKR管理方式

五、高效人才梯隊管理

1、打造高效人才梯隊三觀共同體

2、打造高效團隊5P模型

3、打造高效人才梯隊七大管理

4、團隊問題沖突與系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu)：DNA分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)

啟示解析：部門都不想多加班，面對問題沖突，如何解決

應(yīng)用管理：沖突管理是企業(yè)經(jīng)營者必備的能力與風險管理智慧

六、企業(yè)組織流程管理降本增效

1、企業(yè)組織執(zhí)行流程圖

2、組織管控與成本管理

企業(yè)組織流程執(zhí)行閉環(huán)管理工具

企業(yè)組織流程管理降本增效管控責、權(quán)、利對等

組織管理成本流程管控五個步驟

案例：《關(guān)門帶來的危機》 《前臺引發(fā)的蝴碟效應(yīng)》

3、問題的結(jié)構(gòu)分析與問題的權(quán)重

人為問題VS 自然問題分析

問題思路與權(quán)重利弊

管理思考：問題成本如何降到最低

管理者思維決策四大要素：信息差、風險系數(shù)差、時間差、資源差

4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本

5、管理者思維決策五根支柱：決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系

6、解決問題管理與成本管理

問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

問題疊層與利益關(guān)系的分析

解決問題的路徑與決策四要素

解決問題后果與因果關(guān)系

探索：問題出現(xiàn)后是否影響了四大要素：時間成本、金錢成本、管理成本、收益成本

管理思考：問題難度VS問題利益 vs問題角色

七、全面財務(wù)預算管理與三大成本管理

1、運營預算管理

2、投資預算管理

3、成本預算管理

4、財務(wù)規(guī)劃與盤點盈利預算

5、財務(wù)系統(tǒng)配置與盤點三大成本管理

解析：全面財務(wù)管理與預算管理科學量化

沙盤總結(jié)收獲：復盤收獲內(nèi)容、提煉要點，總結(jié)經(jīng)驗

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設(shè)訓練導師

CISPT 國際職業(yè)培訓師

IPTA 國際職業(yè)培訓師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓練課程！

培訓以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業(yè)學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓師。

【服務(wù)客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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