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5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 寧波:2025年08月26日
精益改善人員,5S推行團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)改善團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9:00~12:001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以......
5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 上海:2025年07月10日
精益團(tuán)隊(duì),5S推行團(tuán)隊(duì)成員,生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管,一線班組長(zhǎng),工程師,辦公室職員課程目標(biāo)及收益:1.建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具3.認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具5.通過5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具6.了解......
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年07月10日
5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目,幾乎沒有之一。其原因有三:1.項(xiàng)目成果的難以界定;2.項(xiàng)目周期無終點(diǎn);3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn),那就是公司對(duì)該工具的輕視,比如認(rèn)為:依靠班組長(zhǎng)或者依靠形式主義的檢查就能做好5S,而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊,5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理 上海:2025年07月31日
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求,了解6S管理的定義、意義和操作方法。1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)2.目視管理概論及目視管理的巨大作用3.目視管理表現(xiàn)的七種類型(實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范)及在工廠的實(shí)際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的......
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海:2025年07月30日
第一模塊:案例分析1.分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)2.項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處3.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)項(xiàng)目成功和失......
計(jì)量測(cè)試基礎(chǔ)與計(jì)量校準(zhǔn)管理 廣州:2025年07月10日
●全面掌握量值溯源體系的建立和實(shí)施要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備使用注意事項(xiàng)及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢和期間核查要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量校準(zhǔn)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)要點(diǎn),包括測(cè)量不確定度評(píng)定及結(jié)果應(yīng)用的要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量工作總結(jié)要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位中的計(jì)量管理、檢驗(yàn)測(cè)試人員、計(jì)......