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【課程背景】

“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。

如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的敏捷活力，以面對上述危機(jī)和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營管理者急需解決的問題。稻盛和夫憑借《論語》加《算盤》的經(jīng)營思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營管理模式并以此孕育出一批具有世界級競爭力的企業(yè)，其將中國傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營管理技術(shù)成為我們最好的借鑒。

眾多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，收效顯著。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境和中國傳統(tǒng)哲學(xué)觀，并能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。國家工信部還專門成立組織大力推廣這種“人人成為經(jīng)營者”管理模式。

什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)和運(yùn)行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的實(shí)操方法和管理工具，能夠?qū)肫髽I(yè)并成功運(yùn)行；同時全面提升經(jīng)營意識、核算意識和領(lǐng)導(dǎo)力，從而推進(jìn)本土化企業(yè)加強(qiáng)組織創(chuàng)新力、核心競爭力和快速提高盈利水平。

【課程收益】

了解阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)

掌握阿米巴經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維

掌握阿米巴體系全程導(dǎo)入和運(yùn)作模式、核心、要點(diǎn)、難點(diǎn)

掌握阿米巴財務(wù)核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則

學(xué)會培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才及激勵阿米巴團(tuán)隊(duì)、建立阿米巴高績效團(tuán)隊(duì)的路徑和方法

掌握阿米巴會計的經(jīng)營會計的管控方法，學(xué)會單位時間附加值操作技巧

掌握阿米巴經(jīng)營體系的三大系統(tǒng)、五項(xiàng)能力、十個管控工具

【課程特色】

生動、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

給予學(xué)員可實(shí)操的管理工具、可落地、可執(zhí)行

根據(jù)老師近30年的企業(yè)操盤和咨詢公司任職經(jīng)歷，并結(jié)合其為東風(fēng)集團(tuán)各品牌、融創(chuàng)集團(tuán)、辰能發(fā)展集團(tuán)等十?dāng)?shù)個行業(yè)、100多家企業(yè)咨詢和指導(dǎo)阿米巴運(yùn)營體系實(shí)操落地的成功經(jīng)驗(yàn) 以本土化實(shí)戰(zhàn)落地目標(biāo)為核心，從0到1，以精益流程嵌入方式全面講解阿米巴的實(shí)操運(yùn)營和分享成功案例

顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、私董會等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。

【課程對象】

高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工；如果是管理人員帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳。

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么？

1、阿米巴經(jīng)營理念核心

稻盛和夫如何成就三家世界500強(qiáng)

如何經(jīng)營人心

阿米巴巴長的緣起

案例：

日航重生的思考

2、阿米巴對人才的孵化

稻盛和夫?qū)τ谌瞬诺难酃?/p>

從員工到巴長

巴與巴的競爭

案例

稻盛和夫評述阿米巴經(jīng)營

3、阿米巴基因密碼

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)

阿米巴經(jīng)營的會計體系

阿米巴對員工物質(zhì)和精神層面的打造

案例：

企業(yè)家對阿米巴的評價

二、阿米巴組織如何為企業(yè)賦能？

1、正確設(shè)計組織的前提

阿米巴的贏利需求

成立阿米巴必須具備的前提條件

阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別

案例

某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程

2、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能

阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

從職能織到事業(yè)型組織

從事業(yè)型組織到阿米巴組織

經(jīng)營管理部的功能定位

某企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

練習(xí)：

思考討論共創(chuàng)構(gòu)建本土企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

3、阿米巴組織的劃分

阿米巴組織服務(wù)于戰(zhàn)略

如何劃分組織搞收益

案例

一家企業(yè)的崛起

三、阿米巴內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)？

1、內(nèi)部交易宗旨

實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)

打造自主經(jīng)營

企業(yè)效益增長

討論

是選擇差異化還是成本領(lǐng)先？

2、內(nèi)部交易與定價的核心

實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營

內(nèi)部交易架構(gòu)

內(nèi)部交易定價原則和方法

內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價?

練習(xí)

產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)

案例：

某案例某企業(yè)導(dǎo)入阿米巴實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易后的改變

3、總部費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t

總部費(fèi)用分?jǐn)偟乃拇笤瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作

分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?

如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?

如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌?

案例

某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營成果轉(zhuǎn)變

四、阿米巴經(jīng)營會計核算

1、財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

讓數(shù)據(jù)成為導(dǎo)航儀表盤

三種會計的本質(zhì)區(qū)別

經(jīng)營會計對企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)的意義

經(jīng)營會計的構(gòu)造原理

2、阿米巴經(jīng)營報表

阿米巴報表的構(gòu)建思路

阿米巴報表整體結(jié)構(gòu)

阿米巴報表的科目分類

如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表對經(jīng)營過程進(jìn)行管理?

變動費(fèi)和固定費(fèi)實(shí)用分析

練習(xí)

設(shè)計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表

3、單位時間核算表

什么是以時間為核算單位?為何要這樣?

以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適白己?

練習(xí)

以時間為核算單位及其結(jié)論

練習(xí)

以單位成本為核算單位及其結(jié)論

4、提高經(jīng)營利潤的4種措施

5、阿米巴經(jīng)營科目解讀

6、阿米巴的成本費(fèi)用控制

練習(xí)

構(gòu)建阿米巴二級經(jīng)營核算表

練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)解讀阿米巴會計報表

案例

阿米巴本土企業(yè)導(dǎo)入介紹

五、 阿米巴業(yè)績分析及改善

1、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂

歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)?

練習(xí)

三個不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

2、建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

阿米巴經(jīng)營計劃制定及實(shí)施流程圖

3、損益預(yù)測實(shí)績分析分類體系

損益預(yù)測實(shí)績分析模型：盈虧平衡點(diǎn)分析

練習(xí)

盈虧平衡點(diǎn)安全性評定

損益預(yù)測實(shí)績分析模型：經(jīng)營利潤差異分析

損益預(yù)測實(shí)績分析模型：邊界利潤率差異分析

練習(xí)

業(yè)績分析及TCD制作

4、阿米巴業(yè)績分析會的內(nèi)容及流程

六、阿米巴的組織運(yùn)行

1、 阿米巴的上層建筑

為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會而非依靠老板?

練習(xí)

我公司的推行委員會名單與職責(zé)

如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進(jìn)流程與機(jī)制?

練習(xí)

我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)

2、 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定

如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)?

如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

如何區(qū)分價值鏈關(guān)系還是上下級行政關(guān)系?

練習(xí)

三個阿米巴的外部對接界定

3、 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計

到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予?

授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松?

練習(xí)

我公司三個阿米巴的授權(quán)

練習(xí)

建立對三個阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制

4、阿米巴“巴長”的培養(yǎng)

普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別?

“巴長”必須具備什么能小、素質(zhì)?

如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機(jī)制?實(shí)戰(zhàn)演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

七、阿米巴哲學(xué)

1、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身

稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知

稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？

經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才

稻盛哲學(xué)對經(jīng)營人才的復(fù)制

案例

經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

2、經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心

經(jīng)營哲學(xué)的價值所在

經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

經(jīng)營哲學(xué)的共有實(shí)踐

練習(xí)

梳理企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)模型

3、經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及關(guān)系

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)的區(qū)別

4、 回歸原點(diǎn)：構(gòu)建正確的經(jīng)營理念

回歸原點(diǎn)的工具：思維扇形圖

稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

企業(yè)市場競爭力的源泉：經(jīng)營理念

經(jīng)營理念落地的量化工具：年度經(jīng)營計劃

5、巴經(jīng)營哲學(xué)如何落地：經(jīng)營哲學(xué)共有的實(shí)踐

八、阿米巴的人才建設(shè)

1、 根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴巴長

2、 從管理者到經(jīng)營者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

3、 阿米巴的用人之道

阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力

阿米巴人才測評篩選

人才的利如何形成

建立阿米巴經(jīng)營的人才賽馬平臺機(jī)制

案例

五金廠的人才梯隊(duì)建設(shè)

案例

學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利

九、阿米巴的人才激勵機(jī)制

1、阿米巴獨(dú)特的人材激勵

巴與巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用

各個阿米巴的人均產(chǎn)值

阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算

用合理的機(jī)制以未來的薪酬激勵今天的員工

阿米巴的人力成本分析與控制

管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系

案例

吸塑廠的阿米巴薪酬體系

2、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵

為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎勵?

如何設(shè)計基于經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴的獎勵機(jī)制?

練習(xí)

三個阿米巴的獎勵機(jī)制設(shè)計

阿米巴經(jīng)營協(xié)議

案例

某企業(yè)阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益

案例

學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論

十、阿米巴實(shí)操推進(jìn)的原則及步驟

1、阿米巴經(jīng)營的推行“心法”：人心工程，激活組織

阿米巴經(jīng)營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心

阿米巴經(jīng)營的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競爭

成功推行阿米巴要遵循的原則

推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)航圖

推行阿米巴容易遇到的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營落地的內(nèi)容及步驟

2、工具實(shí)操推動人心工程

阿米巴課程復(fù)盤

阿米巴工具復(fù)盤

練習(xí)

學(xué)員制作行動計劃

點(diǎn)評

老師點(diǎn)評學(xué)員心動計劃

成果

學(xué)員阿米巴行動計劃

王老師

王文超老師——實(shí)戰(zhàn)派高績效領(lǐng)導(dǎo)力專家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊認(rèn)證導(dǎo)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DSIC認(rèn)證講師

埃里克森國際注冊認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證注冊行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長領(lǐng)域：企業(yè)全面績效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個人簡介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進(jìn)步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個國際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績效改善體系有機(jī)結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)中成功復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長，獲得業(yè)界一致贊譽(yù)，成為全行業(yè)績效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國商用車前三強(qiáng)湖北興榮亞汽車集團(tuán)擔(dān)任乘用車版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運(yùn)用4R體系建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)幫助乘用車事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車銷量987臺同比提升65%，單車毛利由原來的負(fù)800提升為3500元。

東風(fēng)集團(tuán)特聘培訓(xùn)專家（7年）任職期間，王老師負(fù)責(zé)東風(fēng)集團(tuán)各品牌項(xiàng)目課程設(shè)計、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實(shí)操、管理咨詢工作中精選出近1500個實(shí)戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發(fā)了實(shí)用性工具近300套組，幫助講師團(tuán)隊(duì)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進(jìn)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)現(xiàn)客戶參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域20家分公司成功實(shí)施推廣“OKR創(chuàng)新績效管理體系”，并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標(biāo)績效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標(biāo)管理體系。通過OKR結(jié)合KPI績效目標(biāo)考核以及年度、季度、月度績效考核工作計劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域設(shè)計OKR風(fēng)格的“人單酬表”目標(biāo)考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標(biāo)和績效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標(biāo)的驅(qū)動力，使團(tuán)隊(duì)更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標(biāo)，大大提升了團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和主動性，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工目標(biāo)更加趨同，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力全面提升聚焦OKR的核心目標(biāo)的3個“O”為核心，有過程更有結(jié)果。集團(tuán)人均業(yè)績連續(xù)3年增加17%。

通過集中培訓(xùn)，和三個階段的駐點(diǎn)輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團(tuán)各分公司設(shè)計了差異化、適用性強(qiáng)的系列OKR工具表單。植入了行動學(xué)習(xí)風(fēng)格的復(fù)盤會議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發(fā)展集團(tuán)設(shè)計的“阿米巴高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評為為“創(chuàng)新推廣項(xiàng)目”。在為辰能發(fā)展集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動技術(shù)等方法，幫助客戶逐步認(rèn)同打造高績效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財融合的財務(wù)思維，使阿米巴財務(wù)、阿米巴團(tuán)隊(duì)真正落地，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、目標(biāo)一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實(shí)戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷商創(chuàng)造銷量逆襲、業(yè)績增長、盈利突破，被全國經(jīng)銷商、主機(jī)廠、大區(qū)區(qū)域交口稱贊；被經(jīng)銷商贈送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽(yù)為”績效改善王牌教練”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營銷理論底蘊(yùn)，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績效改善的先行者；

實(shí)戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、10年的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

創(chuàng)造了大量咨詢輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實(shí)操性的方法和工具，保證項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進(jìn)：結(jié)合教練技術(shù)、促動技術(shù)、RA視覺技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調(diào)動學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動豐富，能引發(fā)受眾深度思考問題本質(zhì)。加強(qiáng)記憶固化知識點(diǎn)，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點(diǎn)，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂。

【主講課程】

績效改進(jìn)

《打造4R高績效改進(jìn)體系》

《績效改善之OKR實(shí)操落地》

《績效改善之阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》

團(tuán)隊(duì)管理

《VUCA時代的組織變革》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》

《高效會議管理》

《高效時間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認(rèn)證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團(tuán)西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場，現(xiàn)場輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團(tuán)

（2019-2021）1.集團(tuán)旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場，現(xiàn)場輔導(dǎo)10次

3東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭搶，成為主機(jī)廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場，輔導(dǎo)過80店

4東風(fēng)風(fēng)神

（2013-2020）1. 主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭相點(diǎn)名呼叫，被主機(jī)廠譽(yù)為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷商譽(yù)為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場，輔導(dǎo)過50店，

5東風(fēng)本田

（2016-2020）

1.全國經(jīng)銷商數(shù)字營銷、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項(xiàng)目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷商數(shù)字營銷運(yùn)營能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)

汽車制造主機(jī)廠(央企）：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)風(fēng)神

汽車經(jīng)銷商集團(tuán)：龐大集團(tuán)、成都建國集團(tuán)、湖北恒信德龍汽車集團(tuán) 廣州廣物集團(tuán) 成都中鐵集團(tuán) 武漢大庸集團(tuán)

投資集團(tuán)（省國資委、副省級）：黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán)

【學(xué)員評價】

作為東風(fēng)集團(tuán)御用的金牌講師，王老師總能以其獨(dú)到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專業(yè)敬業(yè)的項(xiàng)目輸出，讓主機(jī)廠和經(jīng)銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風(fēng)乘用車有限公司 銷售部副部長 裘孝振

王老師作為資深的市場營銷專家，東風(fēng)標(biāo)致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風(fēng)標(biāo)致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風(fēng)標(biāo)致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強(qiáng)的邏輯性，常能把國外先進(jìn)的思維模式和方法論進(jìn)行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用落地。

-----武漢大庸集團(tuán)乘用車版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，易操作，充分調(diào)動了員工的能動性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，各分公司在熟練使用后，績效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升項(xiàng)目，OKR績效改善項(xiàng)目，真正聚焦痛點(diǎn)問題，直擊靶心。并能通過教練技術(shù)的使用，充分讓團(tuán)隊(duì)全情配合投入，為實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán) 金融公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān) 杜謂木

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