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職業(yè)生涯規(guī)劃能力

【課程編號】:NX34926

【課程名稱】:

職業(yè)生涯規(guī)劃能力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓

【培訓課時】:4H

【課程關鍵字】:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓

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【課程收益】

1、能夠讓學員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的三種工具,并學習在日常生活中使用。

2、讓學員理解職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和意義。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習,由老師手把手進行標準展示,并分別識別個人展示待提升點,1對1進行糾正和指導,提升個人授課能力。

【教學方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學員對象】

企業(yè)各類員工及管理者

【課程內(nèi)容】

一、什么是職業(yè)規(guī)劃

1、演練+討論:職業(yè)規(guī)劃的目的

2、討論:職業(yè)規(guī)劃的傾向

二、你自己的職業(yè)規(guī)劃

1、找到可能最佳的職業(yè)選擇

1)學習和演練:TOP模型應用和操作

2)案例討論

2、了解我們自己的狀況和努力的方向

1)學習和演練:GAPS模型應用和操作

3、整理自己的發(fā)展計劃

1)學習和演練:721模型的應用和操作

4、權衡自己的發(fā)展

1)學習和演練:SMART模型的應用和操作

遲老師

遲 彬 老 師——資深管理培訓講師

講師資歷

16年授課經(jīng)驗

康明斯發(fā)動機(美國,全球最大發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè));

達能飲料(法國,全球第二飲料食品企業(yè));

蒂森克虜伯電梯(德國,全球最大的多元化工業(yè)企業(yè));

京東物流(西北分公司,電商TOP);

隆基綠能(全球最大的太陽能生產(chǎn)企業(yè))等世界五百強公司擔任人力資源負責人、HRBP、

組織發(fā)展、招聘、培訓等各職能負責人。

掌握人力資源全領域知識、體系及操作,多年團隊管理經(jīng)驗,獲得多項所在公司的全球人力資源大獎及最佳實踐。

擅長招聘、人員發(fā)展、組織發(fā)展、雇主品牌建設等多方面的人力資源工作,曾為多家企業(yè)提供項目咨詢及內(nèi)部培訓。

個人特點:

1、在管理及人力資源方面,有著專業(yè)的知識、實踐及視野,人力資源全模塊經(jīng)驗,跨國公司管理層經(jīng)驗,三支柱多年實踐經(jīng)驗。

2、熟練掌握各項管理改善工具和分析方法,通過多維度的研究,從操作層面到文化層面的改善,多層次、有節(jié)奏的進行整體組織的改善。

3、擅長培訓,認證多門品牌管理類課程,作為專業(yè)講師在公司內(nèi)外部進行各類培訓。

4、多年HRBP經(jīng)驗,擅長與業(yè)務部門溝通,發(fā)現(xiàn)問題。能夠高效的引領業(yè)務部門人員能力、績效全面進步,提升士氣,建立高效的組織氛圍,提升管理者能力。

相關培訓經(jīng)歷:

1、擅長各類管理類培訓:

《情景領導2》

《新任管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》

《有效溝通系列課程》

《MTP》(中層管理者的管理課程)

《中基層管理者系列課程》

《高質(zhì)量決策》

《中基層員工帶教能力提升》

《多元化思維》等課程。

2、擅長各類工具方法類培訓:

《TTT》(培訓師的培訓)系列課程

職業(yè)規(guī)劃

《非人力資源的人力資源管理

《培訓管理》

《金牌面試官》

《5S系統(tǒng)建立與管理》

《5WHY》等課程

3、各類針對問題解決及流程再造的管理項目設計:

通過多層次設計和方法實施,使用各類工具方法,從觀察/分析業(yè)務與人員狀態(tài)——發(fā)現(xiàn)/澄清問題——設計方案并實施——解決問題幾步走,澄清業(yè)務期望,對癥下藥,進行各類管理類項目的設計。

對于戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理和提效等方面有更多體現(xiàn)。

4、對于培訓管理及培訓體系有專業(yè)研究和實踐。

主要有:

新員工培訓到各級人員培訓及學習發(fā)展設計及實施方案;

人才盤點到人才發(fā)展項目體系設計實施方案;

學習發(fā)展體系,到營造學習氛圍及學習文化的建立;

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

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