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課程背景

三年的疫情和世界的格局的微妙變化，給中國的經(jīng)濟帶來了太多的不確定性。經(jīng)濟逆全球化趨勢已成事實，西方的種種表現(xiàn)都在試圖壓制中國的發(fā)展，制造業(yè)經(jīng)營更是舉步維艱！

達爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命。科技推動工業(yè)的進步，而管理才是工業(yè)進步的基石。我國現(xiàn)在提倡的數(shù)字化+智能化是工業(yè)化+信息化融合的升級版，數(shù)字化就是將大量的信息通過采集、分析、建模和管理專家的結合，找出數(shù)字時代的底層邏輯，改變現(xiàn)有的商業(yè)模式和管理模式。現(xiàn)代企業(yè)運營管理突破口在于企業(yè)數(shù)字化運營生態(tài)圈效能的提升和成本的管控；企業(yè)生態(tài)圈的打造的突破口在于運營管理模式的轉(zhuǎn)變和數(shù)字化工具的廣泛運用。

本課程立足于目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結合，從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理結合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合數(shù)字智能制造時代下運營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的智能理論來講解數(shù)智化工廠生產(chǎn)運營管理變革，幫我們理清智能時代下各個生產(chǎn)運營管理節(jié)點管控頭緒，提出數(shù)字化制造下的運營管理模式變革。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)供應鏈、客戶管理、組織形式各個環(huán)節(jié)運用數(shù)字化思維優(yōu)化進行全面提升才能具有市場競爭力，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益

● 在數(shù)字化新時代、新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何從運營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

● 數(shù)字化時代下的生產(chǎn)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；

● 運用數(shù)字化工具協(xié)助做好三精運營管理；

● 數(shù)字時代從信息流和實物流的角度來重新和認識“企業(yè)燒錢”的運營模式；

● 數(shù)字化背景下如何從財務、采購、倉儲、生產(chǎn)、研發(fā)、技術、物流等供應鏈環(huán)節(jié)降低成本；

● 在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費問題；

● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具和方法；

● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運營模式的復雜理論。

課程對象

中、高級管理人員（或者公開課）

課程方式

案例、圖片、視頻并用，三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的智能生產(chǎn)理論可操作化，系統(tǒng)掌握智能時代下生產(chǎn)運營原理和推行數(shù)字化工廠的思路、工具、方法

課程大綱

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律

2. 學習有道理的比學習有用的更重要

3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系

4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略

5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解

二、中國為什么要進行數(shù)字化改革

1. 改革開放40年GDP波動圖分析

2. 中國經(jīng)濟2023年兩會期間發(fā)布的：中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及經(jīng)濟形勢預測，及經(jīng)濟形勢的關鍵詞理解

3. 中國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和劣勢

4. 中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”對中國制造業(yè)的影響

5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

6. 數(shù)字時代特點

——IT工匠時代、IT工業(yè)時代、IT數(shù)字化時代

7. 智能化生產(chǎn)運營管理發(fā)展方向

1）智能戰(zhàn)略和智能工具推廣

2）運營管理模式轉(zhuǎn)變

視頻案例：改變

三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構建

1. 數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩條腿”

——技術升級+管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字時代組織變革

3. IPLF模式在企業(yè)的思考

4. 精益生產(chǎn)運營思想

1）如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運營的角度加速資金的流程

5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立

6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立

7. 智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉(zhuǎn)變

8. 制造型企業(yè)在智能時代戰(zhàn)略. 運營. 車間. 設備上的常用的工具

9. 公司決策層在精準化管理的3C活動

10. 公司運營管理層的精益化管理的“三大中心”打造

11. 公司執(zhí)行層在精細化管理的實施和運用

四、從運營結果精準看數(shù)字化運營管理模式

1. 正確解讀資產(chǎn)負債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對運營的影響

案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財務報表解讀智能化解讀

案例：通過成本結構分析了解管理改善的重點

第二講：數(shù)字化供應鏈成本管控

一、工業(yè)精益供應鏈原理與特點

1. 管理好“入口”——采購與原料倉儲壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本

互動案例：從人體減肥到精益運營管理

二、采購與倉庫精益化

1. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

2. 供應商低成本管理辦法

3. 供應商定價策略分析

案例：采購智能化. 大數(shù)據(jù)解讀

案例：倉儲ESW系統(tǒng)運用

4. 采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標準庫容與成本管控

3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據(jù)

4）成品庫存管理的方法和智能化工具

案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

案例：AGV運輸. 智能貨架. WMS系統(tǒng)的使用

三、研發(fā)與技術工藝精益化

1. 技術成本概念及實施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關系

案例：某企業(yè)技術成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運營成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設計中運用

案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)成本管控

一、價值流程分析

1. 價值流程分析的原理

2、價值流程分析的結論

3. 如何作價值流程分析

案例：某集團公司價值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營流程

4. ALP教練技術分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標

二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入

1. 家庭精益運營的原理

案例：如何做個“有錢人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理

3. 國家經(jīng)濟精益運營的原理

分享：國家政策與國家精益運營關系

三、精益準時化物流控制搭建

1. 拉動式計劃與推動式計劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”

案例：智能化進銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4. 拉到式計劃與實施

案例分析：如何做拉動式計劃

案例：人生拉動式與事業(yè)成功

四、向數(shù)字化設備要效益

1. 數(shù)字化企業(yè)設備未來發(fā)展趨勢

2. 設備損失與自動化設備更新

3. 提升設備綜合使用效率的四種策略

4. 設備費用預算控制要點

案例互動：人生健康與設備管理

智能工具：MRO技術協(xié)助設備管理

智能檔案：一個二維碼鎖定一臺機器

第四講：數(shù)字精細化質(zhì)量管控（智造百年——贏在質(zhì)量）

1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運營成本構成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3. 標準化作業(yè)指導書是有生命的書

案例互動：作業(yè)過程模式表

分析：傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異

5. 數(shù)字化管理對QCC活動的影響

案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動

6. 豐田問題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運用

案例分析：中車集團的改善活動

第五講：企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實戰(zhàn)（企業(yè)實施數(shù)字化實施路徑和重點）

1. 互聯(lián)網(wǎng)+四大模式創(chuàng)新

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大核心支撐

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大關鍵步驟

案例分析：部分成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

李老師

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

20年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗

（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務經(jīng)驗）

清華大學工商管理碩士（MBA）

工商管理博士（DBA）在讀（專修智能制造轉(zhuǎn)型領域）

華夏精益研究院院長

工信部第五研究所特聘專家

精益研修員（日本豐田出身）

中國管理科學院經(jīng)濟發(fā)展研究中心智慧庫專家

華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司|高級合伙人

曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務副總經(jīng)理

曾任：成就國際（中國）集團丨獨立董事

擅長領域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運營體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結合國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。

☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年，學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想

☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

☆ 加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。

☆ 老師精研生產(chǎn)領域，撰寫了《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》（中國財富出版社）、《有分寸的溝通藝術》（民主與建設出版社）、《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》（教育部“十四五”教育科研重點課題一等獎）、《數(shù)智化時代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》（中國管理科學院學術委員會論證通過進入專家智庫）多部著作。

☆ 2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過1200余場，企業(yè)受訓學員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。

部分咨詢項目：

企業(yè)名稱項目類型

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

貴州興義火電廠7S管理項目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理

西寧黃河水電集團精益生產(chǎn)項目

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

青島中興達橡塑3G集團績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項目

阜新煤矸石發(fā)電廠7S項目

富拉爾基電廠7S項目

長沙岱勒新材料公司班組管理“黃埔一期“總教練

濟南臺有玻璃制品公司卓越質(zhì)量體系項目

東風柳汽集團班組管理系列課程總教練

主講課程：

《2023年精益生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)培訓解決方案》

《TPM設備全面生產(chǎn)維護與效率管理提升》

《TQM全員質(zhì)量管理》

《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》

《班組現(xiàn)場六大問題系統(tǒng)解決方案》

《企業(yè)內(nèi)部管理降本增效》

《數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新升級》

《智能制造時代下的班組管理技能提升》

授課風格：

● 研究領域超前，理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，將復雜的理論通俗化，可操作性強；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會貫通；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學，學會就用，實戰(zhàn)性很強。

● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業(yè)性強。

部分服務客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力等

煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團，青島同盛祥、河南立白集團、中航華東光電有限公司

食品、藥品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)等

機械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、日立電梯、湖南株齒等

冶金行業(yè)：四川西昌鋼釩集團、攀鋼集團、馬鋼集團、萊鋼集團、柳鋼集團等

礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：株洲中車、昆明中車、天津中車、長春一汽、三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團、濟南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機、柳汽集團等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司等

軍工企業(yè)：北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412等

大專院校總裁班：復旦大學、廈門大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、長安大學、西南大學、四川科技大學、湖南大學、山東大學、長春理工大學、量子大學等

部分授課照片：

華中科技大學EMBA班

《精益生產(chǎn)運營管理》鷹游紡機集團總裁班

《生產(chǎn)與精細化管理課程》

寧波總裁班

《智能制造+精細化管理》上海交通大學MBA班

《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》

西南交通大學總裁班

《制造業(yè)全價值鏈分析與管控》中國工信部第五研究所

《智能制造領軍人才特訓班》

深圳寶興電纜制造

《TPM》西南大學高級運營班

《精益生產(chǎn)管理》

真知企業(yè)

《金牌班組長管理技能提升》武漢華能發(fā)電集團

《精益生產(chǎn)管理》

光電科技

《金牌班組長管理能力提升》大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責任公司

《工業(yè)4.0下的設備管理創(chuàng)新》

上海本優(yōu)機械有限公司

《現(xiàn)場六大問題與對策》青島政府總裁班

《智能制造與企業(yè)精細化生產(chǎn)運營》

光明鐵道控股有限公司

《全員設備管理》黃河水電檢測公司

《全員質(zhì)量管理》

中國中車集團

《一線主管技能提升 —TWI培訓》第二期雙馳企業(yè)

《金牌班組長的五項修煉》

恩歐凱防振橡膠公司

《全員設備保全管理——TPM》博魯?shù)鹿?/p>

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與對策》

長春富奧集團

《卓有成效的管理者運營實務》揚州汽車摩托車VIP高端客戶

《工業(yè)4.0與中國制造2025》

小鵬電動車

《向豐田學管理——TPS》日立電梯

《重視安全管理——呵護生命》

公開課

《全員質(zhì)量管理——TQM》德國科世達

《向設備要效益——TPM》

江蘇大豐農(nóng)場

《全面質(zhì)量管理》上海通用五菱汽車公司

《零缺陷質(zhì)量管理》

西寧黃河鑫業(yè)有限公司

《企業(yè)精細管理》河北視窗玻璃有限公司

《傳統(tǒng)QC七大手法》

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