福州品管圈培訓(xùn)公開課

QCC品管圈活動 蘇州：2025年07月03日

一、QCC基本知識介紹1、QCC的起源2、QC小組的涵義3、PDCA循環(huán)（1）P-計劃（2）D-實施（3）C-檢查（4）A-改進(jìn)4、質(zhì)量管理有關(guān)知識（1）質(zhì)量（2）質(zhì)量管理（3）全面質(zhì)量管理（4）現(xiàn)場質(zhì)量管理5、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程6、QC小組活動的組織（1）組建QC小組（2）明確組內(nèi)分工（3）團(tuán)隊建設(shè)（4）QC小組......

QCC品管圈推行實務(wù) 蘇州：2025年07月23日

第一章 質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1.質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展1.質(zhì)量管理發(fā)展歷史2.先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹3.質(zhì)量管理中的“三不”政策4.質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量......

QCC品管圈活動實務(wù) 蘇州：2025年08月01日

① 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。② 企業(yè)中、高層管理者，質(zhì)量成本管理工程師、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、項目經(jīng)理等相關(guān)人員。課程大綱一、解決問題的概念和特征1. 什么是問題2. 什么是解決問題3. 有效∕無效解決問題的特征是什么二、QCC品管圈簡介1. QCC的解決問題的團(tuán)隊建設(shè)2. QCC小組的四種類型3.......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行實戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PDCA 循環(huán)基本知識·掌握 PDCA 循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)·學(xué)會使用 PDCA 程序分析和解決問題·PDCA 程序如何應(yīng)用在QCC......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2025年07月12日

1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項目卡片設(shè)計方法；4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計及......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年05月08日

1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。課程大綱模塊......