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組織經驗的三種萃取技術應用

【課程編號】:NX32870

【課程名稱】:

組織經驗的三種萃取技術應用

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【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:經驗萃取培訓

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【課程背景】

現代企業競爭激烈,新的商業模式層出不窮,互聯網+也在融合和改變各個行業。為了適應這個急劇變化的時代,各家企業也是八仙過海,各顯神通。但有一點卻非常的相似,那就是各家企業都發現人才將是決定企業長久發展的核心競爭力,于是人才發展和培養成為了企業良性發展的重點工程。

在秉承“在戰爭中學習戰爭”的務實理念,對于企業培訓管理者和直線部門而言,都亟待找到一種簡單、有效的解決問題的方法。于是,我們通過二八原理得知,20%的優秀員工創造了企業80%的績效。而這20%的員工自然是企業的香餑餑,寶貝。如何把這20%優秀員工的技能、行事方式和思維通過一些方法萃取出來,并形成顯性的智慧,借助時下流行的案例、微課、視頻等方式遷移給新員工或是低績效員工,加速新員工的能力成長,杜絕野蠻成長。

經驗萃取正是順勢而生,幫助企業在當今競爭態勢中,更加關注內部成長的內核,通過不斷地梳理、總結、提煉與包裝,將優秀的業務、管理等經驗呈現出來,供組織后續復制與內化。

那么,如何做好組織經驗萃取?如何挖掘核心崗位里的優秀事件?又如何進行用簡單明了的呈現?......本課程通過寓教于樂的實戰方式,幫助內訓師掌握三種有效的經驗萃取技術,共同尋找組織人才復制的便捷之路!

【課程目標】

1、敘述組織經驗萃取的含義和價值。

2、依據自我經驗萃取相關經驗,撰寫個人工作或生活領域的某項成功經驗。

3、依據訪談經驗萃取相關經驗,模擬萃取一位專家某個領域的優秀經驗。

4、依據共創經驗萃取相關經驗,模擬萃取一群領域專家的主題經驗過程。

【課程形式】

講授法、游戲法、小組討論法、案例分析法、現場演練法等

【課程對象】

組織中、高級內部培訓師

【課程內容】

導課游戲:《表白的經驗》

第一部分 經驗萃取認識篇

1、經驗萃取的含義

2、組織經驗流失的現狀

(1)小白重復犯錯誤

(2)牛人沒有成就感

(3)復制轉換收效慢

(4)人走經驗即消失

3、經驗萃取的組織價值

(1)保留知識資源

(2)梳理方法流程

(3)復制經驗力量

(4)助力績效增長

4、萃取師與培訓師的角色差異

(1)身份差異

(2)技術差異

(3)目標差異

案例分析:《老技師的工作日常》

小組討論:萃取師與培訓師的差異

第二部分 自我經驗萃取篇

1、自我經驗萃取原理

(1)萃取的特點:隨時秀出優秀的自己

(2)萃取的時機:總結教訓盤點時均可

2、自我經驗萃取方法

(1)聚焦主題

(2)鎖定經驗

(3)提煉方法

(4)確定成果

3、自我經驗萃取難點

(1)萃取“錯誤”的技巧

(2)萃取“態度”的技巧

(3)萃取“知識”的技巧

案例分析:《我不“優秀”怎么辦?》

游戲互動:《吹牛大賽》

實戰演練:根據相關方法,初步萃取一項個人工作或生活的優秀經驗。

第三部分 訪談他人萃取篇

1、訪談他人萃取原理

(1)萃取的特點:定向挖掘經驗標桿專家

(2)萃取的時機:標桿專家牛、忙、遠時

2、訪談他人萃取方法

(1)事件訪談流程

(2)分類訪談流程

(3)技巧訪談流程

3、訪談他人萃取難點

(1)訪談前多項準備事宜

(2)訪談對象的有效選擇

(3)訪談內容的整理要求

案例分析:《為什么專家保持沉默?》

游戲互動:《傾聽空間》

實戰演練:根據相關方法,現場模擬萃取一位專家的工作經驗過程

第四部分 團隊共創萃取篇

1.團隊共創萃取原理

(1)萃取的特點:領域專家集中多貢獻

(2)萃取的時機:特定主題合力求成果

2.團隊共創萃取方法

(1)確定主題

(2)界定范圍

(3)小組共創

(4)整理信息

(5)確認成果

3.團隊共創萃取難點

(1)團隊討論不積極的應對

(2)團隊討論不合題的應對

(3)團隊討論不服氣的應對

案例分析:《團隊共創中的“和事佬”與“老頑固”》

游戲互動:《翻轉人生》

實戰演練:根據相關方法,現場模擬專家團隊共創萃取的過程

結課活動:回顧主要內容,回應課堂疑問

【課程說明】

1、本課程重在教授萃取的“技巧”,學員完整版的經驗應用成果呈現需要另行時間完成。

2、因授課現場演練及互動較多,建議小班教學(30人以內)最佳。

3、場地要求開闊,易于分組;墻面要求空曠,易于張貼。

4、期間需要投影、白板、大白紙、A4紙、彩筆、美文膠、便利貼若干。

5、因各企業培訓需求和學員現場表現各異,以現場授課內容及教學形式為準。

涂老師

曾任:工業建材龍頭企業 市場經理、人力資源經理、培訓經理

曾任:上市人力資源企業 培訓經理

15年以上的中高層管理和組織人才培養實操經驗,300+場的商業培訓項目交付經驗,最為擅長結合企業發展需求,進行內訓師四維系統化培訓,涵蓋內訓師選拔、訓練、比賽、賦能等。同時基于組織成果化的要求,具有集中培訓、個案輔導、團隊教練、項目運營等綜合操盤和帶練能力。

本人個性爽朗,授課語言活潑、內容實用導向,工具化教學沉淀,善于引入創新性、且體驗感較高的互動活動。不僅能夠助力學員的參與熱情、破除思維定式,同時也讓學員自主結合知識點,深度啟發與行動計劃,從而基本達到課程的訓練目標。因此,課堂培訓效果深受培訓機構、企業客戶和現場學員的認可!

【專業資格】

ACI美國注冊國際培訓師(講師)

AACTP國際認證培訓師

AACTP國際認證翻轉教練

《結構性思維》版權認證講師

《引導式培訓》認證講師

《引導式學習地圖》認證講師

《6Ds學習發展項目》認證講師

《4D團隊教練》認證講師

《獅帝賦能卡牌》認證講師

《RIA學習力》認證講師等

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