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課程背景

班組是企業(yè)最基層的組織，卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞，因?yàn)椋髽I(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況，很多班組長不敢管、不會(huì)管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓(xùn)，但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識的培訓(xùn)，講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧，列舉的案例都是一些高大上人物事跡，如：牛根生、任正非和馬云等；二是重視班組長專業(yè)生產(chǎn)管理技能的培訓(xùn)，如：精益生產(chǎn)、成本管理與控制、生產(chǎn)計(jì)劃和六西格瑪?shù)取＿@些知識好不好，當(dāng)然好。但是是不是適合班組長的需求呢？

班組長其實(shí)就是一個(gè)普通的比較優(yōu)秀員工，他們面對的是一群普通的員工。他們需要的不是一些高大上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或高深專業(yè)管理知識，他們需要的是貼近實(shí)際工作而容易被普通員工接受的管理方法。班組管理說穿了就是二件事，一是管人二是管事。管人就是怎么讓員工相信你佩服你，從而服從你的領(lǐng)導(dǎo)。管事就是如何保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

這6堂課程就是從最基層的實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，為班組長量身打造的好學(xué)好用簡單易懂，但又具備與時(shí)俱進(jìn)管理知識。為班組長培訓(xùn)提供新的思路。

課程收益

價(jià)值1：明確班組長的角色定位-----改變不正確的工作方法

價(jià)值2：掌握正確工作教導(dǎo)方法-----員工迅速掌握生產(chǎn)技能

價(jià)值3：學(xué)會(huì)質(zhì)量控制與攻關(guān)法-----讓質(zhì)量提升一個(gè)新臺階

價(jià)值4：產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后控制技法 ----計(jì)劃落實(shí)交貨期獲保障

價(jià)值5：掌握5S 現(xiàn)場管理技巧----環(huán)境設(shè)備安全完全改善

價(jià)值6：掌握工作關(guān)系處理方法----班組團(tuán)結(jié)人心齊泰山移

課程對象

制造業(yè)企業(yè)高中基層管理人員

課程方式

理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程特色

課程摒棄了過去班組長培訓(xùn)“散而亂”的現(xiàn)象，拋棄了盲目拔高的內(nèi)容，結(jié)合班組長這個(gè)層級的特點(diǎn)，從實(shí)際工作出發(fā)，把班組長應(yīng)該掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)運(yùn)用通俗易懂，但又具有前瞻性的通用管理和生產(chǎn)管理知識匯編成六門課程。課程中巧妙地把《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》內(nèi)容融合在六門課程之中。使學(xué)員仿佛在聽身邊的“老班長”在講管理故事。

課程大綱

第一課：班組長的角色認(rèn)知

第一講：班組長的地位和使命

1. 班組長的地位和使命

2. 班組管理的概念

3. 班組長的使命

4. 班組長的地位

5. 班組長的具體職責(zé)

第二講：班組長角色轉(zhuǎn)換

1. 班組長管理水平現(xiàn)狀

2. 優(yōu)秀班組長與優(yōu)秀員工的區(qū)別

3. 班組長角色定位案例分享

4. 角色認(rèn)知的三個(gè)層面

第三講：班組長九大素質(zhì)

1. 正能量的思想素質(zhì)

2. 過硬的專業(yè)知識

3. 強(qiáng)烈的責(zé)任心

4. 敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?/p>

5. 認(rèn)真的工作作風(fēng)

6. 寬大的胸懷

7. 敢于碰硬的勇氣

8. 謙虛謹(jǐn)慎為人處世

9. 良好的身體素質(zhì)

第四講：班組長工作方法

1. 天天堅(jiān)持做工作計(jì)劃

2. 制定計(jì)劃的五步曲

3. 如何擬定計(jì)劃

4. 計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律

5. 時(shí)間管理矩陣

案例分享：時(shí)間管理

6. 走動(dòng)管理

7. 不斷反省工作方法

第六講：如何處理班組與部門的關(guān)系

1. 以全局的觀點(diǎn)看問題

2. 站在他人的立場看問題

3. 從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo)

4. 樹立下道工序即客戶的概念

課后作業(yè)：運(yùn)用時(shí)間管理矩陣安排一天工作計(jì)劃

第二課：班組長如何抓員工培訓(xùn)

第一講：培訓(xùn)內(nèi)容

1. 新進(jìn)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)八大內(nèi)容

2. 新進(jìn)員工崗前操作的8項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)

3. 新進(jìn)員工實(shí)際操作培訓(xùn)重點(diǎn)

4. 新進(jìn)員工安全培訓(xùn)八項(xiàng)內(nèi)容

5. 老員工培訓(xùn)五項(xiàng)內(nèi)容

第二講：培訓(xùn)組織

1. 明確培訓(xùn)三大目的

2. 收集培訓(xùn)需求方法

3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃

4. 培訓(xùn)績效考核

第三講：培訓(xùn)形式

1. 在崗培訓(xùn)

2. 脫崗培訓(xùn)

3. 班會(huì)培訓(xùn)

4. 一事一例

第四講：工作教導(dǎo)

1. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法

2. 教導(dǎo)部屬的五步曲

3. 培養(yǎng)部屬的四大技巧

4. 預(yù)測員工潛力模型

5. 工作教導(dǎo)的四大步驟

1）第一步：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

案例分享：制作更換水龍頭工作分解表

案例分享：制作更換輪胎工作分解表

2）第二步：作業(yè)說明

如何觀察受訓(xùn)者真正了解所學(xué)內(nèi)容

3）第三步：實(shí)際試做

4）第四步：上線考核——冗長工作教導(dǎo)法；嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法

第三課：班組長如何抓質(zhì)量

第一講：樹立質(zhì)量意識

1. 端正對質(zhì)量缺陷“零容忍”的態(tài)度

2. 把99%提高到99.99%

3. 不要輕易放過任何質(zhì)量細(xì)小問題

4. 追求同行業(yè)無法匹敵的卓越

5. 用“笨功夫”練就“真本事”

6. 打牢一根筋思想

第二講：把好全過程質(zhì)量控制關(guān)

1. 把住原材料或半成品三大入口關(guān)

2. 把住設(shè)備（工裝）開工前六大點(diǎn)檢關(guān)

3. 把住各工序自檢互檢三大關(guān)

4. 虛心接受專檢意見的三大理由

第三講：現(xiàn)場質(zhì)量管理的九大任務(wù)

任務(wù)一：全數(shù)檢驗(yàn)

任務(wù)二：在工序內(nèi)檢驗(yàn)

任務(wù)三：不良品實(shí)行目視化

任務(wù)四：追究責(zé)任不放松

任務(wù)五：貫徹“五現(xiàn)主義”

任務(wù)六：徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

任務(wù)七：強(qiáng)化崗位檢查

任務(wù)八：找原因不找借口

任務(wù)九：開工前任務(wù)明確

第四講：質(zhì)量攻關(guān)實(shí)用五大手法

手法一：層別法

1. 層別法實(shí)施步驟

2. 分層方法

3. 層別法注意事項(xiàng)

案例分享：按班組分層

案例分享：根據(jù)某公司產(chǎn)量問題質(zhì)量進(jìn)行分層

手法二：檢查表

1. 記錄用檢查表制作方法

2. 調(diào)查不合格品記錄用檢查表

3. 調(diào)查缺陷位置記錄用檢查表

案例分享：某公司記錄用檢查表

案例分享：某公司記錄用檢查表

4. 點(diǎn)檢用檢查表制作技巧

案例分享：點(diǎn)檢用檢查表

案例分享：設(shè)計(jì)生產(chǎn)線記錄用檢查表

手法三：柏拉圖

1. 柏拉圖制作方法

2. 柏拉圖制作注意事項(xiàng)

3. 柏拉圖使用時(shí)機(jī)

4. 柏拉圖適應(yīng)對象

案例分享：某公司分析質(zhì)量問題柏拉圖

案例分享：根據(jù)某食品公司已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖

案例分享：根據(jù)某內(nèi)衣公司已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖

手法四：因果圖定義和特點(diǎn)

1. 因果圖制作方法

2. 頭腦風(fēng)暴使用四原則

3. 頭腦風(fēng)暴主持人六大注意事項(xiàng)

4. 5W的使用技巧

5. 如何使用因果分析圖

案例分享：瓶子為什么爆炸

案例分享：復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析

手法五：散點(diǎn)圖

1. 散點(diǎn)圖制作方法

2. 散點(diǎn)圖相關(guān)性判斷

3. 散點(diǎn)圖異常點(diǎn)判斷

4. 散點(diǎn)圖分層判斷

課后作業(yè)：針對本部門質(zhì)量問題進(jìn)行因果分析

第四課：班組長如何抓生產(chǎn)

第一講：開好早會(huì)是成功的一半

1. 早會(huì)目前存在的六大問題

2. 早會(huì)正確流程

第二講：落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃確保交貨期

1. 產(chǎn)前的八大準(zhǔn)備工作

2. 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算方法

3. 多品種生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算方法

4. 多品種生產(chǎn)如何確定換線時(shí)間

5. 如何給各工序安排生產(chǎn)任務(wù)

案例分享：科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)

6. 避免工序內(nèi)返工二大方法

7. 計(jì)劃變更的二大處置方法

8. 做好產(chǎn)品的掃尾三大工作

第三講：提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本

1. 杜絕員工無故缺勤

2. 統(tǒng)一安排休息時(shí)間

3. 加強(qiáng)工時(shí)利用率考核

4. 做好生產(chǎn)線平衡改進(jìn)減少等待

5. 消滅無價(jià)值工作

案例分享：消滅無價(jià)值工作

6. 產(chǎn)生無價(jià)值勞動(dòng)的原因

7. 解決無效工作的思路

8. 將員工的收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗掛鉤

第四講：做好生產(chǎn)日報(bào)表實(shí)行數(shù)據(jù)管理

1. 生產(chǎn)日報(bào)表的五大作用

2. 生產(chǎn)日報(bào)表表格形式

3. 生產(chǎn)日報(bào)表用用推移圖展示產(chǎn)量趨勢

4. 用因果分析圖分析欠產(chǎn)原因

課后作業(yè)：根據(jù)本班組產(chǎn)品工藝流程重新排流水

第五課：班組長如何抓現(xiàn)場管理

第一講：推行5S美化生產(chǎn)環(huán)境

一、整理

1. 要與不要物品判斷三法則

2. 不要物品清單

3. 非必需品3項(xiàng)處理方法

4. 必需品3項(xiàng)處理方法

5. 整理標(biāo)準(zhǔn)看板樣本

6. 整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：一汽轎車生產(chǎn)現(xiàn)場

案例分析：吉利轎車生產(chǎn)現(xiàn)場

7. 推行整理的步驟

二、整頓

1. 以沙盤演練確定物品放置位置

2. 物品尋找快捷的要點(diǎn)

3. 工具箱布置方法

4. 掃工具擺放方法

5. 貨架的布置方法

6. 不良品放置方法

三、清掃

1. 清掃工作三個(gè)要點(diǎn)

2. 清掃工作七步法

案例分享：設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案

杜絕污染源案例展示一

杜絕污染源案例展示二

四、清潔

1. 清潔的核心是制度化

2. 班組5S檢查表設(shè)計(jì)

五、素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)三要素

2. 5S推行方法一：紅牌作戰(zhàn)

3. 5S推行方法二：定點(diǎn)拍攝

4. 5S推行方法三：亮點(diǎn)展示

5. 5S推行方法四：廠內(nèi)外參觀

6. 5S推行方法五：診斷活動(dòng)

第二講：維護(hù)好設(shè)備確保質(zhì)量和產(chǎn)量

一、設(shè)備所轄范圍及管理

1. 設(shè)備管理的三大規(guī)程

2. 設(shè)備操作規(guī)程范本

3. 認(rèn)真填寫交接班記錄

二、積極開展設(shè)備自主管理

1. 自主管理的意義

2. 自主維修七步法

3. 自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍

4. 自主保養(yǎng)的3個(gè)階段

5. 自主保養(yǎng)的3大法寶

6. 不能用檢查代替改善

三、積極開展提案活動(dòng)

1. 開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)

2. 提案活動(dòng)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3. 提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

4. 激活提案活動(dòng)的有效形式

四、用設(shè)備“稼動(dòng)率”代替“完好率”

設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表

第三講：安全生產(chǎn)確保人身財(cái)產(chǎn)不受損失

1. 造成安全生產(chǎn)事故的三大因素

2. 安全事故四大人為因素

3. 員工常見的七種不安全行為

4. 物的四大不安全因素

5. 常見不安全發(fā)生五個(gè)時(shí)段

6. 員工常見8種不安全心理狀態(tài)

7. 車間存在的七種危害源

8. 杜絕安全事故的四大方法

第六課：班組長如何處理工作關(guān)系

第一講：職場問題的四大類型

1. 職場中存在的11種劣習(xí)

2. 不滿足的五種心里自衛(wèi)形式

3. 把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)

1. 職場問題4大類型之一：預(yù)想到的

2. 職場問題4大類型之二：感覺到的

3. 職場問題4大類型之三：找上門來的

4. 職場問題4大類型之四：跳進(jìn)去的

5. 職場問題復(fù)雜程度的模型圖

6. 預(yù)測到問題包括范圍

7. 感覺到問題包括范圍

第二講：班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙

2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一：及時(shí)指導(dǎo)

3. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：及時(shí)表揚(yáng)

4. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：提前告知

5. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：知人善任

6. 人性化管理不是“一團(tuán)和氣”

7. 從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀

8. 關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

9. 了解人的5大誤區(qū)

10. 生活指導(dǎo)與私人干涉的界限

11. 把握好生活指導(dǎo)的度

第三講：班組長的溝通技巧

1. 達(dá)成與員工溝通目的6項(xiàng)原則

2. 理想的四種溝通方式

3. 不激怒對方的五大方法

4. 理想表達(dá)自己意見的四種方式

5. 讓員工服氣四點(diǎn)方法

6. 掌握事實(shí)傾聽的6大注意事項(xiàng)

案例分享：如何了解真相

第四講：解決職場問題四階段法

案例分享：王明組長的困與惑

案例分享：王明組長解決步驟

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：某領(lǐng)導(dǎo)的侄兒與員工發(fā)生矛盾如何處理

安老師

安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家

35年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

18年生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問

曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記

曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)副總

成果之作：《衡陽拖拉機(jī)廠八七標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方案》、《全面計(jì)劃管理微電腦管理程序》

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

安岷老師曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問；中南大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)等多家大學(xué)特聘教授；在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)2000多場，培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)84000余人。

經(jīng)典案例：

■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好；

■安岷老師在義烏講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結(jié)果第二天就來了200位老板；

■安岷老師在東風(fēng)、中車等許多企業(yè)講《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》，學(xué)員紛紛表示從來沒有想到生產(chǎn)計(jì)劃要這么做，受益匪淺。

■安岷老師為四川輝達(dá)管業(yè)做《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》咨詢，通過半年的生產(chǎn)計(jì)劃體系改造，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存積壓資金降低40%以上，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升50%以上，獲得企業(yè)高度好評。

■安岷老師在惠州利興紡織有限公司講《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法》兩天內(nèi)訓(xùn)課程，課后利興公司老板當(dāng)場與安老師簽訂了80多萬的一年半的培訓(xùn)加輔導(dǎo)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)的庫存資金降低了40%，交貨期縮短了30%。

■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我?guī)椭螅瑥奈从羞^這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗(yàn)）至今安老師還把這封信保存著呢。

主講課程：

《5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實(shí)踐中的運(yùn)用》

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

《生產(chǎn)管理問題分析與解決》

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《智能化工廠管理與應(yīng)用》

《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》

《生產(chǎn)班組長6門必修課》

授課風(fēng)格：

授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。

通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩！

部分服務(wù)企業(yè)：

電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無錫市好達(dá)電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域（東莞）塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴(kuò)電子、成都三峽集團(tuán)向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團(tuán)變壓器公司……

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺翰模具制品（東莞）（臺資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會(huì)英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無錫美業(yè)機(jī)械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金（臺資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機(jī)械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易、國泰精密機(jī)件（無錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機(jī)械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺資）、佛山市威瑋機(jī)械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機(jī)械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機(jī)械股份、恒鑫（常州）精機(jī)（臺資）、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟(jì)源興華機(jī)械、河南濮陽油田信宇機(jī)械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山推道路機(jī)械有限公司……

包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝……

紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團(tuán)、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司（返聘10期）……

注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具……

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團(tuán)、美的廚房……

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽）太陽能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)狻⒃颇鲜『笏旱V、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責(zé)任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司……

玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學(xué)（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團(tuán)、中山市歐帝爾電器照明、濟(jì)南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽）（臺資）……

造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠……

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團(tuán)、五糧液旗下的環(huán)球集團(tuán)、云南煙草集團(tuán)、常德卷煙廠、江中藥業(yè)、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠……

其他大型制造行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車（中國北車）、海南藍(lán)島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實(shí)業(yè)集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、南京康尼機(jī)電股份、山東新大洋電動(dòng)車、洛軸有限公司、株洲南車集團(tuán)、廣州移動(dòng)、珠海金邦達(dá)保密卡、杭州地鐵運(yùn)營分公司、航天科工集團(tuán)動(dòng)力技術(shù)研究院、上海中世物流、中聯(lián)重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團(tuán)、太原重工濱海公司、四川省宜賓環(huán)球集團(tuán)有限公司、山東科瑞集團(tuán)、兗礦東華重工……

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