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課程大綱：

一、《解釋二》出臺背景、過程及意義

二、對建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險防范的相關(guān)規(guī)定

（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定

（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任

（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價款結(jié)算依據(jù)

（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范

（五）關(guān)于實(shí)際施工人權(quán)利保護(hù)

三、《解釋二》條文正文、條文解讀與案例解析

（一）合同效力相關(guān)問題處理

（二）工程價款結(jié)算相關(guān)問題處理

（三）建設(shè)工程鑒定相關(guān)問題處理

（四）建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)認(rèn)定與相關(guān)問題處理

（五）實(shí)際施工人權(quán)利的保護(hù)

（六）施行時間與在審、終審案件的適用條件

四、建設(shè)工程合同糾紛相關(guān)問題的處理與風(fēng)險防范

五、建設(shè)工程合同糾紛常見疑難問題解答

（一）建設(shè)工程施工合同效力的認(rèn)定

（二）建設(shè)工程價款的確定和支付

（三）建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定

（四）工程造價鑒定

（五）民事責(zé)任的承擔(dān)

六、《解釋二》建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與糾紛處理指路

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實(shí)操經(jīng)驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機(jī)電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計審查驗收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學(xué)工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔(dān)任項目總指揮，負(fù)責(zé)組織項目的安評、環(huán)評、能評、設(shè)計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設(shè)計、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗，演練其所學(xué)知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析》

《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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