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項目雙優(yōu)化管理與實踐

【課程編號】:NX31550

【課程名稱】:

項目雙優(yōu)化管理與實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:項目管理培訓

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課程背景:

2021年,中國建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬億元,占GDP的7%,且有逐年增加趨勢。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增,建筑行業(yè)的競爭表現(xiàn)得十分劇烈,低成本競標成為不可回避的一種常態(tài)。如何在項目低成本中標前提下取得應有利潤,保持企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,是施工單位面臨的重難、難點和痛點。

本課程以項目雙優(yōu)化管理為主線,通過雙優(yōu)化基礎知識介紹,加強雙優(yōu)化策劃和實施,結合過往工程中大量落地的設計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化,為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)利、提質(zhì)增效助力。

課程收益:

● 熟悉雙優(yōu)化的概念和提出背景;理解雙優(yōu)化實施的可能性,建立設計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化管理思維;

● 系統(tǒng)學習雙優(yōu)化實施細則,建立公司層面雙優(yōu)話管理思路;

● 理解雙優(yōu)化策劃的依據(jù)和原則,掌握施工各階段雙優(yōu)話策劃要點;

● 通過案例學習,掌握地基基礎、基坑工程、主體結構、裝飾裝修及機電安裝中的設計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化;

課程對象:

公司雙優(yōu)化管理人員、項目經(jīng)理、項目技術人員、項目商務人員、現(xiàn)場管理人員

課程大綱:

第一講:雙優(yōu)化基礎知識

一、雙優(yōu)化提出背景

1. 高質(zhì)量發(fā)展需要

2. 低成本競爭需要

二、雙優(yōu)化基本理論

1. 雙優(yōu)化概念

2. 雙優(yōu)化可能性

1)業(yè)主需求有調(diào)整

2)圖紙設計有缺陷

3)施工組織設計可優(yōu)化

4)施工方案更適宜

3. 雙優(yōu)化實施方法

三、雙優(yōu)化實施細則

1. 管理機構及職責

2. 雙優(yōu)化工作流程

3. 雙優(yōu)化激勵

【落地表單】:雙優(yōu)化立項申請表、雙優(yōu)化驗收申請書、雙優(yōu)化效益計算書、雙優(yōu)化效益認定書

第二講:雙優(yōu)化策劃

一、依據(jù)及原則

1. 雙優(yōu)化策劃依據(jù)

2. 雙優(yōu)化遵循原則

二、組織管理

1. 項目雙優(yōu)化組織機構

2. 項目雙優(yōu)化職責分工

三、方案策劃要點

1. 設計優(yōu)化方案策劃

2. 施組/方案優(yōu)化策劃

第三講:雙優(yōu)化實踐案例

一、設計優(yōu)化實踐

1.地基基礎工程

2.基坑工程

3.主體機構工程

4.裝飾裝修工程

5.機電安裝工程

二、施組/方案優(yōu)化實踐

1.地基基礎階段

2.基坑工程階段

3.主體結構階段

4.裝飾裝修階段

5.機電安裝階段

三、雙優(yōu)化實操

通過案例情景模擬,要求學員在規(guī)定實踐內(nèi)進行項目雙優(yōu)化,組間互評、老師點評。

總結復盤

531行動計劃填寫、分享

李老師

講師簡介:

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師,注冊一級建造師(建筑/市政)

注冊造價工程師,注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局(央企)項目負責人/項目技術負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷:

同濟大學工學碩士,發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷,作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等,作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于中建八局,后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學,都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局(央企)丨項目負責人/項目技術負責人:

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目:期間當任項目負責人,負責項目前期全面管理,合同金額9.9億萬,涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目:期間當任項目公司工程負責人,負責項目工程線條管理,三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成,榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目:期間當任項目技術負責人,負責設計、技術、質(zhì)量、科技管理,榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目:期間當任項目技術負責人,負責技術、質(zhì)量、科技管理,榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域:

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質(zhì)量管理、建設工程標書編制。

主講課程:

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格:

實戰(zhàn)實用:結合實戰(zhàn)案例,融入理論方法,確保用得上;

易學易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出,確保學得會。

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