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課程背景：

2021年，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬(wàn)億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢(shì)。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得十分劇烈，低成本競(jìng)標(biāo)成為不可回避的一種常態(tài)。如何在項(xiàng)目低成本中標(biāo)前提下取得應(yīng)有利潤(rùn)，保持企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，是施工單位面臨的重難、難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

本課程以項(xiàng)目雙優(yōu)化管理為主線(xiàn)，通過(guò)雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識(shí)介紹，加強(qiáng)雙優(yōu)化策劃和實(shí)施，結(jié)合過(guò)往工程中大量落地的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)利、提質(zhì)增效助力。

課程收益：

● 熟悉雙優(yōu)化的概念和提出背景；理解雙優(yōu)化實(shí)施的可能性，建立設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化管理思維；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，建立公司層面雙優(yōu)話(huà)管理思路；

● 理解雙優(yōu)化策劃的依據(jù)和原則，掌握施工各階段雙優(yōu)話(huà)策劃要點(diǎn)；

● 通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握地基基礎(chǔ)、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及機(jī)電安裝中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化；

課程對(duì)象：

公司雙優(yōu)化管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程大綱：

第一講：雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識(shí)

一、雙優(yōu)化提出背景

1. 高質(zhì)量發(fā)展需要

2. 低成本競(jìng)爭(zhēng)需要

二、雙優(yōu)化基本理論

1. 雙優(yōu)化概念

2. 雙優(yōu)化可能性

1）業(yè)主需求有調(diào)整

2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有缺陷

3）施工組織設(shè)計(jì)可優(yōu)化

4）施工方案更適宜

3. 雙優(yōu)化實(shí)施方法

三、雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則

1. 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2. 雙優(yōu)化工作流程

3. 雙優(yōu)化激勵(lì)

【落地表單】：雙優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)表、雙優(yōu)化驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)、雙優(yōu)化效益計(jì)算書(shū)、雙優(yōu)化效益認(rèn)定書(shū)

第二講：雙優(yōu)化策劃

一、依據(jù)及原則

1. 雙優(yōu)化策劃依據(jù)

2. 雙優(yōu)化遵循原則

二、組織管理

1. 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

2. 項(xiàng)目雙優(yōu)化職責(zé)分工

三、方案策劃要點(diǎn)

1. 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃

2. 施組/方案優(yōu)化策劃

第三講：雙優(yōu)化實(shí)踐案例

一、設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)踐

1.地基基礎(chǔ)工程

2.基坑工程

3.主體機(jī)構(gòu)工程

4.裝飾裝修工程

5.機(jī)電安裝工程

二、施組/方案優(yōu)化實(shí)踐

1.地基基礎(chǔ)階段

2.基坑工程階段

3.主體結(jié)構(gòu)階段

4.裝飾裝修階段

5.機(jī)電安裝階段

三、雙優(yōu)化實(shí)操

通過(guò)案例情景模擬，要求學(xué)員在規(guī)定實(shí)踐內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目雙優(yōu)化，組間互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)。

總結(jié)復(fù)盤(pán)

531行動(dòng)計(jì)劃填寫(xiě)、分享

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李滿(mǎn)老師

工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)效能提升專(zhuān)家

高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）

注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師

上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

上海國(guó)際招標(biāo)有限公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

曾任中建八局（央企）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文10余篇、授權(quán)專(zhuān)利4項(xiàng)。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級(jí)專(zhuān)家評(píng)審上海建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)20余個(gè)。

李滿(mǎn)老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬(wàn)，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線(xiàn)條管理，三條首屆進(jìn)博會(huì)城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎(jiǎng)、上海市文明工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

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