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戰(zhàn)略目標(biāo)分解
【課程編號】:NX31207
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
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【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:0.5天(6小時/天)
【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)分解培訓(xùn)
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【課程背景】
航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地,同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)也一樣,需要確定公司整體的工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在公司實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)工作中起到一個定位和把握路線的作用!
公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎?科學(xué)嗎?能否對公司有引領(lǐng)作用?員工是否愿意為了此目標(biāo)努力奮斗?戰(zhàn)略方向不對,努力白費!
【課程收益】
在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn);找到戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法。
【課程對象】
企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。
【課程大綱】
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 為什么要做企業(yè)文化
第三節(jié) 如何打造企業(yè)文化
第四節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第五節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略九問
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
第七節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
王老師
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師;
企業(yè)薪酬績效設(shè)計師;
任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問;
擁有20年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗;
上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例;
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績效專家。
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理崗位,后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來,王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)上百家,王老師和屬下團(tuán)隊把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言,所講即所做,所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買單。
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