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課程說(shuō)明：

本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！

用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；

用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；

用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；

用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。

幫助企業(yè)：

通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助學(xué)員：

投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

課程大綱：

第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；

責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；

九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？

執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；

責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；

弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系；

5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定

理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定；

請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；

人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；

操作工具：

4R執(zhí)行工具；

猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

離場(chǎng)管理

3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

到位不到位，相差100倍

要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；

要想發(fā)展快，工作要到位；

要想效益高，工作要到位。

到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

確保工作到位的5大心態(tài)

責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重

稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力

主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位

空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零

專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

確保工作到位的4大思維

結(jié)果思維：做好了，才算做了

刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底

系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？

確保工作到位的36字準(zhǔn)則

勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白

勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

必復(fù)命、要反思、定流程、

第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

8大執(zhí)行法則

服從法則：以服從為天職

目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功

時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

24字執(zhí)行方針

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)

溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏

溝通步驟：解碼、編碼、反饋

溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

同理心：與對(duì)方頻道同步

制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系

做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。

先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)

聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；

做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？

育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化

第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

執(zhí)行的三個(gè)核心流程

人員流程：用對(duì)的人

戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

用人不疑、疑人不用；

學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；

管理者沒(méi)有常抓不懈；

差不多就行；

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；

戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；

戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；

建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專(zhuān)利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師、高級(jí)EAP咨詢(xún)師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱(chēng)號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專(zhuān)利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷(xiāo)系列課程

《營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃與實(shí)施》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的策劃》 《銷(xiāo)售技巧》《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《郵務(wù)類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開(kāi)發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開(kāi)講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰(shuí)做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶(hù)

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車(chē)、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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