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課程收益：

重塑領導思維

掌握迅速改變自我管理風格的有效方法

提升領導力和影響力，打造更高效能的核心團隊

課綱大綱：

第一講：未來領導力

一、管理面臨的新挑戰(zhàn)

1. 外部挑戰(zhàn)——新時代帶來的沖擊

2. 內部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)

3. 自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升

4. 團隊模型——團隊能力“金三角”

5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式

二、領導力的發(fā)展

1. 個人英雄VS團隊領袖

2. 管理者VS領導者

3. 傳統(tǒng)領導力VS影響力

三、影響力修煉的3個核心要素

1. 權力影響力的六大禁忌

2. 高效能領導者的8大特質

3. 能力影響力的使用條件

4. 魅力影響力的修煉之道

工具——如何做好聲音法則與儀式教育

第二講：成為高效能的管理者

一、管理避免的誤區(qū)

行為誤區(qū)：防范的“變心板現(xiàn)象”

1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為

案例分析：GUCCI案例帶給我們的啟示

2. 影響員工忠誠度的第一核心因素

3. 人員管理3大法寶

4. 管理必須讀懂“馬斯洛”

視頻賞析：李云龍帶給我們的領導力

二、做好思維升級與效能升級

工具：管理者的 “王道”

視頻案例：市場成敗的兩大關鍵要素

現(xiàn)實案例研討：許霆的是與非

1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”

實戰(zhàn)工具：“斬草又除根”的4不放過原則

2. 下屬最希望領導三件事

實戰(zhàn)工具：領導團隊必須突破四大基本人性

3. 沖突的本質

實戰(zhàn)案例研討：PAC相互作用分析理論在管理協(xié)作的應用

4. P、A、C心理狀態(tài)的特征解析

5. 處理沖突的5種行為風格

工具模型：高效能團隊的4大基因

6. 總是希望改變下屬的自然屬性

7. 價值2.5萬美金的管理方法

實戰(zhàn)技巧：管理者如何掌控團隊注意力

三、領導藝術與領導力修煉

案例分析：張靜為什么會這么抗拒？

誤區(qū)：領導者總是習慣同一種管理方式

思考：領導的成功與有效

領導力模型：領導者應具備的3大專業(yè)能力

案例實操：部屬發(fā)展的4階段診斷技術

1. 不同的領導風格與領導力提升

視頻案例：領導力提升的錄像分析與研討

專業(yè)測評：360度個人領導風格測評

2. 互信是建立伙伴關系的核心與前提

3. 營造互信氛圍四要素

4. 人際關系的五種思維模式

實戰(zhàn)技巧：建立情感賬戶

5. 不同階段下屬管理的要點與技巧

6. 什么情況下使用指令型的風格

實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤

7. 什么情況下使用教練型的風格

實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤

8. 什么情況下使用支持型的風格

實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤

9. 什么情況下使用授權型的風格

現(xiàn)場領導力提升：真實案例研討與現(xiàn)場實操

實戰(zhàn)工具：終端提升團隊士氣只需要做好這5個方面

10. 激勵不用”薪”——終端常用激勵6大方略

11. 終端執(zhí)行中的5個“凡是”

12. 實戰(zhàn)執(zhí)行力提升5字訣

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內某知名連鎖服務機構高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領導力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經濟與郵政業(yè)務開發(fā)》《集郵業(yè)務創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務類產品創(chuàng)新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉型培訓》《金融內訓師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構。

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