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高績效團隊建設--王明基

【課程編號】:NX30830

【課程名稱】:

高績效團隊建設--王明基

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【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2-3天

【課程關鍵字】:團隊建設培訓

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培訓對象:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

緒論:團隊建設的四個層次

第一部分:團隊目標建設的方法途徑

第一節(jié):目標

一、目標

二、企業(yè)目標

三、團隊目標

(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標落實為具體的財務指標(KPI)

(二)非財務指標的工作任務

(三)企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法

第二節(jié):制定團隊目標的指導思想和實施方法

上半節(jié):制定團隊目標的指導思想

一、項目干系人

二、戰(zhàn)略干系人

三、成功干系人

課堂練習及分享:“成功干系人需求分析”

下半節(jié):制定團隊目標的具體方法

一、基于客戶的工作產(chǎn)出法

二、案例分析

三、工作產(chǎn)出法的價值

四、工作產(chǎn)出法的新結構

課堂練習及分享:“制作作業(yè)指導書的方法與技巧”

第三節(jié):愿景

一、愿景

二、共同愿景建設方法之一

(一)來自實踐的拷問

(二)團隊目標和個人目標

(三)初級團隊愿景建設方法

三、共同愿景建設之二

(一)團隊成員的成長和職業(yè)成功

(二)職業(yè)錨

(三)職業(yè)錨的測量和確定

課堂練習:實測“霍蘭德職業(yè)傾向量表”

(四)職業(yè)發(fā)展的十個階段輔導的要點

(五)與職業(yè)發(fā)展并行的家庭和生活周期九大規(guī)律的輔導要點

四、共同愿景建設之三(團隊教練課程第三階段的內容此處省略)

如何將團隊目標變成成員追求的藝術

第二部分:團隊成員修煉的方法與途徑

第一節(jié):團隊能力訓練

一、什么是團隊能力

二、經(jīng)驗模式解決問題的能力

(一)5W1H思考模式

(二)ECRS思考原則

(三)戴明環(huán)

(四)5S

(五)工作(產(chǎn)品)處問題的追溯原則

(六)員工違規(guī)的追溯原則

(七)突發(fā)事件處理的流程

(八)迪士尼策略

(九)結構化思考模式

二、分解能力訓練

三、綜合能力訓練

四、辯證邏輯能力訓練

第二節(jié):團隊價值觀訓練

一、價值觀是影響個人和團隊的核心因素

(一)案例分析之一“同仁堂與三鹿奶粉”

(二)案例分析之二“樂業(yè)的福田精神的樂園”

二、課堂練習“最重要的五個”

三、成功價值觀分析

(一)奉獻與收獲之間的關系

(二)工作與能力提升之間個關系

(三)博弈

第三節(jié):團隊情商訓練

一、情商

(一)什么是情商

(二)情商管理的四個方面

(三)情商研究的兩個結論

二、大腦原理

(一)大腦結構

(二)本能腦情緒腦及大腦皮質的運作機制

三、思想的威力

(一)限制性的信念

(二)豐盛的思想藍圖

(三)ABC法則

四、大腦處理情緒的策略和技巧

(一)結合與抽離

(二)身心互動技巧

(三)換框法

五、維護系統(tǒng)平衡的位置感知法

(一)位置感知法

(二)每一種位置的使用

(三)在工作上的應用及對我們有什么好處

六、解讀他人的五原則

(一)每一個人都是“OK”的

(二)每一個人行為背后都有正面的動機

(三)每一個人當下的選擇對他而言都是最佳的選擇

(四)每一個人都有豐富的資源

(五)變化在發(fā)生并且將持續(xù)下去

第三部分:團隊領導力提升的途徑與方法

第一節(jié):團隊領導

一、什么是領導

二、識別人才的方法

三、用人的原則

(一)德才兼?zhèn)湓瓌t

(二)因事?lián)袢说脑瓌t(能位匹配)

(三)用人所長的原則(能級效應)

(四)群體結構合理的原則(結構系統(tǒng)有序高效 )

第二節(jié):調動員工積極性的能力訓練

一、行為的規(guī)律

二、來自50期MBA班的實踐經(jīng)驗

三、規(guī)律探討

(一)給予的藝術

(二)成就感喚醒

(三)“五性”與“三道”

第三節(jié):復制一流的執(zhí)行能力的訓練

一、流程與流程管理

二、用流程打造一流的執(zhí)行力

二、流程描述與流程再造

三、必備的三項基本功

(一)會描述流程固化經(jīng)驗傳承經(jīng)驗使執(zhí)行有規(guī)則

(二)會使用流程倒推解決問題

(三)發(fā)現(xiàn)未知問題能從流程角度思考解決問題

四、繪制流程圖的一般規(guī)則

第四部分:團隊文化凝聚力建設方法與途徑

第一節(jié):團隊文化

一、什么是團隊文化

二、團隊文化的構成

(一)核心價值觀體系

(二)理念

(三)道德標準與行為規(guī)范

三、文化是做什么的?

(一)團隊文化是管轄團隊靈魂和團隊價值觀的

(二)團隊文化是要影響團隊成員價值觀和行為的

(三)團隊文化是團隊的軟實力

第二節(jié):先進文化

導論:何為先進文化?

一、儒家文化之精髓

二、道家文化之精髓

三、佛家文化之精髓

四、西方文化之精髓

五、馬克思文化之精髓

課堂練習:“提煉團隊核心價值觀的方法”

第三節(jié):建設團隊文化的方法

一、強勢文化場理論

二、案例分析與分享

三、規(guī)律研討

(一)操作程序

(二)注意事項

王老師

管理心理學應用專家—王明基教授簡介:

資深管理心理學/組織行為學專家,心理學與組織發(fā)展、團隊建設、領導力整合專家,著名實戰(zhàn)派培訓大師。

清華大學、北京大學、浙江大學、西北大學、華南理工大學、美國內申大學、肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授。

曾為CETV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講。

高校30余年教學研究經(jīng)驗,在組織行為學、人力資源管理、管理學的等面著述頗豐。

在企業(yè)“管理體系構建”、“企業(yè)流程再造”、“工作分析”、企業(yè)文化建設中的“強勢文化場理論”方面有原創(chuàng)性的研究成果,是理論功底深厚的管理專家。

上個世紀90年代初開始介入管理咨詢工作,成功為60余家企業(yè)在流程再造、工作分析、企業(yè)管理體系構建、企業(yè)文化建設方面進行了咨詢,是有豐富實踐經(jīng)驗的管理咨詢師。

培訓風格與特點:

王教授有深厚的理論功底依托,對哲學有很深的研究,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐,使其培訓課程的深度具有哲學穿透力,培訓風格幽默詼諧,互動性強,培訓內容靈活多樣、啟發(fā)智慧,同時又極具操作性。不僅為學員傳授知識,更為學員厘清解決問題的方法和思路,理論結合實際,方法上落地實用有效果,從而達到有效提升的目的,是能夠將理論與實踐結合又諳熟中國文化的培訓師。

理論功底扎實、管理經(jīng)驗豐富、哲學修養(yǎng)深厚,善于洞察管理和人性的本質并不斷追隨國際前沿的研究成果,是能將先進的理論與中國文化緊密結合的實戰(zhàn)型專家。

擅長領域:

王明基教授多年來一直關注人的成長、團隊成長和企業(yè)成長,為此致力于不同層面的成長愿求。在管理學、組織行為學、人力資源管理領域,在中、高級管理人員能力提升培訓,人力資源管理培訓等方面頗有造詣。

【組織行為學領域】

(一)個體心理與行為規(guī)律:

1、能力方面,25種能力訓練課程

2、情商方面,15種提升情商方法課程

3、價值觀方面,轉變重組價值觀方面的10余個拓展訓練課程

(二)領導心理與行為規(guī)律:

王明基教授憑借多年理論研究、咨詢實踐的功底創(chuàng)建了吻合中國國情的領導力理論模型,該領導力理論從管理的終極目標入手,通過構建企業(yè)與員工的命運共同體(包含,利益共同體、事業(yè)共同體、情感共同體、信仰共同體)提供了領導力的四大工具體系,揭示了領導力的本質,提供了提升領導力的方法途徑。

(三)團體行為及心理規(guī)律:

集榮格等幾大心理學大師的研究成果,提出團體動力學開展團隊建設的理論模式和工具方法與手段。通過測量確定團隊領導的四大領導風格、八大行為方式以及不同領導風格的兩大管理優(yōu)勢和兩大管理弱項,以及解決團隊建設的八大工具體系。

(四)組織行為及心理規(guī)律:

組織行為及心理規(guī)律的三大領域(靜態(tài)的組織構架,動態(tài)的組織流程和隱形的組織文化),入手解決提升組織運行效率的方法和途徑。在流程再造和企業(yè)文化建設方法方面有獨創(chuàng)的研究成果和工具方法手段。

【人力資源管理領域】

(一)戰(zhàn)略人力資源管理

奠基在管理哲學基礎的戰(zhàn)略人力資源管理從企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、人力資源管理的專家、組織變革的推進劑、鏈接企業(yè)與員工的紐帶與橋梁四大模塊闡明戰(zhàn)略人力資源管理的理論與實務。是管理實踐管理理論集大成的實戰(zhàn)型課程。

(二)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

站在職業(yè)經(jīng)理人角度解釋人力資源管理的應用型課程。該課程兩個邏輯體系:

1、選、用、育、留體系;

2、第一,由一個人做事到帶領一群人做事;第二,由帶領一群人做事到用人調動員工積極性帶領員工成長;第三,由用人調動員工積極性帶領員工成長到運作一個團隊,成為領袖級管理者的體系。

【其它領域】

(一)流程再造

(二)執(zhí)行力

(三)CMTP領導能力提升計劃

著作及出版物:

光盤:《用心做事》《用腦管人》《好主管直通車》《人力資源管理》

著作:《人力資源管理》《人事行政》《人事管理》《經(jīng)理金典——用腦做事》

● 曾經(jīng)服務過的企業(yè):

世界五百強企業(yè):汽巴染料(CIBA),龐巴迪,摩托羅拉,殼牌(中國),南方電網(wǎng)有限責任公司,中石油,中石化;

國內知名企業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)集團、航天一院(運載火箭研究院)、航天二院、航天三院、酒泉基地、中國鐵建、中海油、中石油、中石化、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、首鋼、蒂森克虜伯、中集集團、海信集團、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團,中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司(IBM天津合資公司)、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流、重慶鈴木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地鐵、中國長城工業(yè)集團、中關村實創(chuàng)環(huán)保集團、水晶石、昆明鐵路局、北重集團、電研院、705所、昆明夜視、鐵道部電氣化勘測設計院、博澤、立白集團、中國風電集團、今麥郎、巴士傳媒、中新藥業(yè)、天津中藥、神威藥業(yè)、天士力等。

其他:

欲了解王老師授課風格,可登陸“百度視頻”輸入王明基老師姓名,即可搜索到王老師相關視頻(注:授課錄像與現(xiàn)場培訓效果不完全一致,僅供參考)。

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