我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)的運營管理之痛：

執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

請人難，育人難，留人更難；

人效低，人越來越多，效益卻越來越差；

成本高，盈利能力逐年下降；

運營效率低，客戶投訴不斷；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功打造管理的鐵打營盤，管理力執(zhí)行力提升，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

掌握推動管理控制系統(tǒng)各項元素以及管理機制落地實施的科學的變革管理方法以及變革過程中所需要的軟性技能；

掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的方法；

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。

【課程對象】

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、為什么需要改變認知？

1、認知的特點

2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統(tǒng)？

1、管理控制系統(tǒng)

系統(tǒng)/沒有系統(tǒng)（練習）

管理控制系統(tǒng)概述

管理控制系統(tǒng)5大核心關鍵

2、管理控制系統(tǒng)評價

評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法

管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習）

構(gòu)建管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的委員會

三、管理人員需要什么樣的管理行為？

1、管理行為分類以及練習

主動管理，被動管理，行政工作，體力代勞，無所事事，會議，行走，其它

2、觀察管理行為的方法

日志觀察法

四、如何推動主動管理行為？

1、短間隔控制的追蹤管控機制概述

追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤

2、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟

人，事，時，果

管理的層次模型

五、如何進行科學的變革管理？

1、變革曲線

改變是痛苦的，成長是快樂的

2、變革管理四個階段的管理風格與特點

強制要求，支持，指導與授權(quán)Vs機械操作，理解，應用與文化

3、管理變革的方法

情景式審核法

六、其它軟性技能

1、溝通技巧

單向溝通Vs雙向溝通

溝通障礙以及克服方法

2、積極對峙

管理者如何通過積極對峙獲得結(jié)果

創(chuàng)造性張力---領導人高效管理的能量之源

3、高效會議

高效會議模型-40%會前準備，20%會議，40%會后跟蹤

七、推動持續(xù)改善的方法和工具

1、精益思想

增值，營運增值，浪費

8大浪費

精益的五大原則

單件流Vs批量練習

3、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法

數(shù)字化管理

系統(tǒng)性的問題解決方法

趙老師

趙穎 博士

——精益六西格瑪管理專家

香港大學工業(yè)工程系博士

精益六西格瑪黑帶，精益專家

曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一

曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人

曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)

香港六西格瑪學會資深顧問

稻香集團等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】

趙老師擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗，帶領團隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。

香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務，通過生產(chǎn)，采購，供應鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運營模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。

香港上市公司稻香集團（00573），通過采購，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。

李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。

香港上市公司無錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠在導入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎上，通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。

成功交付過香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。

趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國實體企業(yè)進行精細化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標準化，助力企業(yè)打造“鐵打的營盤”，切實解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問題。在多家企業(yè)成功落地實施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。

趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓的模式，致力于幫助中國實體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長。

【授課風格】

在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問題，為企業(yè)量身定制，實戰(zhàn)落地，易操作。

有工具，有方法，有方案，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

《精益六西格瑪綠帶》

《供應鏈及精益生產(chǎn)》

《生產(chǎn)運營成本控制》

《精益管理-中高層管理者的管理》

《面向服務業(yè)的精益管理培訓》

【服務客戶】

稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）

Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)

Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學，香港六西格瑪學會

【學員評價】

趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗，除了培訓還能給我們很多管理上的啟發(fā)。

---科佳電路總經(jīng)理李總

案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。

---康源電子生產(chǎn)管理左副總

老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實用。

---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)

趙老師的培訓，讓我改變了對培訓師的負面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實際案例支撐。思路嚴謹，邏輯性強，我們學到了很多知識。

---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)

老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。

---稻香集團主席鍾生

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com