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【課程背景】

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務、業(yè)務戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責人財務思維升級。

逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風暴。

本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

了解會計核算和財務管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務管理的核心思路

掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略

掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法

掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

掌握如何搭建企業(yè)財務團隊

【課程宗旨】

根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路及懂得將內(nèi)部控制和風險防范運用到日常工作中。

【課程目標】

學員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財務和會計是一件事么？(1h)

你心中的會計和財務概念可能是錯的。

會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧账季S -- 案例：冰桶的故事

會計核算只是財務管理的一部分

財務管理的三大視角

財務管理的四大理念

財務管理的六大模塊

“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理的六大模塊？(2.5h)

FM-Model 模型；概括六大財務管理模塊

會計核算

內(nèi)部控制管理制度

案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論

如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）

如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）

如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）

如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）

阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略

財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）

案例美聯(lián)集團購地 （投融資理念）

案例長城寬帶 （財務預算）

案例一家電子商務企業(yè)的成長

內(nèi)部控制的多種策略

內(nèi)部控制工具--業(yè)務流程圖的編制

四、企業(yè)家應該了解的財務數(shù)據(jù)？(1h)

企業(yè)家如何看損益表 （重點數(shù)據(jù)）

企業(yè)家如何看資產(chǎn)負債表（重點數(shù)據(jù)）

五、如何搭建財務團隊

心態(tài)、聚焦、主動

六、互聯(lián)網(wǎng)時代如何提高企業(yè)自身的競爭力

如何減少庫存

如何進行稅務籌劃

七、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務風險防范》

《企業(yè)家應具備四個財務思維》

《財務管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務負責人》

《財務人員的審計知識》

《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務人員的財務管理V4》

《非財務人員應具備的五大財務思維》

《海外投資并購中存在的風險》

《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》

《投資并購中存在的風險》

【授課風格】

提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學習可以馬上致用！

【服務客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務管理，財務理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務部門、財務人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務管理是一門科學，內(nèi)部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和財務思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務培訓課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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