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課程背景

項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，從而實現(xiàn)商業(yè)成功。

項目管理分為啟動、計劃、實施、控制和收尾，包括了綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理和干系人管理等。運用項目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功，企業(yè)該如何導入項目管理體業(yè)而發(fā)展進步，是必須思考的問題。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益

1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉項目管理的基本方法和工具；

2、加強項目團隊意識，保證項目交付進度、預算、成本、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；

3、建立項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力；

4、通過工具和模板，完善流程。

課程大綱

1、系統(tǒng)化的項目管理過程

掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法，了解優(yōu)秀公司項目管理的最佳實踐。

a. 項目管理與周邊流程關(guān)系

b. 產(chǎn)品開發(fā)流程的分層，產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化好處？

階段劃分、邏輯步驟、主要任務、關(guān)鍵活動

c. 產(chǎn)品、版本和項目的關(guān)系

2、項目管理過程（5 個過程組）

a.項目啟動：

1）項目啟動的意義；2）目標管理；3）工作說明書 SOW；

4）制定項目章程；5）項目章程的內(nèi)容；6）識別項目干系人；

7）項目干系人分類分析；8）項目啟動會議

b.項目計劃:

1）進度計劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項目計劃監(jiān)控的必要性；

3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？

5）制定項目規(guī)劃的過程，做好項目規(guī)劃的關(guān)鍵。

c.項目執(zhí)行：1）項目經(jīng)理的職責；2）相關(guān)方的義務；3）如何執(zhí)行；4）資源調(diào)配。

d.項目監(jiān)控：1）監(jiān)控的意義；2）監(jiān)控點的設(shè)立原則；3）監(jiān)控的表現(xiàn)形式。

e.項目收尾：1）采購收尾；2）行政收尾。

3、十大知識領(lǐng)域

a.項目整合管理（項目整合管理要點）；

b.項目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；

c.項目變更管理（需求變更管理、進項目變更管理 、如何通過數(shù)字化工具管理變更）；

d.項目進度管理（開始結(jié)束節(jié)點、里程碑）；

e.項目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；

f.項目風險管理（登記冊、定性定量分析、應對計劃）；

g.項目干系人管理（識別干系人、管理干系人）等。

4、知識框架串聯(lián)梳理

5、案例分享及分組

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔任投資超億元的重大項目的主要負責人以及管理團隊專家組成員，領(lǐng)導過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔任企業(yè)咨詢顧問、培訓總監(jiān)，負責全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預判。

長期擔任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強、教學互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內(nèi)訓、考培、企業(yè)咨詢服務的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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