我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

參加人員：

企業主管人員

課程大綱：

壹. 執行力管理與工作的分析

(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

●PCL 近來美執行力管理**出名的一句話

Pump Climbing shoes Lighter

(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）

●階級觀念與自主的差異

●國內往下式的管理文化

●要求的服從與過度依賴

●下對上推力與支持不足

●不敢給部屬有犯錯空間

●命令方式導致麻痹僵化

●執行力沒有紀律的文化

(二).2010開始的執行力管理新革命的關鍵點（對新執行管理的新認知）

●領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結

●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域

●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力

●提升執行力需有民主下的良好溝通環境

●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應

貳. 執行力提升管理需做好以下層面

(一).執行力管理需有細致化的危機意識

●工作常交差了事態度

●無細致化的工匠精神

●工作與職業的危機感

●直接與間接成本概念

●主管命令控制往領導影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關

有無度之將無畏戰之兵的省思

●孫子兵法（九地篇）的說法

●知兵養兵與用兵

(三).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）

2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告

會干擾執行力與團隊共事的管理地雷

叁. 執行效率需有效分析目標的方式

(一).當傳遞信息失效造成難產的原因

●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形

●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放

●對任務執行目標太理想化，可行性含糊

●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定

●執行操作責任不夠明確沒有連結化

●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在

●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足

(二).工作執行要遵從上級和協調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問題解決）

●先了解領導的以及你自己的工作方式與期望

問題分析與解決：領導的真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）

自己的工作方式和領導期望落差在哪

真正了解任務在大計劃中的位置

聽的方式與問的方式毛病在哪

●確定采用何種方式來和其他單位協作

問題分析與解決：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW

共識與價值觀落差

協調共識溝通含糊落差

階段拆分與階段目標

協作障礙在哪與排除

重點是執行完成度

協作重要性與執行落差會造成的負面影響說清楚

●你永遠要比上級對你地期望要更有執行效率

問題分析與解決：協作的效費比注意到沒

有做與細做價值觀

部屬執行時的落差

上級對你執行的價值期望（完成度與完成時間）

●你該不斷的發現協作問題,給你上級主動建議

問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響

部屬協作與執行態度與技巧層面觀察

橫向協作中部門工作的節奏感

橫向協作中有關效費比的向上反映

滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃

廈門優必德董事長的怒氣故事

肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設方向

(一).團隊凝聚力對執行力的影響成正比

凝聚力管理案例分析：

●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

凝聚力與人際關系的網狀絲線

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）

●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

●廈門優必德領導的作為

(二).主管提高部屬執行力激勵技巧總結

●鼓勵并接受不同的價值觀

●敢給予自主發揮創造

●給予自我展示的時間與機會

●建設愉快的工作環境

●激勵細分下的杰出表現

左老師

德國聯邦埃森大學工設DID博士?，F任（臺灣）產品科技升級協會秘書長，臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長，上海市政府中小企業服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授。

★ 德國聯邦埃森大學工設DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業集團(東南亞)集團總經理

★ 曾任飛龍汽車工業制造股份有限公司副董事長兼總經理

★ (臺灣)產品科技升級協會 秘書長

★ 臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長

★ 中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員

★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席

德國國家營銷指導經營管理學會SUPD研修認證

日本電通廣告營銷創意激蕩POPAS海外訓練研習認證

美國商業經營管理協會AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業設計聯盟 ICSID 國際正會員.1984-

美國商業管理教育協會AABE商業競爭戰略研究員

曾考察世界67個國,是國內少數能把創意實際運用于戰略.營銷.策略.核心競爭力及企業經營管理層面的實戰專家,在國內外擁有非常豐富實戰及指導顧經驗.

企業策劃執行經驗 21年，高級主管或公司法人經驗19年，協助高層經營管理；顧問經驗18年，企業訓練及授課講師經驗21年，創意營銷及市場競爭策略經驗19年 、在企業競爭力突破與營銷戰略顧問領域中具知名地位。

一般經歷：

東方廣告股份有限公司主設計師、組長；匹歐匹實業股份有限公司董事副總經理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家

(臺灣)商品流通協會執行長；(臺灣)企業經營顧問管理協會教委會副主委

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com