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【課程簡介】

《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié)，也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機理與方法，已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐之中。

【課程大綱】

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+

第一節(jié)：生存地圖

第二節(jié)：商業(yè)叢林法則

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn)

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié)：“不安全”法則

第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”？

第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺

第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

第七節(jié)：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實體行業(yè)

第八節(jié)：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)商品價值被降低，新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型

第一節(jié)：退化法則

第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者（1）

第四節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者（2）

第五節(jié)：走向重生：深度支持

第六節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（1）

第七節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（2）

第八節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”（3）

第九節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

第一節(jié)：“迷失”法則

第二節(jié)：在迷失中失去方向

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權(quán)

第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級

第五節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆

第六節(jié)：價值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑（1）

第八節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑（2）

第九節(jié)：十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預(yù)測（3）

第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺化轉(zhuǎn)型

第一節(jié)：“坍塌”法則

第二節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：要點卡位

第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：價值顛覆

第五節(jié)： 互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進(jìn)

第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié)：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第八節(jié)：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節(jié)：成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者

第十節(jié)：走出“坍塌”危機：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織轉(zhuǎn)型

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉(zhuǎn)型中陷阱重重

第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴

第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難

第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結(jié)構(gòu)

第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業(yè)：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團：建銀集團、魯商集團

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學(xué)XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風(fēng)險投資機構(gòu)

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