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課程目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的三大問題

企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域

企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估

課程大綱

1、企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的三大問題

企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域

企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估

2、績效管理體系

企業(yè)績效管理理論

實(shí)踐中的績效型管理模型

3、什麼是目標(biāo)管理

從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)

目標(biāo)管理的適用群體

4、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值樹觀念

計(jì)劃者類型自測(cè)

企業(yè)的KSF與CBI分析

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程

如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破

國際大型企業(yè)的案例

5、企業(yè)的KPI指標(biāo)

指標(biāo)設(shè)定的要件

目標(biāo)管理中的共性問題

KPI指標(biāo)的要素分析

如何用好KPI指標(biāo)

KPI指標(biāo)的幾種案例

6、如何讓員工參與目標(biāo)管理

企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)圈

員工如何介入目標(biāo)管理

員工制定目標(biāo)的流程

7、負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人

全員參與是主要特點(diǎn)

人力資源部的主要職責(zé)

主要責(zé)任人的界定

8、目標(biāo)管理的溝通流程

非正式溝通渠道

正式溝通渠道

溝通中常見的錯(cuò)誤

9、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系

監(jiān)控的時(shí)段

監(jiān)控的幾個(gè)步驟

自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控

管理過程中的糾偏

10、目標(biāo)管理的考核體系

目標(biāo)管理的考核時(shí)段

考核的主要依據(jù)

能力考評(píng)的項(xiàng)目與重點(diǎn)

是否要進(jìn)行自我考核

考核的結(jié)果

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

06年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

07年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

清華大學(xué)特邀請(qǐng)培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級(jí)職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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