銷售培訓體系的建立
【課程編號】:NX24906
銷售培訓體系的建立
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:銷售培訓體系培訓
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課程背景:
銷售人員,包括銷售經(jīng)理,對企業(yè)業(yè)績有直接貢獻,培訓和培養(yǎng)工作重要,然而培訓需求和目標也復雜而難于控制。因此,培訓實施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象,既會浪費資源又會影響工作成效。本研討會由闊維資深銷售培訓和咨詢顧問主持,結合跨國公司專業(yè)培訓管理方法和理論,分享多年與各類企業(yè)培訓合作的經(jīng)驗,開放交流成功開展銷售培訓的方法。
課程目標:
1 理解銷售培訓對實現(xiàn)企業(yè)目標的重要意義
2 分析企業(yè)銷售培訓的普遍問題和影響
3 說明開展銷售培訓的正確方法和步驟
4 分享成功企業(yè)培訓方法案例
課程內容:
1 發(fā)展是動力
1.1 激勵銷售員的方法
1.2 銷售職業(yè)生涯與公司發(fā)展
1.3 職業(yè)發(fā)展計劃和培訓
1.4 顧客、公司和員工的共贏發(fā)展模型
2 公司戰(zhàn)略決定培訓目標
2.1 培訓選擇誤區(qū)
2.2 管理模型、戰(zhàn)略與培訓
2.3 培訓體系規(guī)劃
3 銷售培訓體系結構
3.1 培訓計劃的三項主要方針
3.2 培訓需求的三個方面
3.3 銷售業(yè)績的組成因素
3.4 個體能力發(fā)展要素表
4 銷售培訓體系層次
4.1 如何確定當前技能差距
4.2 專業(yè)銷售技巧發(fā)展過程
4.3 戰(zhàn)略銷售能手的方法
4.4 銷售培訓體系的層級
5 銷售培訓的實施
5.1 培訓的優(yōu)先級別
5.2 技能提升的方式
5.3 填補差距的方法
5.4 培訓的局限
5.5 培訓師的角色及能力要求
崔老師
實戰(zhàn)營銷管理專家
崔偉先生被客戶譽為“融通中西的實戰(zhàn)營銷管理專家”。
現(xiàn)任:
北京大學、清華大學總裁及 EMBA 班特聘教授;
愛立信中國學院、佳能等公司 管理顧問;
北京闊維咨詢有限公司 首席顧問,北京企業(yè)家協(xié)會常務理事;
曾任:
美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司;
美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國 TYCO 等公司 高管。
崔先生的經(jīng)歷橫跨 IT、機電等行業(yè)。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他
進行過 3200 個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了 20 余項全國性營銷活動;領導過 10 余個團隊,甚至外籍員工;培養(yǎng)
提升了 12 位部門經(jīng)理。
他曾在歐洲工作學習并在中歐管理學院進修了 MBA 課程。 2000 年起,他開始受邀國內外咨詢培訓機構,在領導能力
提升、銷售業(yè)績提升、績效管理等領域提供咨詢和內訓、公開課等培訓服務。他在長期實踐中積累了大量的領導能力、銷售
管理、績效管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案,對營銷團隊的市場定位、績效管理和技能提升有深刻認識和實踐。應用他創(chuàng)立的“經(jīng)
驗到流程”理論(綜合管理先進公司的標桿、質量提高、行為分析理論,將優(yōu)秀“經(jīng)驗”轉化為可模仿“流程”的方法
論),幫助國內外企業(yè)快速提升業(yè)績,取得了顯著效果,并擔任了許多企業(yè)的常年顧問。
他曾著有《外企十年》和《問鼎》、錄制出版了 10 套《銷售培訓體系》系列課程光盤,包括:《個性與領導風格》、《新
經(jīng)理領導技能》、《年度營銷計劃和實施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《分銷
和直銷策略和管理》、《區(qū)域開發(fā)與管理》、《提問銷售法》等,并在多家電視臺播放。他還在《銷售與市場》、《計算機世界》
等刊物上發(fā)表專業(yè)文章,任《商務周刊》、天涯社區(qū)管理專欄和職場小說作家,他的職場小說《問鼎》多次在中央人民廣播
電臺幾個地方電臺播出,深受好評。
培訓和咨詢領域:
1. 市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理;
2. 培訓體系建立、領導和管理技能;
3. 績效考核和管理、組織架構優(yōu)化、通用技能等。
課程特色:
實用,樸實。因為課程結構分為初中高,階梯式適合不同能力水平、兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細節(jié)、提供實用工具,注重即
刻實施性、并將成功經(jīng)驗轉變?yōu)榭刹僮髁鞒獭0咐鎸嵷S富,生動幽默。
客戶反饋:
“崔偉先生在跨國公司管理領域有著非常豐富和成功的經(jīng)驗,深諳企業(yè)管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn),他的課程為希望了解
這些信息的朋友們提供了非常有價值的參考。”
—戴爾計算機(中國)公司 CEO 黎修樹 先生
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