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阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道
【課程編號】:NX24604
阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道
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【所屬類別】:企業(yè)文化培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:企業(yè)文化培訓
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課程背景
外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者,通過他們的所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
適合學員:
企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益:
了解阿里發(fā)展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
深入學習阿里政委體系,打造業(yè)務推動型HRBP
全面了解阿里管理總綱,領略阿里三板斧的魅力
學習阿里干部培養(yǎng)的道法術器,解決人才不夠用的問題
課程大綱
模塊一:阿里巴巴企業(yè)文化
1.戰(zhàn)略三板斧
上三板:使命、愿景、價值觀
下三板:組織、人才、KPI
2.價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍
3.價值觀的考核
價值觀的行為標準、價值觀的故事傳播、價值觀的考核機制
4.文化落地的核心之處
文化品牌溝通:阿里OC團隊
文化落地縱隊:阿里政委體系
文化氛圍營造:阿里特色活動
管理者言傳身教:燉出阿里味兒
模塊二:阿里巴巴管理三板斧
1.阿里巴巴管理三板斧的動因
2.阿里巴巴管理總綱
頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
腿部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果
3.阿里巴巴管理三板斧培訓項目
項目本質(zhì)和價值
項目形式:做項目、曬項目、犀利的嘉賓拍磚、361評價、強制淘汰
4.阿里巴巴管理三板斧的適用性
文化適用性
業(yè)務適用性
組織環(huán)境適用性
5.如何設計企業(yè)自己的三板斧
管理三板斧的內(nèi)容重構
管理三板斧培訓項目設計邏輯
陳老師
阿里巴巴管理三板斧 資深講師
阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師
工作經(jīng)歷:
曾長期任職阿里巴巴集團,并擔任阿里學院資深講師,運營小二、B2B策劃部負責人,曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯, 2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”,超過12年互聯(lián)網(wǎng)領域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗,2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》,2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
資質(zhì)證書:
2011年阿里巴巴名師獎
2013年阿里巴巴杰出貢獻獎
2014年“中國講師500強”證書
2015年阿里巴巴全國杰出分享講師
2017年獲“中華講師500強”證書
出版書籍:
《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》
擅長課程:
《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新》、《新零售之路》
授課風格:
理論與實戰(zhàn)結合,注重受訓學員的感悟及參與,語言激情且幽默,觀點獨到而精辟、共創(chuàng)會。
部分合作客戶:
方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業(yè)協(xié)會、、創(chuàng)維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。
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