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【課程背景】

IBM在2003年開始采用BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考、務實的分析、有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤。

通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進項目，并采用系統(tǒng)有效的運營管理方法，確保戰(zhàn)略目標達成。

華為在2006年引入，經過多年內化和實踐，已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，才有了今天華為的成功。

【課程收益】

1、圍繞戰(zhàn)略的三大核心主題：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行；以客制化的形式，使用BLM的理論、技術和工具，以企業(yè)自身為案例完成戰(zhàn)略設計與決策、戰(zhàn)略澄清與解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。

2、形成有效的戰(zhàn)略決策、業(yè)務設計，讓中高層達成戰(zhàn)略共識；澄清戰(zhàn)略關鍵任務，解碼戰(zhàn)略至績效管理體系，目標清晰，激勵有效；圍繞流程組織優(yōu)化、資源有效配置、核心人才構建、組織文化氛圍，實現戰(zhàn)略目標達成。

3、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

4、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

5、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

【課程綱要】

第一章 華為引入BLM

1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”

2、什么是BLM模型?

3、BLM模型在華為以及其他領先企業(yè)的實踐

第二章 BLM模型簡介

1、為什么IBM和華為都很重視方法論?

2、BLM模型的系統(tǒng)原理

3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?

研討：企業(yè)管理與BLM模型相結合的運用

第三章 BLM模型“戰(zhàn)略”部分的訓戰(zhàn)內容

1、“戰(zhàn)略意圖”是戰(zhàn)略思考的起點

戰(zhàn)略意圖包括什么內容?

有的企業(yè)說自己沒有“戰(zhàn)略”是真的嗎?

2、“市場洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度

市場洞察包括哪些內容?

如何實現市場洞察?

研討：我們的“戰(zhàn)略意圖”和“市場洞察”

3、把“創(chuàng)新”作為戰(zhàn)略思考的焦點

創(chuàng)新包括哪些內容?

企業(yè)創(chuàng)新的三種模式?

4、戰(zhàn)略思考要歸結到“業(yè)務設計”中

業(yè)務設計包括哪些內容?

研討：我們的業(yè)務設計有哪些要點?

5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點——“關鍵任務”

第四章 BLM模型的“戰(zhàn)略解碼”部分的訓戰(zhàn)內容

問題：為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

1、什么是戰(zhàn)略解碼？

為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

公司戰(zhàn)略解碼與設計原則

如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

戰(zhàn)略解碼做什么

2、公司戰(zhàn)略解碼

使命、愿景、目標、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司平衡計分卡

公司年度重點工作

案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）

第二步：經驗教訓總結以及外部環(huán)境和機會點分析

第三步：制定部門三年路標（業(yè)務目標、能力提升路標）

第四步：輸出部門年度KPI指標

第五步：輸出本年度部門重點工作

第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

4、二級部門戰(zhàn)略解碼

5、二級部門到崗位PBC制定

實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略行動：“必勝之戰(zhàn)”誓師大會

第五章 BLM模型“執(zhí)行”部分的訓戰(zhàn)內容

第一節(jié) 觀念篇

1、“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個重要?

2、為什么戰(zhàn)略無法落地?

第二節(jié) BLM模型實戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關鍵任務執(zhí)行

2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?

3、現場實戰(zhàn)演練：基于關鍵任務的組織體系優(yōu)化

第三節(jié) BLM模型實戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別

2、實戰(zhàn)演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造

3、關鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系

4、實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系

5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈

第四節(jié) BLM模型實戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務

2、實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調查、診斷與企業(yè)文化建設

3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

第六章 訓戰(zhàn)成果

1、完成企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務設計

2、制定“年度經營計劃”

3、完成年度經營計劃“關鍵任務”的“必勝之戰(zhàn)”誓師

4、后續(xù)模型使用輔導和糾偏

5、年度績效合約簽訂及考核標準建立。

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰(zhàn)經驗

劉善武教授的擅長領域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構建、及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事長，曾經在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業(yè)危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統(tǒng)國學文化與領導力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關學術成就。 現擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設實踐中根據企業(yè)信仰需求，在多個企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導實現企業(yè)家的經營哲學、企業(yè)社會價值以及員工人生價值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應用于數百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、制定以及戰(zhàn)略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻。

在戰(zhàn)略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施，案例經驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領導力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案

3.商業(yè)模式設計九連環(huán)---構建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領導力發(fā)展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構建

7.組織發(fā)展動力工作坊

8.企業(yè)文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統(tǒng)文化與現代企業(yè)管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領導

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