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第一部分 關于企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的基本定義

二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個重要周期）

三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個重要的觀念）

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、三問及三部曲

五、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的密切關系

第二部分 關于企業(yè)財務戰(zhàn)略

一、什么是企業(yè)財務戰(zhàn)略

二、財務戰(zhàn)略的特點

三、對企業(yè)進行全身體檢（財務戰(zhàn)略的前提）

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及財務戰(zhàn)略目標

五、如何實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標

1、財務相關戰(zhàn)略的支撐（產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）

2、財務戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展不同階段的財務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）

第三部分 關于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

三．介紹幾種常見的盈利模式簡介

霍老師

現任：

–北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授

–中山大學兼職教授

–華中科技大學總裁班特聘教授

–上海交通大學總裁班特聘教授

–浙江大學總裁班特聘教授

–江西財經大學EMBA班特聘教授

–青島大學總裁班特聘教授

–西安交通大學總裁班特聘教授

–西南財大總裁班特聘教授

–西南交大總裁班特特聘教授

–遼寧大學總裁班特聘教授

–中國注冊會計師協會會員

曾任：

–上海某集團有限公司副總經理

–上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

講師背景：

–霍振先，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，實操型財務講師，北京大學EMBA特聘教授，清華大學總裁班特聘講師，上海交通大學總裁班特聘教授，中山大學兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財務講師，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師， 國際職業(yè)訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員，多家企業(yè)管理高級顧問。

–霍振先老師從事財務工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財務一線，積累了豐富的實踐經驗，夯實了堅實的理論基礎。曾任：張家港浩波化學品有限公司常務副總經理，協和集團等多個大型民營企業(yè)財務總監(jiān)；多年擔任遼寧電大、協和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人、清華大學特聘教授。霍老師精通各類企業(yè)的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，是一位具有實戰(zhàn)經驗的，深受企業(yè)好評的實操型財務講師。

核心領域：財務管理

核心課程：

–《總經理的財務管理》

–《企業(yè)內部控制與風險管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》

–《財務解碼——非財務經理的財務管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》

–《預算管理與成本控制》

–《決策層財務管理——非財務經理的財務核心課程》

–《企業(yè)財務管理》

–《預算管理與成本控制》

–《省下的都是利潤》

授課風格：

–具備 ――幽默、實效；

–做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；

–實現 ―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

部分企業(yè)：

廈門FDK、上海巨盈實業(yè)、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業(yè)集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團、南京醫(yī)藥、上海航天機電、廣州本田、上港集團、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團、嘉城集團、禹王集團、云天化集團、華富集團、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團、潤華集團、賽輪股份 、建滔集團、九州通、中通客車、中遠集團、三一重工、利群集團、福能集團、協鑫集團等。

備 注：

1、光盤《老板通財》《省下來的都是利潤》《財務管理那點事》

2、書《老板通財出利潤》《老板輕松管財務》《老板輕松管財務3》

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