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塑造員工服務(wù)意識的培訓(xùn)

【課程編號】:NX23926

【課程名稱】:

塑造員工服務(wù)意識的培訓(xùn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:服務(wù)意識培訓(xùn)

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培訓(xùn)目的

1、通過培訓(xùn)使新員工掌握并熟練應(yīng)用禮儀;

2、通過培訓(xùn)使學(xué)員懂得如何根據(jù)自己的職業(yè)塑造職業(yè)形象;

3、通過培訓(xùn)幫助新員工提高個人修養(yǎng),從而提升企業(yè)精神面貌;

4、通過培訓(xùn)幫助新員工將企業(yè)精神運用到實際工作中,提升企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)背景

在與人打交道、為客戶搞好服務(wù)中,講究禮貌、禮節(jié),對于搞好工作具有重大意義。具體來說,首先是服務(wù)。“沒有規(guī)矩,不成方圓。”一個企業(yè)要展示自身良好的形象,必須要在管理和服務(wù)方面“做規(guī)矩”。從企業(yè)看,就是要有自己的服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、文明守則等。而做到這些,同樣需要一批職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮教育、管理和督促的作用。

職業(yè)化的一個比較明顯的特征就是通過制度、規(guī)定戒約定俗成的做法,為服務(wù)對象提供文明規(guī)范的服務(wù)。

課程內(nèi)容:

一、員工心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展

1、什么是心態(tài)?

2、心態(tài)與管理

3、心態(tài)與發(fā)展

4、心態(tài)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型

二、員工心態(tài)“五大陷阱”

1、拒絕責(zé)任:習(xí)慣上推下卸

2、青蛙心態(tài):沒有危機(jī)意識

3、打工心態(tài):當(dāng)一天和尚撞一天鐘

4、借口太多:不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)

5、被動心態(tài):對顧客和工作沒興趣和激情

三、員工如何擺脫不良心態(tài)的糾纏?

1、跳出畏懼的心理漩渦

2、戰(zhàn)勝膽怯

3、克服倦怠

4、冷靜沉著

5、重新振作

6、一笑了之

案例:好的心態(tài),好的服務(wù)能贏得更多的客戶的心

四、員工服務(wù)意識培訓(xùn)

1、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識

2、服務(wù)技巧

3、掌握有效服務(wù)的原則

五、服務(wù)技巧培訓(xùn)

1、客戶溝通技巧

2、客戶投訴處理

案例:如何應(yīng)對客戶投訴

六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)培訓(xùn)

1、客戶心里分析

2、客戶不滿、抱怨的原因

3、客戶投訴的心里分析

4、客戶投訴的目的

5、讓客戶滿意的策略

七、處理客戶抱怨培訓(xùn)

1、客戶抱怨的原因

2、處理客戶抱怨的好處

3、處理客戶抱怨的步驟

4、客訴處理應(yīng)有的禮儀

5、完美的服務(wù)彌補(bǔ)

八、客戶服務(wù)培訓(xùn)總結(jié)

案例分析、情景模擬演練、視頻演示

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整。

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證) 行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究,跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷:《十九大后,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資:《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理:《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢:《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法,從事咨詢工作十余年來,在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗,特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè):

政 府:許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè):五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計:湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造:江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè):珠海電廠—“紅藍(lán)動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè):青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè):長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè):新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè):曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè):草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè):河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè):

地產(chǎn)行業(yè):上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè):臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè):中國移動、中國電信

食品制造業(yè):長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè):工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè):東新藥業(yè)

媒體行業(yè):中國國際電視

電子制造業(yè):日本三洋

航空運輸業(yè):鄭州國際機(jī)場、青島國際機(jī)場

科技產(chǎn)業(yè):環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè):鄭州中煙

紡織行業(yè):蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè):中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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