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課程總體介紹

本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。

模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。

沙盤實戰(zhàn)課程相對于講授式課程的特點和優(yōu)勢

●學(xué)員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學(xué)習(xí)，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)各級管理人員與業(yè)務(wù)骨干的綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

課程目標(biāo)和收益：

1.運用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責(zé)任感。

2.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識跨部門協(xié)作的團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.通過角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務(wù)意識，提升團隊協(xié)作能力。

4.通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

5.經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

課程適合對象

企業(yè)所有者，董事會成員，各級經(jīng)理、主管及關(guān)鍵員工。

課程教學(xué)大綱

1、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

開放組織的建立與發(fā)展原則

2、團隊建設(shè)

通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

3、群體決策

演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

4、企業(yè)經(jīng)營決策

提升管理者經(jīng)營意識和競爭意識

提升管理者經(jīng)營決策能力

提升管理者成本管控和風(fēng)險控制能力

提升管理者科學(xué)決策能力，規(guī)避直覺決策風(fēng)險。

汪老師

競爭情報咨詢顧問

清華—麻省理工國際工商管理碩士

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

工信部人才服務(wù)中心顧問

北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師

【 簡 介 】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及競爭實戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程以及阿米巴經(jīng)營沙盤，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，獲得學(xué)員高度好評。

【教育背景】

清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

工信部人才服務(wù)中心顧問

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問

UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理

【服務(wù)高校客戶】

總裁班：

北京大學(xué)營銷管理總裁班

清華大學(xué)CIMS總裁班

清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班

【部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】：

西門子、渣打銀行、思科中國、國家電網(wǎng)公司、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、山東高速、北京恒信集團、東方集成、工信睿思科技有限公司、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、工信部銀河培訓(xùn)工程、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、工信部高級信息分析師認證班、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等

【課程特色】：

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

【主講課程體系】：

汪韋伯 系列沙盤課程體系

課程名稱

1、 全面經(jīng)營決策沙盤培訓(xùn)

2、 高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)

3、 營銷管理沙盤培訓(xùn)

4、 戰(zhàn)略管理沙盤培訓(xùn)

5、 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)

6、 團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤培訓(xùn)

7、 競爭情報沙盤培訓(xùn)

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