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課程背景

賦能領導力作為企業(yè)人才發(fā)展的重要領導能力，是建立在組織明確的發(fā)展目標、明確的職責權限、利益分享、約束條件等規(guī)則的基礎上，能夠創(chuàng)造人才發(fā)展機會、環(huán)境和條件。讓人才找準在組織的角色，堅守責任與擔當，是一個不斷跨越的螺旋上升的過程。通過員工賦能的環(huán)境營造，得以讓員工在激勵的狀態(tài)下不斷學習與成長，充分發(fā)揮其聰明才智與潛能。

《賦能領導力》課程從組織文化、制度規(guī)范與人性環(huán)境等層面對人才效能過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并對員工賦能提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領導能力，并且能夠形成便于操作的賦能管理模式，推動組織管理升級。

課程受益

了解組織賦能模型與管控節(jié)點

掌握提高管理者賦能領導力的領導思維與領導素養(yǎng)；

掌握提高管理者賦能領導力的具體方法與工具

掌握提高組織賦能的管理模式；

培訓對象

中基層管理者

課程綱要

第一單元：賦能與賦能領導力

什么是賦能？

人的潛能有多大？

賦能的特性與底層邏輯

什么是賦能領導力？

共啟愿景與使命

整合資源與關系

營造人本的環(huán)境

搭建平臺與機制

賦能與賦能領導力的底層邏輯

1、共同愿景的建立

2、關懷與價值

3、歸屬感與激勵

4、利益與資源

5、能力提升與輔導

6、團隊協作

7、學習型團隊

8、責任、擔當

八要素帶來的三次賦能升級

從個人到團隊

從團隊到發(fā)展

從發(fā)展到事業(yè)

第二單元：賦能領導力提升的管理模式

綜合管理模式——“全員互助體系”解讀；

實現“全員”的兩個行為及三個態(tài)度轉變；

兩個行為：“善其下”與“憋得住”

三種態(tài)度：“支持”“期待”“信任”

思考實踐： 行為到意識的轉化

態(tài)度到行為的轉化

如何建立賦能環(huán)境所需的歸屬感與價值感

歸屬感公式

歸屬感技巧的實踐應用

價值感技巧的實踐應用

賦能領導力釋放的四個平臺

舞臺的搭建與應用

賽臺的搭建與應用

講臺的搭建與應用

曬臺的搭建與應用

賦能領導力釋放的七個循環(huán)機制

活力機制

輪值機制

賽馬機制

連鎖機制

評議機制

榮譽機制

分享機制

形成組織“賦能管理道場”

賦能管理不落地的內外因與應對措施

動機與吸引力不足

理性認同代替了情感投入

目標未能轉化行為

忽略了賦能過程中的心理變化規(guī)律

王老師

組織管理專家、職業(yè)講師、資深企業(yè)管理咨詢顧問，清華、北大高級客座培訓師，《名師在線》特聘專家，上海市六觀管理研究中心首席專家，國際行動學習認證促動師。十余年營銷與企業(yè)運營經驗，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事生產、營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業(yè)管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現狀的培訓方法和授課風格。

課程特點：

王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內容本土化；方案系統化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。

擅長領域：

學習型組織構建、大學型企業(yè)構建、組織效能釋放、領導力（教練、賦能）、 執(zhí)行力、團隊（班組）建設與管理、經驗萃取與能力復制、MTP與本土化運用、高效溝通、激勵與授權、教練技術與引導術、行動學習、TTT實戰(zhàn)型內訓師進階、PTT職業(yè)培訓師（中、高階）

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