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課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！

第一章 互聯網+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計

一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

三、成功的3大思想

1、《企業(yè)核心管理體系》思想

2、現代企業(yè)系統的完整結構與正確方略

3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現代化

四、人類管理學的4大里程碑

1、21世紀的技術和管理大趨勢

2、人類管理學史上的4大里程碑及對我們的思

3、國民經濟發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命

五、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內功贏得未來

六、互聯網+時代企業(yè)經營管理10大轉型升級要點

1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整

5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數字精益

8、工具現代 9、財務創(chuàng)富 10、知識智慧人才經營

第二章 原點——企業(yè) VS企業(yè)終極目標

一、當今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機！

二、出路何在？——幾個重新認識！

三、何謂企業(yè)？

四、企業(yè)的終極目標——到底是什么？

五、企業(yè)經營管理的最高境界——到底是什么？

六、從財務角度看——整個企業(yè)經營管理過程

七、從考核角度看——整個企業(yè)經營管理過程

第三章 依據——制造企業(yè)整體管理系統

一、制造企業(yè)整體管理系統之——1、2、3級業(yè)務結構

二、制造企業(yè)整體管理系統之——1、2、3級業(yè)務流程

三、為什么要強調結構、流程？

四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化

一、企業(yè)8化——全球化科學化規(guī)范化自動化信息化智能化數字化現代化

二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強的必由之路

1、企業(yè)為什么要實現規(guī)范化？

2、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數字概括

3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內容？

4、企業(yè)怎樣實現規(guī)范化？

三、精益化——企業(yè)做大做強的必由之路

1、對精細化、精益化的理解

2、企業(yè)為什么要實現精益化？

3、企業(yè)精益化目標是什么？

4、企業(yè)精益化包括哪些內容？

5、企業(yè)怎樣實現精益化？

第五章 正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標準一級分類

二、供應鏈管理標準與規(guī)范

1、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應鏈的基本分類

3、現代企業(yè)9大直接指標 VS供應鏈

4、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？

5、企業(yè)內部供應鏈的——1級模塊結構、業(yè)務流程

6、標準倉儲事務類型

7、如何設計——完整規(guī)范的供應鏈單據體系？

三、8大廣義生產及其關系

1、正常生產、普通生產。 2、補做生產 3、返工

4、樣品生產 5、試產 6、返修

7、自制原材料生產 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備

9、8大廣義生產的關系及流程

第六章 各核心業(yè)務、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）

一、如何成功實現制造企業(yè)——營銷業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

二、如何成功實現制造企業(yè)——技術研發(fā)業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

三、如何成功實現制造企業(yè)——PMC業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

四、如何成功實現制造企業(yè)——制造、現場業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

五、如何成功實現制造企業(yè)——采購業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

六、如何成功實現制造企業(yè)——質量業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

七、如何成功實現制造企業(yè)——倉儲業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

八、如何成功實現制造企業(yè)——物流配送業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

九、如何成功實現制造企業(yè)——設備動力業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十、如何成功實現制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十一、如何成功實現制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十二、如何成功實現制造企業(yè)——客戶服務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十三、如何成功實現制造企業(yè)——財務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十四、如何成功實現制造企業(yè)——預算業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十五、如何成功實現制造企業(yè)——成本業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

十六、如何成功實現制造企業(yè)——IT業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？

第七章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業(yè)

一、現代企業(yè)經營管理猶如駕駛汽車、飛機

二、數字操控的含義、范圍

三、數字操控與精益化、信息化

四、現代企業(yè)支撐的17個核算（數字）系統

五、核算（數字）系統的深度效能、使用

第八章 知識與技能提升2——頂層績效

一、中國企業(yè)績效管理的歷史

二、中國企業(yè)績效管理的現狀

三、真績效VS假績效

四、企業(yè)頂層績效

五、如何實現頂層績效考核？

第二篇：如何成功實現——ERP信息化

第九章 中國企業(yè)ERP應用現狀診斷

1、中國企業(yè)ERP應用的整體狀況：成功率<3%

2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統？

2、ERP的初衷

3、制造企業(yè)的大公式

4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP

5、一個ERP系統的模塊結構圖——1級

6、一個ERP系統的業(yè)務流程圖——1級

7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！

12、對企業(yè)成功ERP應用的中肯建議

13、企業(yè)不用或者未能成功實現ERP應用——將遭到的必然結果

14、企業(yè)成功實現ERP應用能帶來哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國市場上主流ERP分析

1、ERP產品品質——成敗的決定性物質條件

2、中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析

3、判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、獨家公布——ERP系統優(yōu)劣評判選擇的標準是什么？

5、一個標準ERP系統的功能——全程演示

第十二章 如何成功實現ERP實施？

1、何謂ERP實施？

2、前車之鑒——ERP實施為什么會失??？

3、正面思路、方法——成功實施應用ERP之概括

4、絕對的一把手工程

5、實施的范圍、層次

6、實施項目及其管理

7、實施流程

8、實施策略與方法

9、獨家公布——企業(yè)成功實現ERP應用能達成的效益指標表

10、企業(yè)成功實現ERP之后的場景模擬

第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施

一、何謂企業(yè)信息化？

二、企業(yè)信息化總框架

三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應用軟件

四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？

五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括哪些？

六、企業(yè)信息化核心應用軟件介紹—：SCM供應鏈系統、CRM客戶關系管理系統、HR資源管理系統、CIMS計算機集成制造系統、DRP分銷資源計劃系統

七、企業(yè)信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現代先進管理思想與完整規(guī)范管理體系設計！

第十四章 保障——如何設計科學規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？

一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結構化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業(yè)管理，體系第一

四、業(yè)界關于企業(yè)管理的7大致命錯誤

五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結構

六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設計——全程演示

七、如何設計合理的企業(yè)管理組織架構？

第十五章 借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、事業(yè)部管理——思想方法

二、從成本中心到利潤中心

三、德國工業(yè)4.0及對我們的借鑒

四、中國制造2025戰(zhàn)略

五、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用

六、供應鏈公司與供應鏈金融

七、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

八、異業(yè)聯盟、抱團與資源經營

九、創(chuàng)新——知識、整合、商智、人才——8化

結束篇：

贏在執(zhí)行——接下來如何行動？奉獻4把執(zhí)行利劍：

l關于企業(yè)如何成功實現ERP信息化的建議與忠告

l嚴格的項目策劃與管理

l行動的具體措施、步驟：

一、立項

二、項目組織與管理

三、項目計劃與控制

四、項目運作流程

1、調研診斷

2、原理與標準培訓

3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設計

4、ERP系統選型

5、管理方案與ERP信息化聯合試運行

6、管理方案與ERP信息化聯合正式運行1個月以上

7、項目驗收

8、日常運維管理監(jiān)督

制造企業(yè)成功實現規(guī)范化精益化信息化——現代化管理總框圖

案例分析

1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠

4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團

10、珠海格力空調集團 11、萬科集團 12、方大集團

13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團

16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團

19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現場分析

您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？

您企業(yè)的ERP信息化應用如何？

存在哪些主要問題？

將如何進行改進？

課程回放

課程核心觀點一句話總結

康老師

【國內少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

（1）財務（企業(yè)級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業(yè)級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧阵w系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經驗，金蝶ERP系統總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業(yè)系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現代企業(yè)經營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業(yè)系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業(yè)指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應用，創(chuàng)立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現代化”的中國企業(yè)成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產、財務等11個核心業(yè)務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結合！將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現現代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領其團隊實現上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業(yè)完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業(yè)管理系統？》

6、《企業(yè)全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯網+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業(yè)賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業(yè)系統業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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