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培訓對象：

企業(yè)董事長、總經理，副總經理，財務人員，各個部門管理者

課程背景：

中國古語云：凡事預則立，不預則廢！計劃、預算是一個企業(yè)管理成功的一個要點，也是現實生活中個人成功的良好方式，計劃和預算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實現目標、控制成本、部門協(xié)調、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，其中最主要的是計劃預算的模糊性、不確定性以及目前全世界都尚無統(tǒng)一的格式和標準，在這種情況下，如何編制一個科學合理而又切實能執(zhí)行的計劃與預算？如何對計劃預算進行考核和實際執(zhí)行，就成為所有工作者面臨的一個難題，課程以豐富的經驗，財務業(yè)務一體的知識，給您系統(tǒng)地解答上述問題，使您撥開迷霧、清晰思路，成功編制計劃與預算，課程有極大的實用性，您可以學以至用，立即用于您的工作中，去摘取、實現一個優(yōu)秀的計劃預算管理系統(tǒng)所帶來您的企業(yè)的巨大經濟效益、管理效益！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 計劃與預算是否有標準格式和方法？如果有當如何理解和執(zhí)行？

2.如何讀未來的工作進行科學、準確的估計？

3.計劃預算太理想有不能執(zhí)行，太現實又無法執(zhí)行，該怎么辦？

4.生產作業(yè)、物料、財務等各個部門的計劃預算之間有無聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？

5.如何使生產作業(yè)、物料、財務等各個部門協(xié)調配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預算體系？

6.如何克服計劃預算過程中的模糊性、不確定性？

7.如何將計劃預算對象進行細化、分解、量化？

8.如何科學的將年度計劃預算有效的分解為季度/月度工作計劃、預算？

9.編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個企業(yè)的一套計劃、預算的管理與控制體系？

10.實現有效的計劃、預算管理，您還需要哪些幫助、支持？

11.高層領導在計劃、預算管理中的作用，如何配合、協(xié)調、支持？

培訓收益：

1.快速見成效，以最快的速度和時間掌握計劃、預算編制的核心體系、原理；

2.最有價值的收獲：學到計劃、預算編制的系列操作方法，使您成為預算管理專家；

3.最大收獲：學到一整套計劃、預算管控體系建立的方法；

4.學會如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具進行計劃預算編制的方法；

5.最大收獲之一：建立起一整套計劃預算的管理控制體系讓您的企業(yè)獲得計劃預算管理所帶來的龐大經濟效益、管理效益！

課程大綱 ：

第一講 規(guī)劃、預測、計劃、預算

1.一個優(yōu)秀的計劃預算管理對于企業(yè)/個人的重大意義

2.規(guī)劃

3.預測

4.計劃

5.預算

6.上述4者的關系

第二講 企業(yè)的業(yè)務流程與計劃、預算管理

1.企業(yè)業(yè)務流程

2.業(yè)務流程與計劃

3.業(yè)務流程與預算

4.業(yè)務流程與全面預算

5.全面預算的概念

6.全面預算的主要內容！

7.全面預算的形式

8.各個部門如何配合全面預算？

9.財務部門的工作

第三講 成功的計劃、預算管理思路

一、中國企業(yè)在計劃、預算管理方面通常存在的問題

二、成功的計劃、預算管理思路

1.全企業(yè)、全員

2.高層領導的重視、參與、支持

3.技術方法

4.配合

5.計劃、預算、全面預算的關系

6.系統(tǒng)、體系

7.核算

8.執(zhí)行

9.變化、調整

10.計劃預算的成本——投入/產出

11.軍事的借鑒

12.穩(wěn)健思路-留有余地

13.建立并執(zhí)行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？

14.高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持

15.他山之石

16.經驗積累

17.持續(xù)的改進、維護

三、計劃、預算的3個層次

1.財務

2.全面預算

3.預計ERP——企業(yè)資源計劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)

四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執(zhí)行與考核

五、執(zhí)行與管理 只有執(zhí)行才能落實，只有執(zhí)行才有意義

第四講 制訂計劃、預算的基本方法

1.確定目標

2.列舉內容——我將干哪些事？

3.兩種事務的不同處理：業(yè)務（事務）、管理事務

4.思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？

5.幾上——幾下——匯總——上下級別資料數據的有效利用

6.確定層次關系——樹形狀結構 （橫向、縱向）

7.流程、排序—先后順序秩序

8.對工作、業(yè)務的充分熟悉是根基

9.需要調動哪些資源？ 資源的概念 企業(yè)與資源

10.字符與數字的并用

11.量化 ——時間化、具體化、量化、分解化

12.計劃、預算之體系 ——功能體系 ——核算體系 ——管理體系 ——執(zhí)行體系

13.13、建立與維護

14.14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰

15.逐步成熟

16.16、其他知識、支持？

17.17、他山之石

18.18、數字資料資源的來源 既定 訂單 預測 計劃 預算、全面預算 有效的利用標準、規(guī)范 以前資料、實際、數據的利用

19.19、計劃預算的——文體格式 計劃表、核算、報告、分析、總結 格式——表格、文字、數字 圖文并茂

20.20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！??！

21.計劃預算的高級水準——幾套方案

第五講 各個部門計劃、預算的編制方法

1.業(yè)務部門計劃、預算的編制流程、方法

2.工程設計計劃部門計劃、預算的編制流程、方法

3.生產部門計劃、預算的編制流程、方法

4.采購部門計劃、預算的編制流程、方法

5.倉儲部門計劃、預算的編制流程、方法

6.設備部門作業(yè)部門計劃、預算的編制流程、方法

7. HR部門計劃、預算的編制流程、方法

8.客戶服務部門計劃、預算的編制流程、方法

9.后勤行政部門計劃、預算的編制流程、方法

10.財務部門計劃、預算的編制流程、方法

第六講： 打造計劃、預算的管理與執(zhí)行體系

1.體系——任何事情成功的保證！

2.計劃預算的管理功能體系——編制、執(zhí)行、管理

3.計劃預算的實際執(zhí)行體系

4.現狀分析：有無問題？

5.如何建立一套整個企業(yè)的有效的計劃、預算的執(zhí)行體系？

6.集團企業(yè)計劃、預算編制及管理的大體思路

第七講 計劃、預算中的常見問題、疑難問題與解答

1.對預算數據進行預測

2.確定總預算?

3.利潤預算

4.業(yè)務預算

5.現金預算

6.企業(yè)年度財務狀況預測

7.預算管理時間問題

8.頻度問題

9.配合不到位的問題

1)數據問題

2)工具問題

3)執(zhí)行預算管理

4)如何將年度計劃/預算分解為/季度/月度？

5)總結

15、計劃預算報告書寫 總結

1)分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)

2)確定目標 ——哪種計劃、預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！

3)設計您的計劃、預算管理模式

4)一個優(yōu)秀的計劃、預算管理體系成功設計之后的實施建議

5)對于中國企業(yè)如何成功計劃、實現預算管理的建議

6)對于中國企業(yè)如何集團成功實現計劃、預算管理的建議 良好的計劃、預算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構建完整的、現代化的全面計劃、預算管理體系！

案例分析

1)深圳樂其玩具廠

2)偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3)深圳面粉廠

4)金威啤酒

5)魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?

6)光明養(yǎng)豬場

7)三九制藥廠

8)惠洲奔邁集團 現場分析

9)即時應用： 您在企業(yè)的全面計劃、預算管理如何？

10)如何進行改善？

回顧與總結

1)總結所學知識和技巧

2)提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

（1）財務（企業(yè)級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業(yè)級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現代企業(yè)經營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構成的中西管理思想結合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結合，給中國企業(yè)指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現代化”的中國企業(yè)成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產、財務等11個核心業(yè)務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結合！將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現現代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領其團隊實現上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業(yè)完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯(lián)網加集團管控？》

31、《互聯(lián)網+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網+直接幫企業(yè)賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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