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市政園林項目的施工難點及現(xiàn)場施工管理

【課程編號】:NX22922

【課程名稱】:

市政園林項目的施工難點及現(xiàn)場施工管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)

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課程背景及課程收益

園林工程施工與管理是園林設(shè)計專業(yè)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的核心課程之一,通過課程學(xué)習(xí)使本專業(yè)學(xué)員掌握園林工程施工管理的基本知識;掌握園林工程施工的工藝流程和技術(shù)要點,園林工程施工成品的養(yǎng)護管理,通過實踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)員的操作技能,從而全面理解園林工程與城市建筑、市政工程、城市環(huán)境工程和綠地系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系。

適用學(xué)員

市政園林施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管以及項目管理的相關(guān)人員

課程內(nèi)容

1.園林項目施工技術(shù)難點

課程導(dǎo)入

園林施工管理現(xiàn)狀

園林施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量管理

施工成本管理

園林施工技術(shù)難點

解決園林施工技術(shù)難點的幾點措施

因地形導(dǎo)致測量放樣和估算施工量形成的技術(shù)難點

因氣候與環(huán)境影響導(dǎo)致植被選種困難的應(yīng)對措施

因土質(zhì)導(dǎo)致植被成活率低下的技術(shù)難點的應(yīng)對措施

園林施工管理工作重點

以施工管理模式進行改善為基礎(chǔ)

完善施工管理體系

強化技術(shù)控制與管理

以增加施工技術(shù)含量為目的

2.園林項目現(xiàn)場施工管理

園林工程招標(biāo)與投標(biāo)

園林工程施工合同承包管理

園林工程施工組織管理

陳老師

講師簡介:

工程建設(shè)項目管理專家

同濟大學(xué)土木工程專業(yè),中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節(jié)能集團高級工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗,累計1900天授課時長,服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份(水務(wù)集團)、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等職務(wù),對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

中國節(jié)能集團主任科員(干部編制,從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理,招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作)。

授課風(fēng)格:

累計超過1900天授課時長,教學(xué)功底深厚,全國資深講師,授課內(nèi)容通俗易懂,重難點突出,施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,能很好的理論聯(lián)系實際,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題以及企業(yè)歷史遺留問題,授課詼諧幽默,與國際接軌,主打創(chuàng)新思維課堂,案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎,真正做到以學(xué)員為中心,以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題:

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)實操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程:

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用,智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè):

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司(冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方)、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務(wù)集團、河北敬業(yè)集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技(北京)有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司(EPC項目管理總承包)、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

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