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課程背景

企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，決定資金流動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，它有著“成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜”的突出特點(diǎn)。若想切實(shí)有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視采購管理與采購專業(yè)技能的提升！ 為幫助企業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范采購管理，提高采購專業(yè)技能水平和實(shí)際工作能力，本課程將讓學(xué)員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應(yīng)商管理、庫存管理、合同管理等系統(tǒng)釆購工具與方法，將使學(xué)員對(duì)釆購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，幫助學(xué)員通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化釆購人員水平，最終讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

適用學(xué)員

采購人員、供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理、其他與采購相關(guān)人員。

課程內(nèi)容

1.如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？

為什么大家都非常"關(guān)注”采購？

為什么說采購是“最高級(jí)”的工作？

采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

會(huì)“買東西”就可以當(dāng)釆購員嗎？

“專業(yè)釆購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)?

怎樣處理釆購與相關(guān)部門的“不同意見”?

釆購如何對(duì)其它部門的意見說“不”?

如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)?

釆購流程中各部門的角色和職責(zé)。

怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購？

什么是“兩階段招標(biāo)”？

民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒。

如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”？

“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么？

4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對(duì)應(yīng)的采購策略。

2.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么

價(jià)格分析的六種方法

3種成本估算方法讓自己心里有底

如何購買設(shè)備及備件

為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”

怎樣進(jìn)行“外包”

外包的"兩個(gè)”核心是什么

如何購買“服務(wù)”

如何購買“原材料”

如何做價(jià)格走勢(shì)分析

如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析

如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行購買

審查報(bào)價(jià)時(shí)需要貝備的成本知識(shí)

如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)

如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)

集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)部采購時(shí)如何定價(jià)

已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價(jià)二怎么辦?

3.供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)的？

價(jià)值定價(jià)法

行情定價(jià)法

成本定價(jià)法

什么是直接成本、間接成本

什么是固定成本、變動(dòng)成本

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本

什么是機(jī)會(huì)成本

供應(yīng)商會(huì)在哪些地方“忽悠”你

成本加成定價(jià)法

成本利潤(rùn)法

供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)

追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)

4.如何選擇一個(gè)正確的的供應(yīng)商？

如何避免強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

選擇制造商還是經(jīng)銷商

如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

供應(yīng)商關(guān)系管理

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營(yíng)管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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