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課程背景

毫無(wú)疑問，華為是中國(guó)當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時(shí)代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價(jià)值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價(jià)值觀是公司所有人員管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價(jià)值體系的核心價(jià)值觀，并逐漸形成并落實(shí)匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化。

華為員工標(biāo)志性的奮斗精神、客戶意識(shí)以及價(jià)值回報(bào)都是華為文化的外延體現(xiàn)。很多公司也都日益關(guān)注文化對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī)、行為，華為在文化價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué)和管理實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.通過企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)

2.通過華為文化構(gòu)建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

3.通過華為文化哲學(xué)的學(xué)習(xí)，理解如何成功的構(gòu)建文化之道

4.通過華為文化的實(shí)踐，理解文化如何通過動(dòng)機(jī)、行為最終產(chǎn)生績(jī)效

受眾對(duì)象

1.企業(yè)中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.對(duì)人力資源管理感興趣的人員

課程內(nèi)容

一、華為為什么走到今天

華為文化哲學(xué)的形成歷程

華為核心價(jià)值觀

二、華為的價(jià)值假設(shè)

企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)

華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果

華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則

華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理

三、以客戶為中心

成就客戶

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

客戶價(jià)值主張決定華為價(jià)值主張

如何平衡公司利益和客戶滿意

客戶需求導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新

客戶需求導(dǎo)向與組織流程建設(shè)

開放、競(jìng)爭(zhēng)、合作的商業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建

四、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗

什么是艱苦奮斗

在價(jià)值評(píng)價(jià)和分配中的奮斗導(dǎo)向

艱苦奮斗與創(chuàng)新精神

干部的使命和責(zé)任

對(duì)干部的要求

干部的選拔與配備

干部的使用與管理

干部隊(duì)伍的建設(shè)

五、自我批判讓華為走到今天

什么是自我批判

為什么要自我批判

自我批判在華為的實(shí)踐

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來(lái)在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場(chǎng)景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場(chǎng)資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案》

7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國(guó)美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)狻⒑闳A科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬(wàn)維、中創(chuàng)信測(cè)、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

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