熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 福州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 無錫5S培訓(xùn) 南京車間管理培訓(xùn) 廈門精益六西格瑪培訓(xùn) 合肥Minitab培訓(xùn) 南昌DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 青島EHS培訓(xùn) 長沙TPS培訓(xùn) 濟南TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
臺州六西格瑪管理培訓(xùn)公開課
六西格瑪管理與應(yīng)用 上海:2025年09月13日
第一講 六西格瑪概述六西格瑪誕生和發(fā)展什么是六西格瑪?六西格瑪目標(biāo)減少過程變異,實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量與成本六西格瑪?shù)哪Яα鞲瘳數(shù)呢攧?wù)成果我國采用六西格瑪?shù)内厔萘鞲瘳斶m合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€主題主題一:真正關(guān)注顧客主題二:數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理主題三:專注于過程主題四:項目管理主題五:無邊界團隊合......
如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 上海:2025年09月13日
一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......
六西格瑪管理模式 南京:2025年08月25日
理解六西格瑪?shù)暮x和作用;掌握DMAIC模式并熟練運用;掌握基本統(tǒng)計、圖表分析等基本工具;了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊亍E嘤?xùn)對象企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.......
如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 深圳:2025年08月23日
一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......
IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳:2025年08月03日
在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?(行業(yè)調(diào)查)為什么在一些人看來是虧本的生意,而另一些人確認(rèn)為很好做,并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤率?現(xiàn)代IE的發(fā)展,正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命,過去:以品質(zhì)求立足,如今:靠效率求生存!在現(xiàn)代IE眼里:我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間,同......
統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中實戰(zhàn)應(yīng)用 深圳:2025年07月16日
二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計知識與方法,如各種檢驗、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等;三、使用Minitab工具進行各種統(tǒng)計分析,操作快捷,分析容易;四、提高利用統(tǒng)計手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實際問題的能力;五、掌握在DMAIC的五個階段中用到的統(tǒng)計方法與工具。培訓(xùn)對象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......