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【課程介紹】

2018年經(jīng)歷了資本寒冬，就意味著2019年肯定是極其重要的一年。而任何行業(yè)的發(fā)展都會有一定規(guī)律和節(jié)點，今年被很多人覺得會是房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點。對房地產(chǎn)投資的一個準則就是，不將雞蛋放在一個籃子里。很多開發(fā)商并不是完全不看好房地產(chǎn)行業(yè)，而是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場了，將眼光聚集全球，開啟海外房地產(chǎn)的投資與開發(fā)。本課程的目標是幫助學員們了解海外資產(chǎn)配置的趨勢下，為么說海外房地產(chǎn)投資可以達到5倍的回報？并讓學員們了解關于海外房地產(chǎn)投資開發(fā)流程的一系列問題。海外房地產(chǎn)是一個新的領域，投資開發(fā)者必須依照其開發(fā)的性質(zhì)，而對許多合作模式，結(jié)合當?shù)卣?、?jīng)濟、環(huán)境背景，完成以下步驟：購買土地（合建分售），市場分析，投資評估及現(xiàn)金流計劃，設計及施工，市場行銷，資產(chǎn)管理及股權退出。

【課程模塊】

一. 海外房地產(chǎn)開發(fā)定義

二. 學習海外房地產(chǎn)開發(fā)的意義

三. 海外房地產(chǎn)開發(fā)的教學任務及?目的

四. 全球?qū)嵅侔咐?/p>

【課程大綱】

一. 海外房地產(chǎn)開發(fā)定義

1.解析海外房地產(chǎn)發(fā)展的背景以及意義

2.海外房地產(chǎn)投資的核?心團體

• 土地主及投資團體

• 生產(chǎn)產(chǎn)品團體

• 購買（消費）者團體

3.海外房地產(chǎn)的體系以及現(xiàn)狀

-解析各國的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)

-海外房地產(chǎn)現(xiàn)狀（與購置海外資產(chǎn)學員進?行行互動）

二. 學習海外房地產(chǎn)開發(fā)的意義

1.海外房地開發(fā)的必要性

-案例：最早?走出去的開發(fā)商——萬通地產(chǎn)

2.海外房地開發(fā)的重要內(nèi)容

2.1土地與投資

2.1.1購買?土地的流程以及購買?土地的判斷

2.1.2合建分售的模式解析

2.1.3不同企業(yè)投資路徑以及資?金金出?入境的?方式

2.1.4土地的規(guī)劃，熟悉當?shù)氐慕ㄒ?guī)要求

實際案例分析：臺北2011項?目

2.2?險管理

2.2.1政治風險

2.2.2文化風險

2.2.3時間?險

2.2.4預測風險

2.2.5法律?險

2.3現(xiàn)金流評估

2.3.1銷售進度

2.3.2成本計劃

2.3.3投資計劃

2.3.4貸款計劃

實際案例分析：泰國芭提雅888villa項?目分享

2.4匯率與稅?

2.4.1一雞四吃

2.4.2外幣/美?/人民幣的關系影響

2.4.3開發(fā)階段的稅?金說明

2.5產(chǎn)品定位于設計開發(fā)

2.5.1基于市場產(chǎn)品定位的重要性

2.5.2如何滿足全球客戶群體的要求

2.5.3如何使?用設計公司

2.6市場調(diào)研

2.6.1全球經(jīng)濟環(huán)境

2.6.2購買團體需求

2.6.3租金回報

2.6.4產(chǎn)品差異化

2.7海外房地產(chǎn)的營銷方法論

2.7.1如何制定營銷規(guī)則

2.7.2如何甄選有效渠道

2.7.3付款方式于現(xiàn)金流的關系

2.7.4海外客戶服務體系的建立

2.7.5有效的推廣手段

2.8資產(chǎn)管理

2.8.1物業(yè)的選擇與物業(yè)的管理

2.8.2運營成本的核算體系

2.8.3資產(chǎn)主體轉(zhuǎn)移

2.9人才的管理以及培養(yǎng)

2.9.1海外人才的篩選條件

2.9.2海外房地產(chǎn)人才的薪酬體系

2.9.3國員工以及本國員工的人數(shù)配?比

2.9.4人才溝通及管理的成本

三. 海外房地產(chǎn)開發(fā)對于企業(yè)的重要意義

1.案例例解析海外房地產(chǎn)開發(fā)對于企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要意義

2.國內(nèi)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，如何在國外有更大的發(fā)展空間

3.利利?用海外金金融，實現(xiàn)企業(yè)做強干桿

四.海外項?目分享

1.泰國888villas項?目收購全流程案例分享

2.柬埔寨畢加索項?目營銷案例分享

王老師

講師介紹：

資深海外房地產(chǎn)操盤人

馮侖先?生的合伙人

中國房地產(chǎn)最早布局海外的市場的職業(yè)經(jīng)理人之一

現(xiàn)任萬通世家董事長。

豐富的海外房地產(chǎn)實操經(jīng)驗，十余年的海外房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后操盤希臘，馬來西亞，柬埔寨，泰國等多個國家的房地產(chǎn)項目，深諳海外房地產(chǎn)投資開發(fā)流程。對海外商品住宅，商業(yè)辦公，酒店等不同的業(yè)態(tài)均有涉獵。曾獨立操盤的萬通臺北2011項目更是多次獲得業(yè)內(nèi)外各項大獎。

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