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授教風格：

一、以案說法、旁征博引、妙趣橫生、視野高遠。

二、何老師擅長把艱深晦澀的實操案例，轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識；

把嚴肅嚴謹?shù)膶W術理論，升華成感動人心的熱血情懷；

授課風格深入淺出、風趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三、何老師獨創(chuàng)之“四度教學法”：

1、有高度（道、術、勢多維解構）；

2、有溫度（實戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、項目總、投資總、營銷總、財務總、公司法務及律師。

【課程大綱】

一、土地獲取階段

1、招拍掛方式獲取土地常見法律風險識別與防范；

2、合作開發(fā)模式下常見法律風險管理；

3、并購模式下常見法律風險管理；

4、項目收購常犯九大錯誤；

5、項目投資考察十大要訣。

二、建設工程階段

1、 建設工程施工合同效力認定

（1）未取得建設審批手續(xù)的施工合同的效力；

（2）如何認定是否屬于必須招標的建設工程；

（3）“黑白合同”效力的司法認定；

（4）如何認定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。

2、建設工程價款的確認與支付

（1）當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協(xié)議，一方要求重新結算的，如何處理；

（2）承包人項目經(jīng)理在合同履行過程中所施行為的效力如何認定；

（3）固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理；

（4）固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理；

（5）“黑白合同”中如何結算工程價款。

3、建設工程工期和質(zhì)量責任的認定

（1）當事人就工程款結算達成一致后又主張索賠的，如何處理；

（2）工期順延如何認定；

（3）發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的，應按反訴還是抗辯處理；

（4）如何認定承包人對建設工程質(zhì)量缺陷存在過錯。

4、工程造價鑒定

（1）當事人申請對工程造價進行鑒定的，如何處理；

（2）當事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認定；

（3）工程造價鑒定中法院依職權判定的事項包括哪些。

5、民事責任承擔

（1）承包人同時主張逾期支付工程款的違約金和利息的，如何處理；

（2）施工合同約定對承包人違約行為處以“罰款”的條款的性質(zhì)如何認定；

（3）承包人以發(fā)包人拖延結算或欠付工程款為由拒絕交付工程的，如何處理？

由此造成的損失如何承擔；

（4）合作開發(fā)房地產(chǎn)項目中，承包人主張欠付工程款的，如何處理。

三、房屋銷售階段

1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；

2、認購意向書性質(zhì)認定及風險管控；

3、商品房買賣合同補充協(xié)議的關鍵條款設計；

4、商品房交付條件與交付標準；

5、房屋面積差的處理；

6、房屋質(zhì)量責任的三個層次；

7、設計變更處理與應對策略；

8、貸款擔保糾紛應對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；

9、格式條款司法認定與應對策略；

10、交付通知的法律意義與風險管理。

四、物業(yè)管理階段

1、建筑物區(qū)分所有權糾紛：車位、會所、露臺、花園的權屬；

2、建設單位長期租賃車位的隱患；

3、物業(yè)管理中的主要障礙來自哪里；

4、物業(yè)公司有無維護小區(qū)秩序的權力；

5、物業(yè)費是誰的財產(chǎn)；

6、業(yè)主能不能以拒交物業(yè)費的方式來“維權”。

五、如何構建現(xiàn)代企業(yè)法人治理

1、股權結構： 常規(guī)模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；

非常規(guī)模式（雙層股權架構、委托授權模式、合伙企業(yè)模式）。

2、事業(yè)合伙人：頂層設計，自我驅(qū)動。

3、三會治理： 所有權與經(jīng)營權分離，構建生態(tài)系統(tǒng)。

4、小股操盤：

六、如何構建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控

1、構建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內(nèi)容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設計管理、物業(yè)管理及項目融資八大風控模塊。

2、打造企業(yè)集事前預防、事中控制及事后補救之立體式法律風險防控體系，建立企業(yè)風控長效機制，實現(xiàn)企業(yè)法律風險全面管控。

七、結束語：

上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。 ------老子

【經(jīng)典案例】

案例1：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末

深度解析：用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。

案例2：“防不勝防”——上海“商業(yè)教父”受賄案

深度解析：出售“特價房”是否涉嫌行賄？

案例3：“法無定法”——京東、小米、阿里巴巴如何“小股操盤”

深度解讀：公司治理之收放自如。

案例4：“以道御術”——XX300客戶群訴案

道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！

案例5：“防不勝防”——XX房地產(chǎn)廣告宣傳行政處罰案

深度解析：房地產(chǎn)廣告宣傳的邊界與司法認定。

案例6：“收放自如”——福建XX建設工程合同糾紛案

深度解析：如何追回超付的工程款。

案例7：“十面埋伏”——上海虹橋XX項目糾紛案

深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如，再現(xiàn)交易文本設計之收放自如，不戰(zhàn)而勝。

案例8：“黑白合同”——XX建設工程合同糾紛案

深度解析：“黑白合同”在司法實踐中的傾向性選擇與認定。

案例9：“農(nóng)夫與蛇”——重慶XX建筑物侵權糾紛案

深度解析：建筑物侵權在司法實踐中的理解與應用。

案例10：“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末

地產(chǎn)江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購、險資入市等問題全景解析。

何老師

講師介紹：

上海某律師事務所合伙人律師、副主任；

上海市浙江商會法律顧問；

北海國際仲裁院仲裁員；

上海交通大學特聘講師；

復旦大學特聘講師擔任多家標桿房企法律顧問

曾為碧桂園控股、九龍倉集團、中梁地產(chǎn)、復星集團、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、杭鋼集團等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓等專項法律服務。

專業(yè)特長：

投資并購、爭端解決、公司治理及企業(yè)法律風控體系搭建。

授課風格：

一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。

二、何老師獨創(chuàng)之“四度教學法”：

1、有高度（道、術、勢多維解構）；

2、有溫度（實戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統(tǒng)智慧于一體）。

主講課程：

《民法典時代背景下的企業(yè)法律風險管理》

《房地產(chǎn)合作開發(fā)、集體土地入市風險管理、核心要點及實操案例》

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