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培訓內(nèi)容

本課程以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓和改進成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。主要闡述產(chǎn)品研發(fā)設計、招采成本、施工準備、土建移交、精裝施工、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點位細節(jié)如何實施批量控制與管理，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的實戰(zhàn)指導意義和參考價值。

培訓對象

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)總監(jiān)、項目部管理人員；研發(fā)、設計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理技術(shù)人員，監(jiān)理單位、施工單位管理技術(shù)人員。

培訓方式

主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關(guān)鍵點解讀和實操帶路。

培訓大綱

一．概述

1.目前狀況及其發(fā)展方向

1.1 行業(yè)痛點

1.2 管理思考

1.3 創(chuàng)新發(fā)展

1.4 精裝近道

2.基于客戶導向的項目管理

2.1 精裝管理價值取向

2.2 項目管理評價標尺

2.3 客戶敏感點研究

2.4相關(guān)職能部門的協(xié)作管理

3.基于模擬推演的管理策劃

3.1甲方項目啟動會案例實操指引

3.2咨詢管理啟動會案例實操指引

3.3總包施工啟動會案例實操指引

3.4甲供分包啟動會案例實操指引

二．911工程質(zhì)量管理法

1. 質(zhì)量標準輸出

1.1設計質(zhì)量標準

1.1.1精裝修研發(fā)設計的困惑

1.1.2精裝修項目定位及研發(fā)流程

1.1.3中小型地產(chǎn)企業(yè)如何研發(fā)產(chǎn)品

1.1.4如何建立細分客戶價值驅(qū)動的分級體系

1.1.5如何進行客戶需求研究

1.1.6如何進行分級產(chǎn)品標準研究

1.1.7如何進行精裝修人性化研究

1.1.8如何進行精裝修個性化研究

1.1.9長租公寓和健康產(chǎn)業(yè)精裝修差異化研究

1.1.10批量精裝修設計管理的注意事項

1.1.11批量精裝修研發(fā)設計的指導原則

1.1.12如何確立材料與交樓標準

1.1.13批量施工使過去的設計與材料選型習慣的改變

1.1.14土建與精裝修如何一體化設計

1.1.15設計缺陷與交付風險典型案例及其解決方案

1.1.16設計審查邏輯、原則、標準、深度的管理思考

1.1.17設計環(huán)節(jié)批量預控施工質(zhì)量細節(jié)案例深度探析

1.1.18施工準備階段如何解決技術(shù)問題和預防設計缺陷

1.1.19 設計交底和施工圖深化、優(yōu)化管理的實施

1.1.20 讀圖熟圖管控路徑及其標準動作與動作標準

1.1.21 圖紙會審管控路徑及其標準動作與動作標準

1.1.22著力建立批量精裝修設計審查企業(yè)標準

1.2材料質(zhì)量標準

1.2.1批量精裝修項目成本控制的原則與基礎

1.2.2批量精裝修項目成本控制流程

1.2.3批量精裝修項目成本控制重點

1.2.4如何具體搞好批量精裝修成本控制工作

1.2.5在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實施降低成本的具體措施

1.2.6關(guān)于新材料、新工藝、裝配式建筑及其干法作業(yè)的運用

1.2.7如何把握成本控制與品質(zhì)感、藝術(shù)性的臨界點

1.2.8如何解決現(xiàn)場技術(shù)變更洽商審批遲緩影響工程進度的難題

1.2.9如何解決前期各項管理失誤導致大量無效成本的難題

1.2.10批量精裝修工程對監(jiān)理單位的精細化需求及其如何分判

1.2.11批量精裝修工程對精裝修總包的精細化需求及其如何分判

1.2.12外地大型知名裝修公司與本地裝修公司管理特點及其甲方應如何應對

1.2.13批量精裝修工程對精裝修甲分包單位的精細化需求及其如何分判

1.2.14如何正確恰當劃分土建及安裝工程與精裝修的施工界面及其理由

1.2.15批量精裝修項目導致土建總包工程范圍及標準的變動

1.2.16如何避免批量精裝修工程施工界面劃分不明確、施工漏項和增項

1.2.17如何正確恰當劃分甲供、甲控、乙供材料及其供應界面

1.2.18主要材料批量集中采購需特別注意的事項

1.2.19如何編制材料集中（集團）采購技術(shù)與商務條件

1.2.20國家產(chǎn)品技術(shù)條件與批量精裝修產(chǎn)品質(zhì)量需求的差異對比

1.2.21精裝修總包合同和分包合同需特別注意的要點

1.2.22如何在招采階段預先對批量精裝修工程質(zhì)量實施批量控制

1.2.23主要材料、部品、設備采購過程的關(guān)注要點及其注意事項

1.2.24如何確保大宗材料供應計劃的按時實現(xiàn)

1.2.25哪些采購項目宜招標工作前置

1.2.26 標準缺失與摩擦導致的交付風險典型案例

1.2.27 建材輿情與兜底責任分析及其風險防控要點

1.2.28 招采成本管理環(huán)節(jié)批量預控施工質(zhì)量細節(jié)案例深度探析

1.2.29 著力建立批量精裝修材料質(zhì)量企業(yè)標準

1.3施工質(zhì)量標準

1.3.1 建立施工質(zhì)量判定路徑與統(tǒng)一評價標準

1.3.2 工程質(zhì)量管控重點難點解析及其應對措施

1.3.3 客戶質(zhì)量敏感點梳理與交付風險典型案例及其解決方案深探

1.3.4 正確處理品質(zhì)與成本、功能與觀感、均質(zhì)性與經(jīng)濟性、邊際成本與邊際效益的關(guān)系

1.3.5 正確處理客戶敏感、規(guī)范標準、飛檢評估的指標權(quán)重關(guān)系

1.3.6 拔高標準與標準適當及其技術(shù)標準與成本控制臨界點的取舍

1.3.7 目前土建分項工程界面移交質(zhì)量現(xiàn)狀及其改進空間

1.3.8 目前土建分項工程質(zhì)量關(guān)鍵點及其移交錯例深析

1.3.9 土建及裝飾各分項工程質(zhì)量通病防控治理要點案例

1.3.10 常見易發(fā)易偏的典型質(zhì)量工藝問題關(guān)鍵工法標準案例

1.3.11批量精裝修使用功能與觀感質(zhì)量標準案例

案例1、回填工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例2、水電工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例3、防水工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例4、材料與基層含水率管控標準及其防控要點

案例5、吊頂工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例6、墻地磚工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例7、石材工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例8、木地板找平工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例9、開荒清潔工法及實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例10、乳膠漆工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例11、套裝木門工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例12、木飾面工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例13、木地板工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例14、裱糊工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例15、家具安裝工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例16、浴、廚柜工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例17、潔具五金安裝工程實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例18、精清潔實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例19、土建門窗陽臺實物移交標準與常見問題及其防控要點

案例20、公區(qū)大堂實物移交標準與常見問題及其防控要點

1.3.12成品保護管理在批量精裝修項目中的特殊意義

1.3.13成品保護管理總體思路及其成品保護標準案例

1.3.14著力建立批量精裝修施工質(zhì)量與成品保護企業(yè)標準

2. 施工方案管理

2.1施工策劃管控環(huán)節(jié)批量預控施工質(zhì)量細節(jié)案例深度探析

2.2參建各方施工準備階段管理路演的實施

2.3甲方施工管理策劃常見問題及審查要點

2.4乙方各類報審文件常見問題及審查要點

2.5批量精裝修特別關(guān)注的專項施工方案及審查要點

2.6大總包、大監(jiān)理、穿插施工、裝配式的豐滿與骨感

2.7施工方案管理的重要抓手-放線放樣工作的推進

2.8施工方案管控路徑及其標準動作與動作標準

3. 材料質(zhì)量管理

3.1 材料管理失控的重大風險案例

3.2 常見的材料控制盲區(qū)與管理短板及其防控措施

3.3 高壓態(tài)勢與科技手段在材料管控中的特殊意義

3.4 材料標準樣封存與復驗管理的實施

3.5 關(guān)鍵大宗材料看板管理與駐廠監(jiān)造的實施

3.6 入場驗收和現(xiàn)場測試及使用過程管控的實施

3.7 施工材料管控路徑及其標準動作與動作標準

3.8 著力推進模數(shù)化設計、工廠化生產(chǎn)和集中加工管理

4. 施工交底管理

4.1目前普遍存在的施工技術(shù)交底管理問題

4.2實施精深交底是批量精裝修精益生產(chǎn)的必然要求

4.3各分項工程管理與技術(shù)交底要點的建立與實施

4.4著力推進可視化交底與關(guān)鍵點清單管理落地

4.5施工技術(shù)交底管理工作的監(jiān)督與補位

4.6施工交底管控路徑及其標準動作與動作標準

5. 施工樣板管理

5.1施工樣板在工程管理中的重大意義及其局限性

5.2樣板計劃的確立和在風控中的有效運用

5.3樣板點評與二次樣板管理的實施

5.4施工樣板管控路徑及其標準動作與動作標準

6. 方案深化管理

6.1 單套樣板與批量施工方案的不同之處

6.2 設計施工方案深化和優(yōu)化管理的實施

6.3 施工樣板的修改與標準傳承管理

7. 質(zhì)量巡查管理

7.1如何管理監(jiān)理和調(diào)動監(jiān)理、物業(yè)的積極性

7.2甲方和監(jiān)理方如何實施質(zhì)量巡查管理

7.3分項工程關(guān)鍵工序的動態(tài)特殊管理

7.4關(guān)鍵分部專項工程的動態(tài)特殊管理

7.5分項工程關(guān)鍵工序工法的旁站監(jiān)督管理

7.6質(zhì)量巡查管控路徑及其標準動作與動作標準

7.7成品保護管控路徑及其標準動作與動作標準

7.8信息科技手段在巡查管理中的運用

7.9集團及地區(qū)公司的檢查頻率及深度

8. 質(zhì)量驗收管理

8.1常見的質(zhì)量驗收盲區(qū)與管理短板及其防控措施

8.2流水段分項工程隱蔽和觀感質(zhì)量驗收的實施

8.3實測實量和分戶質(zhì)量驗收的實施

8.4流水段分項工程質(zhì)量整改管理的實施

8.5質(zhì)量驗收管控路徑及其標準動作與動作標準

9. 界面移交管理

9.1批量精裝修各分部分項工程施工界面劃分

9.2提前介入的重大意義及其管控基本思路

9.3界面移交流程及其質(zhì)保體系的真正實際運轉(zhuǎn)

9.4穿插提效以及建筑與裝飾一體化施工管理的推進

9.5項目總承包或建筑總包與裝飾總包管理制度的確立

9.6推進總包管理責任和成品保護管理責任落地實施

9.7解決建筑專業(yè)向裝飾專業(yè)移交比較困難的基本思路

9.8土建工程經(jīng)驗教訓總結(jié)與影響精裝修關(guān)鍵要素解析

9.9裝飾施工管理與土建施工管理交叉關(guān)系及其配合要點

9.10土建專業(yè)工程向裝飾專業(yè)移交界面的組織與管理

9.11土建專業(yè)工程界面移交階段相關(guān)職能部門的協(xié)作管理

9.12基礎裝飾專業(yè)向甲供分包單位實施界面移交

9.13甲分包之間和甲分包完工實物向總包實施移交

9.14甲分包預控與配合管理的實施

9.15正確處理界面移交爭議和進行責任界定

9.16界面移交管控路徑及其標準動作與動作標準

三．批量施工質(zhì)量管理里程碑

1. 批量施工質(zhì)量管控的特點及常見典型問題案例

2. 如何防止“三點一偏”并有效實現(xiàn)同質(zhì)量變

3. 批量施工質(zhì)量管控十大里程碑節(jié)點及其標準動作

4. 批量施工質(zhì)量各標段動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)測管理

5. 非物質(zhì)化在批量復制施工質(zhì)量控制中的優(yōu)越性

6. 如何有效控制流水秩序和流水節(jié)奏

7. “沖綠”的組織與實施

8. 工地開放在批量精裝修項目管理中的特殊意義

9. 工地開放集中整改管理的組織與實施

10.客戶個性化需求和自行改造的處理

11.交房快修在批量精裝修工程管理中的特殊意義

12.交房快修和投訴維保管理的實施

13.專業(yè)驗房師和重點難點客戶的應對

14.交房說辭與工程亮點

15.交房資料與使用說明書

16.精裝后時代

四．工程進度管理

1. 進度管理的總體思想

1.1 常見的典型進度滯后風險案例及其解決方案

1.2 “一體化”施工與穿插提效的恰當實施

1.3 進度控制的基本原則和管理思路

1.4 影響工程進度計劃的關(guān)鍵因素

1.5 流水秩序與節(jié)奏控制在精裝修進度管理中的特殊意義

1.6 正確認識搶工與質(zhì)量細節(jié)的關(guān)系

2. 進度計劃的編制與固化

2.1 常規(guī)和穿插施工標段與流水段劃分案例

2.2 土建專業(yè)與裝飾專業(yè)標準工期案例

2.3 計劃管理關(guān)鍵點與進度管控里程碑節(jié)點

2.4 施工組織形式與施工管理流程的確立

2.5 土建專業(yè)工程界面移交計劃的編制與固化

2.6 裝飾與甲分包進度計劃的編制與固化

2.7 資源供應及備料計劃的編制與固化

2.8 工程進度總控計劃的編制與固化

2.9 流水段施工控制計劃的編制與固化

2.10異常情況預判與進度風險控制路演

3. 進度計劃的實施、調(diào)整與監(jiān)督

3.1流水段分項工程節(jié)點工期的再次分解

3.2流水秩序與流水節(jié)奏的深度把控的基本方法

3.3影響進度關(guān)鍵因素的實時監(jiān)測

3.4甲方宜主導和強制干預的環(huán)節(jié)

3.5進度可視化管理與圖表應用

3.6大宗材料、勞務資源與甲供材的實時監(jiān)測

3.7各專業(yè)工程進度協(xié)調(diào)管理的實施

3.8交付快修時限和快速維保的重大意義

3.9進度管控路徑及其標準動作與動作標準

五．安全文明管理

1. 文明施工在批量精裝修工程管理中的特殊意義

2. 常見的典型安全文明風險案例及其解決方案

3. 批量精裝修安全文明管理的差異化特點

4. 安全文明管理標準的深化與提升

5. 土建專業(yè)與裝飾專業(yè)安全文明管理界面劃分

6. 安全文明管控路徑及其標準動作與動作標準

孟老師

講師介紹

高級工程師

實戰(zhàn)派精裝修工程管理專家

全聯(lián)房地產(chǎn)商會和中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟高級專家顧問，中國房地產(chǎn)商學院和中國精裝學院特聘講師。2002年開始專注于具體組織實施批量精裝修項目管理和施工過程管控工作 ，現(xiàn)任重慶精標裝飾項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼工程技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)持續(xù)十年為龍湖地產(chǎn)精裝修管理咨詢與項管服務全國唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)十余年全覆蓋龍湖重慶、成都、杭州、北京、上海、西安、煙臺等地區(qū)公司所有批量住宅精裝修和天街商業(yè)精裝修項目，并均由孟老師擔任工程總監(jiān)或外部專家顧問，同時還先后擔任華潤、中海、融創(chuàng)、融匯、協(xié)信、華僑城、中航等地產(chǎn)企業(yè)部份批量住宅精裝修項目的工程總監(jiān)或管理顧問，所轄企業(yè)累計完成了近700萬㎡批量住宅精裝修項目的工程管理與交付任務，為數(shù)十個批量住宅精裝修項目提供了精裝前介咨詢和施工階段管理顧問服務；孟老師在精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來實施房地產(chǎn)批量精裝修項目管理培訓近百場。

歷經(jīng)十五年的批量精裝修工程管控實踐和潛心研究，基于過去大量的經(jīng)驗教訓和成敗案例，立足不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的代價，著力解決全裝修房和成品住宅精益化管理在施工過程中如何批量執(zhí)行落地的行業(yè)老大難問題，從甲方視角和客戶維度編制了《精裝修項目工程管理手冊》、《精裝修項目經(jīng)驗教訓傳承手冊》、《精裝修項目研發(fā)設計缺陷預防表大全》、《精裝修常見質(zhì)量問題清單及編碼大全》、《精裝修工程質(zhì)量與交付風險防控手冊》、《精裝修工程管理體系構(gòu)建與輸出成果匯編》等大量組織管理體系建設實戰(zhàn)解決方案，對甲方開發(fā)建設全裝修房和成品住宅的實際工作具有一定的指導意義和參考價值。

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