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課程大綱：

一、項目及項目管理概述

1.項目的概念

2.項目管理的五大過程九大知識領(lǐng)域

3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的特點與難點

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標確定

1.項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型

2.項目目標責任書

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的制定

1.項目計劃制定的組織體系

項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制

職責分工：運營總、項目總、部門總

2.項目計劃分級體系

項目里程碑節(jié)點計劃

項目關(guān)鍵節(jié)點計劃

項目總控計劃

項目專項計劃

3.項目開發(fā)周期標準

4.項目計劃制定流程

5.項目計劃與經(jīng)營計劃

6.商業(yè)項目的計劃難點

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目有效實施的保障

1.方向保障：會議決策系統(tǒng)

2.質(zhì)量保障：關(guān)鍵成果標準

3.動力保障：項目獎勵及考核

4.協(xié)同保障：運營報表、監(jiān)控預警

5.軟保障：有效溝通

五、房地產(chǎn)開發(fā)項目后評估

常老師

現(xiàn)任某標桿房地產(chǎn)集團高級副總裁

北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達等標桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計、組織運營及人力資源管理。

授課風格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力。

主要的培訓與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團、太古可口可樂等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡介面向?qū)ο髸r長推薦形式

《與城市共成長：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型》中國房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課

內(nèi)訓

《從拿地到經(jīng)營：商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長、總裁、副總裁等14H公開課

《標桿房企精準運營管理》計劃運營、管理運營、資金運營、大運營，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項目總、運營總等7H公開課

《標桿房企項目計劃運營管理》確保每一個開發(fā)項目的持續(xù)成功城市總、項目總、運營總7H內(nèi)訓

《項目總房地產(chǎn)全價值鏈視角及協(xié)同》項目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項目總經(jīng)理及其儲備人員等7H內(nèi)訓

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