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【價值再造】

房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應(yīng)鏈管理進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

【會議內(nèi)容】

第一部分：工程造價精細化管理

第一章建設(shè)預算大家族

1、項目目標成本測算和分解

2、土地投資論證階段成本測算

案例：龍湖土地投資成本測算

3、項目啟動階段成本測算

案例：龍湖項目啟動會

4、設(shè)計階段成本分解

案例：方案設(shè)計階段成本測算

5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化

案例：各設(shè)計階段限額指標建議

案例：各設(shè)計階段化化

案例與參考資料：《成本數(shù)據(jù)據(jù)如何建立和完善》、《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等

第二章 建筑工程預算

1、掌握施工圖預算構(gòu)成要素

2、熟悉施工圖預算造價的計算及作用

第三章 建筑工程預算定額

1、掌握定額的分類

2、掌握人、材、機定額的編制

3、熟悉定額的編制方法

案例 ：定額換算案例

第四章 施工圖預算編制原理

1、掌握施工圖預算的費用構(gòu)成

2、掌握施工圖預算編制原理

3、了解建筑產(chǎn)品的特點

第五章 工程單價

1、掌握人工單價的確定

2、掌握材料單價的確定

3、掌握機械臺班單價的確定

案例：單價確定

第二部分：招標采購精細化管理

第一章 搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式

1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)

2、房地產(chǎn)各階段的采購管理

3、采購組織管控與職能分析

4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”

5、采購管理的權(quán)責體系

6、采購管理的流程制度體系

第二章 采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”合作方標準化輸出

1.合作方管理輸出

ä案例：項目工程施工單位管理標準(項目管理策劃、專項方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃與細則)

ä案例：材料設(shè)備管理標準

ä案例：樣板引路標準

ä案例：工序質(zhì)量標準

ä案例：停止點檢驗標準

ä案例：成本保護標準

ä案例：標準工期

ä案例：工程資料管理標物業(yè)

ä案例：監(jiān)理實施細則

2.目標成本及清單輸出

ä案例：項目合約規(guī)劃與成本科目

ä案例：與合作方的清單

3.節(jié)點輸出

4．甲方與市政邊界

ä案例：項目啟動會

5.甲方與總包邊界

6.總包與分包的邊界

ä 案例：龍湖總包合同及邊界

第三章 采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標過程

1、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用

2、合約規(guī)劃

3、采購策劃與計劃

4、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準則

5、招、評、定分離原則

6、不同的評標方式的風險管控

7、案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度

8、案例：標桿企業(yè)招標管理制度

9、案例：標桿企業(yè)總包合同講解

10、案例：標桿企業(yè)分包合同講解

第四章 采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程

1、合同談判

2、合同簽定管理

3、案例：標桿企業(yè)合同管理制度

第三部分：合同履約精細化管理

第一章合同交底管理流程

1.合同交底管理流程圖

ä合同三方交底

2. 合同管理執(zhí)行分析

3．合同付款管理

4. 結(jié)算管理

5. 保證金與保修金管理

6. 合同履行后評估管理

第二章 履約管理的方法與手段

1.采購計劃管理

ä采購專項計劃與項目總控計劃管理

ä采購計劃與供應(yīng)商落實跟進與考核

ä項目采購計劃

ä施工單位進場計劃

ä材料設(shè)備進場計劃

ä計劃跟進與落實的方法和手段

2.如何通過會議解決合作方配合事項（信息）

ä 工程周例會

ä工程專題會議

ä工程月例會/監(jiān)理會

ä案例分享：解決合同爭議

ä案例分享：解決合作方不配合

3.與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流

4.對供方的關(guān)懷措施

5.龍湖“同路人”管理案例

第三章 合作方風險管理

1.合作方的風險點識別

ä總包

ä分包

ä材料設(shè)備

ä監(jiān)理

2.風險評估

ä建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估

ä如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明

ä承建商量化評估的設(shè)計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹

ä監(jiān)理單位的量化評估體系案例分享

ä供方分類分級管理

第四章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）

1. 合作方的問題與分析管理

2．合作方履約能力提升管理

3．合作方滿意度管理

4.與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。

對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風格：

實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性

互動性強：課程中設(shè)置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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