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課程大綱；

一、工程預算的定義

1、廣義的預算：建設項目的全部花費

2、狹義的預算：建安工程承包價格

二、工程造價的內(nèi)容

1、建設項目成本構(gòu)成及占比

2、建設項目全過程預算目的、條件、作用

3、建設項目總投資構(gòu)成

案例分享：建設項目各階段工程預算案例

4、建筑安裝工程費用組成

a.定額模式

b.清單模式

三、工程預算的計價特點

1、單件性計價

2、多次性計價

3、組合性計價

四、建安工程估價方法

1、施工圖預算法和工程量清單法

2、工料單價和綜合單價法

五、定額

1、定額的定義

2、定額水平概念

3、定額種類

4、預算定額編制

5、基礎單價

6、預算單價

六、建設工程費用實務組成

1、概述說明

2、費用項目劃分

3、工程類別劃分

4、費用計算規(guī)則計算標準

5、工程預算計算程序

七、工程施工圖預算

1、概念與準備工作

2、主要工作與定稿階段

案例分享：工程量計算

案例分享：工程量清單

八、工程量清單計價規(guī)范

九、預算經(jīng)典案例分享

1、建筑工程預算

2、砌筑預算

3、混凝土預算

4、門窗預算

十、結(jié)算

1、結(jié)算條件

2、結(jié)算規(guī)范要求

3、結(jié)算復核

十一、工程檔案管理

1、工程檔案有哪些

a內(nèi)部標準化管理

b備案要求

2、項目檔案如何不貴漏

3、項目檔案入檔要求

4、項目檔案室管理

5、如何轉(zhuǎn)為知識管理

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。

對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風格：

實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細化采購及供應商管理》

《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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