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【價(jià)值再造】

往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無(wú)法履行，課程將重點(diǎn)、針對(duì)性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求

解決：

事前：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？

事中：風(fēng)險(xiǎn)控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？

事后：風(fēng)險(xiǎn)減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總

2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員

【解決問(wèn)題】

1、重點(diǎn)解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；

2、全面共享合同執(zhí)行過(guò)程中控制乙方的管理、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)三方面手段；

3、專(zhuān)業(yè)做到合同后評(píng)估工作，提高自身專(zhuān)業(yè)度；

4、透析項(xiàng)目管控模式與流程體系管理。

【課程內(nèi)容】

第一章合同履約管理內(nèi)容

1．合同履行原則

2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充

3．合同執(zhí)行與檢查管理

4．合同的變更管理

5．合同臺(tái)帳與檔案管理

6．合同糾紛管理

第二章合同履約管理流程

1.合同履約管理流程圖

2.項(xiàng)目合同交底管理

ä項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目

ä合同三方交底

ä總包與分包的邊界

3. 合同管理執(zhí)行分析

ä合同付款管理

4. 結(jié)算管理

5. 保證金與保修金管理

6. 合同履行后評(píng)估管理

第三章 履約管理的方法與手段

1.采購(gòu)計(jì)劃管理

ä項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

ä施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

ä材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

ä計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段

2.合作方管理輸出

ä案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專(zhuān)項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)

ä案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：標(biāo)準(zhǔn)工期

ä案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)

ä案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3.如何通過(guò)會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息

ä 工程周例會(huì)

ä工程專(zhuān)題會(huì)議

ä工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)

ä案例分享：解決合同爭(zhēng)議

ä案例分享：解決合作方不配合

4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

5.對(duì)供方的關(guān)懷措施

第四章 合作方風(fēng)險(xiǎn)管理

1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

ä總包

ä分包

ä材料設(shè)備

ä監(jiān)理

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

ä建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過(guò)程評(píng)估與履約評(píng)估

ä如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說(shuō)明

ä承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹

ä監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享

ä供方分類(lèi)分級(jí)管理

第五章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）

1. 合作方的問(wèn)題與分析管理

2. 合作方履約能力提升管理

3. 合作方滿意度管理

4. 與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

主講課程：

運(yùn)營(yíng)類(lèi)：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理2天》

成本類(lèi)：

《房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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